确定重大非标项目及一般非标项目，并对重大项目的方案全面审查，经主管领导批准调整项目，告知有关部门、专业落实材料和备品供应工作。第二十三条开工前6个月，应对设备运行技术经济指标和指标的变化情况进行全面分析，衡量上次检修中所进行的重大非标项目或改进项目的效果及存在问题，针对设备运行过程中发生的异常情况、设备损坏情况，确定重点项目，制定出检修的主攻目标和改进的措施。
第二十四条开工前3个月由厂部（公司）召集有关部门召开检修准备工作检查会，检查落实的内容有：①项目（根据检查结果和计划要求订出符合实际情况的对策和措施），②鉴定（根据实际情况，必须进一步做好设计、试验、技术鉴定的工作），③物资（包括材料、备品、安全用具、施工机具等）④人员（厂部内部调配和外借人员）。
第二十五条开工前2个月厂部及相关部门、专业编制出检修施工计划（任务书）和相关检修管理文件（包括施工技术措施、质量文件、组织措施、安全措施等）。
第二十六条开工前一个月由分（子）公司负责组织检查大修准备工作，检查内容主要为大修的安全措施、技术措施、保证措施、项目准备、备件材料落实情况等。
第二十七条单机容量为300MW及以上机组A级检修的准备工作全部落实后，企业要以书面形式向分（子）公司和集团公司进行报告。
第二十八条开工前7天，由生产副厂长（总工程师）主持全面复查准备工作的落实情况，并向调度部门提出设备停役申请。第六章检修质量管理
第二十九条各发电企业应健全质量管理体系和组织机构，认真执行ISO9002质量管理标准。在继续实行“三级验收”的基础上，特别应加强检修过程中的质量管理，重大项目可实行工程项目监理。对于按新厂新制新建设发电企业，应实行检修监理制，通过招标确定有相应资质，业绩较好，具有完善的质量保证体系的监理队伍，对检修质量进行全过程监理。
第三十条各发电企业应建立健全三级质量监督和保证体系（包括人员、组织、资格保证、监督检查制度、管理方法等），即班组、各专业、厂部的三级体系。在检修的全过程以及各个阶段，按照“质量管理环”（计划——实施——检查——处理）的要求，不断循环反复，提高质量水平。
1、检修人员要对作业质量及测量的数据准确性负责。要坚持严细的工艺作风，严格执行工艺规程，仔细检查、认真测量、精心修理，保证检修质量。上一道工序要为下一道工序服务，上一道工序质量不合格，下一道工序有权拒绝接受。对影响质量、进度及整个工程的关键项目，主管厂领导要组织相关部门逐日分析完成情况，并采取必要措施，保证其质量。
2、工程技术人员要对设备检修的工艺过程、验收点质量及验收技术指标负技术责任。为使检修质量有可追溯性，厂部各专职工程师应加强技术记录及技术资料的管理工作，并定期对各专业及班组的各类技术记录进行抽查，发现问题及时纠正。
3、技术监督是保证设备检修质量的一个重要手段。专业监督人员要经常深入现场查项目执行情况、查设备状况、查质量验收情况，并根据检测结果及时拟定出专业技术监督的要求（计划、取样及检查部位、时间及质量要求等），并会同各专业、班组有关人员对测试检验结果作出判断，提出要求及建议，经总工程师批准后由各专业专职工程师（技术员）具体落实。
第三十一条班组应对所管辖范围内的设备，逐台逐系统的建立质量管理环，并进行分析比较，使每一次质量管理环的循环呈上升趋势。班组的质量管理环是对具体设备而定，各专业质量管理环是对系统而定，厂部质量管理环是对各专业而定，使全厂形成大环套中环，中环套小环的质保循环体系。第三十二条质量管理的关键是严格工艺要求，抓好班组、各专业、厂部三级验收，明确质检点（H、W点），明确质量要求。
1、班组验收：班组验收项目是指班组长布置给工作负责人的各个检修项目（或施工工艺比较简单的工序）。每个零星项目检修结束后，工作负责人应向验收人详细汇报检修情况并将技术记录交付审阅，验收人应在零星验收单上备注质量评价和设备鉴定意见。班组验收人为班长（或班技术员）
2、专业验收：专业验收项目一般为重点项目、重要工序、分段验收项目以及技术监督、监察项目。验收工作主要应由检修专职工程师（技术员）主持（必要时检修专业主任参加）。技术监督、锅炉监