1.2 营运能力的概念
财务管理的一个重要目标，就是要确定和实现企业经济资源在各项资产中的最佳配置。假如现金，应收账款、存货、厂房建筑物及机器设备等各项资产能进行组合，实现资源的优化配置，那么，企业的生产或销售必将因此而变得更具效率。所以对这类比率的计算与比较一直是企业财务分析的一个重要内容。通常采用的反映企业营运能力的指标有：应收账款周转率、存货周转率、流动、资产周转率、总资产周转率和资本保值增值率。
樊行健（2004）在《现代财务经济分析学》提出：营运能力指企业资产的利用效率。企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
张宝清和李勤（2006）在《企业如何进行营运能力分析》对营运能力的概念做了相应的介绍，认为营运能力是公司营运资产的利用效率与效益，包括总资产周转率和周转天数，固定资产周转率和周转天数，流动资产周转率和周转天数，应收账款周转率和周转天数，存货周转率和周转天数。
由此可见营运能力就是企业充分利用现有资源创造社会财富的能力，通过对营运能力的分析，可以评价企业对其拥有资源的利用程度和营运活动能力。其实质是要以尽可能少的资源占用，尽可能短的周转时间，产生出尽可能多的产品，创造出尽可能多的销售收入，要实现这个目的，就必须提高企业的营运能力水平。
营运能力评价，又称资金周转评价，指的是分析比较企业资金周转速度，借以判断和评价企业经营管理水平和资源利用效率的高低。如果资金周转状况好，周转速度快，就说明企业营运能力比较强。企业的资金周转状况与供、产、销各个环节密切相关。任何一个环节出现问题，都会影响到企业资金的正常周转。资金只有顺利地通过各个经营环节，才能完成一次循环。而资金能否顺利通过各个经营环节，又决定于企业经营管理水平。企业经营管理水平高，资金通过各经营环节顺畅，完成一次循环的时间就短，周转速度就快，反之，企业经营管理水平低，资金就容易在各个经营环节受阻，完成一次循环的时间就长，周转速度就慢。因此，资金周转评价的重要意义就在于进一步为改善经营管理、增强企业营运能力指明方向。总之，通过对企业营运能力指标的分析评价，才能够正确判断企业持续经营能力，及企业资产使用效率，这对提高企业的经营管理水平有很大促进作用。