规模的不断壮大，2004年，怀建集团CI项目组与楚星国际集团有限公司合作，进行了新一轮的企业CIS设计策划。这次CIS设计，充分结合了企业现状和未来的发展，进一步提炼了企业识别理念，完善了企业行为识别和形象识别系统。现在，企业文化建设已经深入人心，并得到广泛的推广与应用，集团公司总部、各分公司和各项目部均严格按照手册要求实施，包括各个工作岗位的行为规范、施工现场标识、临建标准等。
八、各类荣誉
五年来，集团遵循“诚信筑基础，质量树形象，创新促发展”的企业方针，不断进取，连续12年被评为“重合同、守信誉”单位。2001年荣获全国用户满意企业奖、2003年和2004年被公示为北京市守信企业，2004年获得北京地区质量管理奖， 2005年怀建集团被市总工会授予北京劳动奖状。
九、存在不足
2001-2005年，是集团持续、快速、健康、稳定发展的五年，通过集团上下不懈的努力，在企业基础建设、制度改革、人才开发、技术创新、工程创优及安全文明施工等方面取得了较好的成绩，积累了很多宝贵的经验，但在肯定成绩的同时我们必须清楚地看到自己的不足。
1．在企业经营方面，个别成员单位对市场开拓意识不到位，使企业之间发展不均衡，导致怀柔区内市场占有率降低（2005年27%）；
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2．在人才开发和利用方面，部分公司人力资源储备不足，发展后劲受到制约；
3．在质量创优方面，部分公司对创优工作重视程度不够，片面强调眼前利益；
4．在拓展市场、寻找活源方面手段不够灵活，活源少，尤其是专业公司整体优势还没有充分发挥出来；
5．管理工作操作水平还有待提高，一些公司对集团的管理办法认识不够、学习不到位。致使操作过程水平偏低，出现了各种问题。
针对这些不足，怀建集团将在下一个五年计划中重点改进。
第二部分
2005年工作总结
2005年即将过去，伴随着益万金昊投资控股管理有限公司的正式挂牌成立，在董事会的英明决策下，各部室和各施工公司通过共同努力，集团在生产经营、安全生产、技术质量管理等方面取得了可喜的成绩，下面就北京怀建集团有限公司2005年度工作做一总结回顾。
一、根据集团年初下发的工作任务责任制，各项指标完成情况如下：
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1．完成开复工面积127.62万平方米（其中新开68.94万平方米），占计划的102％，同比13％。区内新开工面积21.86万平方米，占全区新开工面积的28.35％。
2．完成竣工面积46.38万平方米，占计划的77％，同比-16％。
3．完成产值12.78亿元，占计划的127％，同比54％。 4．完成收入9.14亿元，占计划的131％，同比59％。 5．完成利润694万元，占计划的35％，同比－38％。 6．完成税金3525万元，占计划的118％，同比20％。 7．组织召开的集团各施工公司生产调度会共计15次，每季度组织集团相关部室对在施工程项目进行联合检查，检查结束后，及时整理了书面总结。
8．全年组织竣工验收23项，41个单位工程，验收合格率100％。
9．共申报区优工程21项，51个单位工程，总面积41万平方米。申报长城杯4项：其中“结构长城杯”工程3项，竣工“长城杯”工程1项。
10． 对历年竣工工程全部进行了回访，回访保修率为100％。 11．2005年开复工合同项目共计113项，合同建筑面积778581平方米，其中区外61项，建筑面积为522075.58平方米，区外工程建筑面积占总面积的67.05%。
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12．全年组织工程投标159项，中标69项，中标工程造价按照投标工程总造价计算，中标率为35.22%。
13．办理工程竣工结算24项，工程结算价款41512.3万元；工程结算率100%。
应履行施工合同项目85项，合同总价为39138.54万元，实际履行施工合同项目85项，工程合同履约率100%。
对2005年已完工程合同进行了归档，完成工程合同签约率100%。
14．顺利通过建筑业协会和北京市工商行政管理局怀柔区分局评选的2005年度“守信企业”工作，现正在公示期。
15．盛京怀公司、向前公司、一帆公司3个QC小组获北京市优秀质量管理小组称号。盛京怀公司张凤鸣QC小组获得全国优秀质量管理小组奖。
16．组织申报区级以上科技奖及技术经济创新成果2项。 17．未在国家级技术刊物上发表技术论文。
18．申报市级文明工地3个、区级文明工地8个，完成计划总数的52.3%；年度创文明工地总面积172478平方米，完成计划的38.3%。
19．2005年集团通过各方面的共同努力，实现了无死亡、重伤、火灾、重大机械设备事故，事故发生率为0；食物中毒、煤气中毒和各种传染病发生率为0。
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20．本年度的工伤频率为0.02‰，完成了全年工伤频率控制在0.55‰以下的指标。
二、未完成指标原因分析
1．从生产经营指标完成情况来看，开复工面积、产值、收入、税金已完成年度计划。但是竣工面积、实现利润值距离年度计划还有一定差距，分析原因有以下几个方面：
（1）上年度结转的复工工程面积普遍较小，再加上受前两个季度活源少、工程开工时间较晚等影响。
（2）个别工程受民扰影响及开工手续不全、停工窝工影响较为严重。
（3）个别工程合同为包干价合同，工程造价固定，但是在施工过程中，2005年建材价格上浮较大，比如钢筋、地材等，影响利润形成。
（4）今年开工工程以住宅居多，合同承包价格偏低，再加上项目部在成本控制方面管理松散，造成材料和资源的浪费。
2．从今年争创长城杯完成情况来看，符合申报条件的工程不多，而且开工较晚，造成准备工作时间推后，未能完成争创的计划指标。
3．工程中标率实际完成35.22％，通过综合分析并与一些下属公司座谈，单纯追求高中标率，对经营活动有积极作用，但同时也存在一定负面影响。2006年计划放弃对中标率的指标要求，而改为要求工程投标综合得分排名的方法。
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