市场运营;战略
的成本。在此基础上进行标杆学习和绩效分析，可以找出与竞争对手的差距，降低公司各环节经营成本，提高绩效，优化价值链，提高公司运营管理水平，形成并增强公司的核心竞争能力。
五、组织结构和组织文化的分析
组织结构是实施企业战略、进行规范化管理、传达组织命令的神经网络。组织结构的设计是否与现行公司战略相匹配，是评价组织结构设计合理与否的重要指标。战略的变化将导致组织结构的变化，组织结构也可影响战略的选择，但是如果一项新战略要求进行大规模的组织结构调整，那也不是一个理想的选择。与现行战略相匹配的组织文化，能给战略顺利实施以适宜的土壤，帮助战略在组织内顺利生根、发芽，枝繁茂盛。战略的实施需要组织内全体人员的参与，而组织内人员的工作态度和工作方式，与组织文化息息相关。在战略制定过程中应重视和保存现有企业文化中那些支持新的战略的方面，确认和改变企业现有文化中与新的战略相矛盾的方面“１。
第五节ＳＷＯＴ分析
ＳＷＯＴ分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，有利于开拓思路。正确地制定企业战略。
ＳＷＯＴ分析是把企业内外环境所形成的机会（０ｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ）、风险
（Ｔｈｒｅａｔｓ）、优势（Ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ）和劣势（Ｗｅａｋｎｅｓｓｅｓ）四个方面的情况结合起来进行分析，以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。表２一ｌ列出的是在ＳＷＯＴ分析中一般所需要考虑的因素。０