2.6组织维修人员对出现故障的机械设备及时进行维修，并对修理内容作好记录。
2.7组织机械操作人员业务学习，配合有关部门进行考核。
第二章 机械设备的资产管理
1.根据生产规模及工程的需要，由公司设备科编制设备购置计划，报公司总经理审批。
2.设备购置统一由公司设备科负责，各项目不得自行购置。特殊情况，必须经设备科同意，按要求购置。
3.购置计划经公司总经理批准后，设备科应组织相关人员对设备供应商进行评审。评审内容应包括供应商的生产能力、设备的质量、价格、性能及供应商的服务内容、其它单位使用情况等。评审时应尽可能选取多家供应商进行评审，相互比较后，确定合格的供应商，作好供应商评审记录，签订购货合同。
4.新购设备到货后，设备科应及时组织有关专业人员会同厂家对设备进行验收、试验，按要求填写验收试验记录。
5.新机验收合格后，按照公司机械设备编号统一规定，对新购设备进行统一编号，并建帐立卡。
6.收集设备的有关技术资料，按要求建立档案，其中大型设备要求单机立卷。
7.使用单位在机械保质期内发生产品质量问题，应作好记录并立即向供应商和公司设备科反映，以便联系索赔。
第三章 机械设备的更新、改造、报废
1.公司应根据生产经营目标，制定机械设备的改造、更新计划。大型机械设备的改造、更新，必须经过技术、经济论证。
2.机械设备具有下列条件之一者应当报废：
2.1磨损严重，基础件已损坏，再进行大修已不能达到使用和安全要求的。