稳步推进节能减排工作，加强财务管理，全面紧缩各项成本开支。与此同时，面对2008年的金融危机，公司针对当前的状况，在2009年抢抓发展机遇，扩大船队规模，加大船舶租赁经营力度，加强绕城西段的经营管理工作，在货物运输上实施了很好的改善措施。2010年该公司的存货周转率又明显上升了，但营业成本和存货都有一定程度的增长。2010年营业成本比上年同期增长40.2%，主要是物价、人工成本、燃料成本比上年均有较大幅度的的上升，同时租赁船舶的销售毛利率也相对较低。2010年存货比上年同期增长了13.9%，主要是公司扩大了在内外贸运输市场的份额，使得该年是公司签订合同量最高的一年，不过公司与此同时新建散货船来扩大业务量，努力提高船舶营运效率。
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2007年2008年2009年
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图1 存货周转率
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图2 存货周转天数
从总体上来讲，该公司在治理方面有很好的管理制度，对遇到的困难及时采取了很好的措施，规避了风险，使公司在经济危机下仍能躲过风险，保持了较好的经营业绩。
2.2.3 应收账款周转指标分析