新全息中国企业绩效管理实施现状调查分析报告
绩效计划过程中,平衡绩效目标设定的难易度为企业最大的挑战
制定绩效计划过程中最大的挑战
120 100
80 60
40
20 0 指标未 效目标学有效解绩效确目标 经员工 太多 设定 的方法 目标 认同
第三部份:绩效评估情况重点分析
企业在绩效评估过程中,认为最有影响力的依据分别为业绩报告和上级评价
绩效评价中,最具影响力的依据
140
120
100
80
60 40
20
业绩
报告
自评
上级评价 同级评价 下级评价
客户
其他
新全息中国企业绩效管理实施现状调查分析报告
绩效计划过程中,平衡绩效目标设定的难易度为企业最大的挑战
制定绩效计划过程中最大的挑战
120 100
80 60
40
20 0 指标未 效目标学有效解绩效确目标 经员工 太多 设定 的方法 目标 认同
第三部份:绩效评估情况重点分析
企业在绩效评估过程中,认为最有影响力的依据分别为业绩报告和上级评价
绩效评价中,最具影响力的依据
140
120
100
80
60 40
20
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上级评价 同级评价 下级评价
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