新全息中国企业绩效管理实施现状调查分析报告
第四部份：绩效评估结果的应用及改进方向重点分析
企业绩效评估结果通常用作职位调整﹑薪资调整和奖金发放三部份，员工无论处于任何层级，
绩效评估结果的用途都没有太大差距 绩效评估结果的应用
12
100
80
60
40
20 0
确定发展职业生涯职位调整 薪资调整 奖金发放 解聘 其他
需求 规划
不同类型员工在绩效奖励收入即浮动薪酬比例上有较明显差异：
1) 管理高层和销售人员偏向较大浮动薪酬比例 管理高层和销售人员的全年绩效奖励收入占全年收入的比例 35% 30%
25%
20%
15%
10%5%0%
<10%
10%-24%
25%-49%
50%-74%
>75%