市场运营;战略
表２－ＩＳＷＯＴ分析表
潜在威胁（Ｔ）潜在机会（０）
市场增长较慢纵向一体化
竞争压力增大市场增长迅速
不利的政府政策可以增加互补品
新竞争者进入行业能增取到新的用户群
替代品销售额上升有进入新市场的可能
用户讨价还价能力增强有能力进入更好的企业集团
用户需要与爱好逐步转变在同行业中竞争业绩优良
通货膨胀递增及其它扩展产品线满足用户需要及其它
潜在内部优势（Ｓ）潜在内部劣势（ｗ）
产权技术竞争劣势
成本优势设备老化
竞争优势战略方向不同
特殊能力竞争地位恶化
产品创新产品线范围太窄
具有规模经济技术开发区滞后
良好的财务资源营销水平低于同行业水平
高素质的管理人员管理不善
公认的行业领导者战略实施的历史记录不佳
买主的良好印象不明原因导致利润下降
适应力强的经营战略资金拮据
其它相对竞争对手的高成本
ＳＷＯＴ分析还可以作为选择和制订战略的一种方法，因为它提供了四种战略，即ｓ０战略、ｗ０战略、ＳＴ战略和ｗＴ战略，如表２—２所示。