第九节 雨季施工措施
1．雨期施工领导体系
工地现场成立雨期施工领导小组，项目经理任组长，项目部其他管理人员及各施工队伍主要负责人为小组成员。 2．雨季施工准备工作措施 2.1做好天气预报
本工程由专人负责天气预报工作，及时掌握天气变化，遇有暴雨和大风等天气，事先向有关领导汇报，并及时通知现场有关施工人员，采取必要的防护措施。 2.2建立值班制度
有专人夜间值班，负责处理雨期施工有关事宜。同时应提前做好人员、材料、物资等方面的准备，如遇特大洪水或连日暴雨，可立即投入抢险工作。
2.3整修道路
施工现场临时道路用C15混凝土浇筑，局部石屑硬化处理，以防止尘土、泥浆被带出场外，派专人清扫及湿润，保护环境卫生，加强现场文明。现场施工道路严格按有关标准铺设，达到道路畅通，路基坚实，路面平整，路中央起拱，路面高出自然地面10～15cm。 2.4完善排水设施
施工现场疏通好排水沟，达到排水畅通无积水。特别是建筑物墙根四周要高于自然地坪，严禁积水。 2.5维修加固临时设施
现场办公室、宿舍、仓库、工棚等临时设施要做到墙体稳固，屋面不漏，通风良好，地面干燥。 2.6加强设备管理
垂直运输设备基础周围必须夯填坚实、平整，不得积水。垂直运输设备必须有可靠的避雷装置。各种施工机械必须搭设防雨棚。 2.7妥善保管各种施工材料
小型电动工具、水泥等应在仓库或敞棚中存放，地材应堆放在较高的地点，易被雨水冲失的材料要砌筑挡墙，钢材底部应垫高，露天堆放时间较长时应用防水材料覆盖。 2.8准备防水器材
对雨具、蓬布、塑料布、水泵等常用器材要提前做好准备，以便随时使用。
2.9室外使用的中小型机械的配电箱必须按规定加设防雨罩或搭设防雨
棚，漏电接地保护装置应灵敏有效，定期检查线路绝缘情况。
36
3. 主要分项工程雨季施工措施 3.1防水工程
(1)保温材料在运输和储存过程中，应防止受潮或雨淋。
(2)在施工中，应对保温层和找平层采取保护措施，以防雨水浸泡。 (3)防水层的基层应干燥、平整、无积水现象。如基层浸水应待基层干燥符合规范规定时，方可进行隔气层或防水层的施工。
(4)防水层在雨天严禁施工；五级风以上不得施工；预计涂膜固化前有雨，不得施工。
(5)降雨时，防水层应立即停止施工。雨停后，已施工的防水层和基层表面，应经擦或晾干后方能继续施工。 3.2水电安装工程
(1)雨季施工用的电器材料应放在室内垫高存放。
(2)受雨水淋浸过的电器及设备必须经过干燥处理并测试合格后方能使用。
(3)防雷设施应在屋面工程完工后进行施工。避雷引下线应随结构施工进行焊接，屋面避雷线安装后应立即与地极连接好，未接地的避雷线不得拖在地面上。安装避雷装置宜在晴天进行，雨天不得安装。
第四章 确保工程质量的技术组织措施
1、质量保证体系
1.1施工质量保证体系及保证措施
我公司通过了ISO9001-2000认证。“质量第一、信誉至上，以顾客的需求和期望为一切工作的出发点，生产优质工程，培育一流人才，实现可持续发展”是我们的质量目标。“单位工程合格率100%，合同履约率100%，年利润递增10%”是我们的质量目标。本工程质量目标为合格，我工程处将建立以项目经理为首从上至下的质量组织体系。本工程将在该条例的指导下，严格按本公司ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》和《程序文件》的规定进行施工的各项管理工作，以该质量体系有效平稳的运行确保上述质量目标的实现。 1.2质量管理体系
公司成立工程直属项目部，按ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》和《程序文件》规定的职责、管理程序，项目部由项目部经理、项目部副经理、项目总工程师领导的项目部组成本工程质量管理体系的现场级质量管理
37
质量体系组织机构框图
工程部 项目经理 技术负责人 项目副经理 材设部 技质部 综合办 测量队 试验室 安全部 财务部 施工技术措施制定工程产品的防护和交付施工技术培训设备进场检查、设备状态控制选定合格供应商采购合格材料 产品进场标识及可追溯性产品的搬运、贮存、包装检验测量和试验设备的管理检验和试验进场材、工程产品质量记录的管理不合格产品控制纠正、预防措施的制定统计技术的应用文件与资料控制地方社会工作生活后勤管理及财务 施工队长、工程师、安全员、施工员、材料设备员、设备调度员 38
1.3现场质量管理班子主要管理人员职责。
