入大量资金安排培训，争取年内完成执业注册人员达到40人以上。
4. 员工管理
集团将监督各企业对员工工资发放及社会保障金上缴等方面的管理。各企业要严格按照国家相关规定按时发放员工工资，及时上缴社会保障金，倡导为员工缴纳住房基金，并保证员工工资增长不低于北京市工资增长标准。
5.劳务队伍管理
劳务队伍管理已成为国家关注重点，并出台了一系列规定，各企业要严格遵守国家及集团规定，对劳务队伍进行管理。按照有关规定建立劳务人员工资帐户及劳务费结算给付的四级预警机制，各企业要严格按照《劳务管理办法》规定，对劳务费进行月清季结，结算率达到100％，给付率在95％以上。监督劳务公司按规定发放到劳务人员手中。关心劳务人员的生活，让每个劳务人员都感受到怀建集团的家庭式温暖。对违规企业进行责令限期整改、罚款、通报批评、不良行为记录和扣除保证金等措施予以惩罚。
六、加强成本控制，增强经济效益
企业最终目的是追求利润最大化，加强成本控制是重要的手段。
1.工程成本控制
目前在建筑市场竞争激烈、工程造价低下的情况下，2006
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年在重点研究如何抓市场的前提下，着重研究如何加强成本控制，实现企业利润最大化。首先从工程项目施工入手，聘请专业机构，针对某一项施工项目的每个环节做深入细致的调查研究，找出成本控制点，做重点控制，并将成功经验向全集团推广。
2.办公用品控制
2006年集团将全面实行无纸化办公，网络化管理。集团总部大部分文件、指令将通过网络传达到各企业及项目部，以达到节约的目的。
3.能源消耗控制
通过制定节水节电公约、张贴显著标识等手段，倡导员工从节约每一滴水、每一度电开始，培养节约意识，尽最大可能地降低设备及工具的使用频率，以延长其使用寿命。
4.人力开支控制
树立按责任大小在分配上拉开距离，敢于重奖的观念，引入和运用竞争机制，贯彻“优胜劣汰”竞争上岗的用人方针，实行优化组合，合理办公的原则。
七、怀建集团党务工作建设
按照益万金昊党委的统一部署，怀建集团进一步加强党务工作建设，健全组织机构，有目标有重点地加强基层党支部的建设，增强对基层党支部和所有党员的管理，有组织的开展各种丰富多彩的宣传教育活动，提高所有党员的思想觉悟和政治
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头脑。本年度至少组织大型的党建活动6次以上。
新的一年即将来临，回顾过去，展望未来 ，怀建集团将以“诚信筑基础、质量树形象、创新促发展”的崭新姿态全心投入到建筑市场竞争中，为实现“十一五”规划打好基础，用“打造百年品牌、共筑美好生活”的全新理念，实现立足北京、走向全国、面向世界的发展战略！
二○○六年一月
主题词：十五回顾 总结 意见 报送：北京益万金昊投资管理有限公司 北京怀建集团有限公司办公室 2006年1月印发
共印55份
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