a、设计师参考客户、业务代表的建议调整方案
b、充分理解客户调整方案的因素；
c、在尊重客户的前提下不轻易改变方案；
d、避免反复修改方案，浪费时间；
e、快速调整方案，满足客户需要；
主导人员：制图设计师
配合人员：设计主管
交接文件：《制图交接单》、《改图记录》
时间限制：1-2天
流程目的：进一步整合设计思想 完善设计
时间限制：30-90分钟
流程目的：全面确立设计方案
19、流程内容：预算员审核预算条件
a、预算员按公司标准审核预算条件；
b、图纸的完整准确性、时间的充分性；
c、设计师对特殊造型施工的理解应用；
主导人员：工程中心预算员
配合人员：设计师
交接文件：《预算制作委托书》
时间限制：10-30分钟
流程目的：保证预算及时准确制作
主导人员：预算员
配合人员：工程部经理、设计师
交接文件：《预算分析表》
时间限制：60-120分钟
流程目的：保证工程整体利润
21、流程内容：预算沟通，调整至满意