本工程直属项目部现场质量管理班子由项目部经理、项目部副经理、项目总工程师、施工员、技术员、质量员、材料员、测量员、试验员、计量员、资料员、机管员等组成，现场质量管理班子主要管理人员职责如下：
1、项目经理：项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工合同，
是项目质量的第一负责人。负责组织项目管理部全体职能人员、保证企业质量体系在本项目中的有效运行；协调各项质量活动；组织项目质量计划的编制，确保质量体系进行时资源的落实；保证项目质量达到企业规定的目标。
2、项目副经理：协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效
运行；具体负责项目的施工管理、材料管理和机械管理；对施工过程的质量控制负责，保证分部工程达到预定目标；分管项目的安全工作和文明工地管理工作。
3、项目总工程师：全面负责项目技术工作，组织图纸会审，组织编
制施工组织设计，审定现场质量，安全措施，以及对设计变更等的交底工作。
4、施工员：落实项目副经理布置的质量职能，有效地对施工过程的
质量进行控制，按公司质量文件的有关规定来组织指挥生产。 5、技术员：协助项目经理进行项目质量管理，参加质量计划和施工
组织设计的编制，做好设计变更和技术核定工作，负责技术复核工作，解决施工中出现的技术问题，负责隐蔽工程验收的自检和申请工作等。督促施工员、质量员及时做好自检和复检工作，负责工程质量资料的积累和汇总工作。
6、质量员：组织各项质量活动，参与施工过程的质量管理工作，检
查、监督在质检人员的授权范围内对产品进行检验，控制不合格品的产生。采取各种措施，确保项目质量达到规定的要求。 7、材料员：负责落实项目副经理分管的材料质量管理工作，执行物
资采购，建设单位提供产品、物资的检验和试验等文件的有效规定。
8、测量员：负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期质量目
标，提供有效的服务和积累有关的资料。
9、试验员：负责项目材料需试验的材料的试验工作，保证其结果能满足工程质量管理的需要，并积累有关的资料。
10、计量员：负责项目的计量管理，对项目使用的各种检测试报告的
39
有效性进行控制。
11、资料员：负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有
关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。 12、机管员：执行公司机械设备管理和保养的有关规定，保证施工项
目使用合格的机械设备，以满足生产的需要。 1.4质量管理制度与措施
1、为确保该工程达到优良工程，施工中要对全部施工工序实行质量
跟踪检查制度。对钢筋焊接、机械连接、钢筋绑扎、混凝土浇筑、回填土、模板支撑系统等分项工程的全部施工过程采用质量跟踪监督，发现问题及时分析原因，制定对策，立即进行整改，保证质量目标的实现。 2、坚持例会制度
（1）必须参加上级及有关领导召开的质量方面的会议，并做好记录。 （2）每周召开一次质量问题分析会（时间随情况而定），对工程自
检、专检、交接检中发生的质量疑难问题及质量通病有的放矢的拿出纠正及预防措施。
（3）加强质量检查人员的业务培训，对施工过程中新出现的分项工
程，进行质量检查方法、手段和评定质量标准等方面的学习。 3、坚持样板制度和操作人员挂牌制度。每个分项工程施工前，经自
检并报质量监督部门检查验收认可后，方准大面积施工。尊重和服从建设、监理单位和质量监督站对本工程的监督检查。
4、实行质量岗位责任制。项目经理对工程质量全面负责。班组保证
分项工程质量，个人保证操作面和工序质量。严格执行工序间质量自检、互检、交接检制度。分部工程在“三检”和专业检查基础上，报请质量监督站核验同意后，方可进行后续分部工程的施工。
三检制度如下∶ （1）自检验收制度
实行施工过程中的工序全方位、全数量自行检查验收，并按实际发生的情况做好真实有效的记录。试验情况及资料同步进行。自检记录与试验台帐每天下午4至5点报到质量检查小组。（质检员随进度随时监督检查）
（2）实行对工序分项专职质检员验收制度
质量小组接到自检报表后，及时组织专职质检人员进行验收，对发现的质量问题下达整改通知单，限时整改完毕。二次复验仍不符要求的要给予罚款处理。
40