4．今年集团承建的工程没有高大难新的项目，缺乏高科技的技术含量，没有新的课题所选，加之项目上技术人员缺乏创新意识，所以没有形成有一定分量的论文成果。
5．今年虽然集团新开的项目不少，但因为相当数量的工程规模较小，达不到文明工地的评选标准，有的规模够了，开工手续却不健全，造成申报文明工地计划指标未实现。
三、怀建集团综合管理工作 （一）招投标管理工作
1．2005年集团为各施工公司积极努力寻找活源，共计发布工程信息280条，并对208项工程进行了投标报名，编制并报送资格预审文件470份。
2．组织工程投标建筑面积824803.31平方米，投标报价134602.41万元；其中中标工程建筑面积295805.5平方米，中标工程造价47403.457万元。按照投标工程总造价计算中标率为35.22%。经济标排名前两位的工程共计136项，经济标入围率95%。
与2004年同期相比较，投标项目增长了114.86%，投标建筑面积增长了61.84%，投标报价增长了113.14%；中标工程项目增长53.33%，中标建筑面积减少27.06%，中标工程造价增长15.15%。
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（二）合同管理工作 1．工程施工合同
2005年开复工合同项目共计113项，合同建筑面积778581平方米，合同总价为91989.16万元。其中区外61项，建筑面积为522075.58平方米，合同总价为58673.07万元。区外工程建筑面积占总面积的67.05%。
与2004年同期相比较，施工合同项目增长22.83%，施工合同建筑面积减少25.49%，施工合同价款减少20.6%。
2．劳务分包合同
2005年共组织劳务招标42项，新签订劳务分包合同42项，合同总价为3372.6万元。
3．专业分包合同
组织专业分包招标5项，签定专业分包合同5项，合同金额51.38万元。
4．评审、合同归档及合同履约率
2005年完成招标文件评审37项，合同评审17项。完成了工程合同签约率100%。
（三）工程施工管理工作
2005年全年，集团各公司有施工任务的公司31个，共计成立项目部76个，从全年的各项管理来看，包括：工程项目管理、技术质量管理、安全管理等，相对2004年度，都有不同程度的提高，具体表现在以下几个方面：
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1．作好基础工作，为企业的稳步发展创造第一条件，随着各级管理人员意识的增强，“百年大计，质量第一”、“安全第一，预防为主”等，已经不仅仅是一个口号，更是一种责任。在2005年度，集团共计组织基础验收24项、结构验收25项、竣工验收23项，一次验收合格率100%；全年工伤频率控制在0.02‰，实现了无死亡、重伤、火灾、重大机械设备事故、食物中毒、煤气中毒和各种传染病等事故的发生。
2．改变思维方式，精细管理，切实解决工程中遇到的实际问题，各公司、项目部在2005年的施工中，能够从小处着手，重点针对工作中遇到的实际难点、老百姓关心的通病、竣工后业主比较集中的投诉，比如：塑钢窗渗漏、地面裂纹等，有针对性的采取一些措施，改变安装方式，变胀栓固定为拉片固定、变后塞口为先塞口做法等。在全年的检查工作中，塑钢窗渗漏、地面裂纹已经基本得到控制。又比如：安全检查施工过程中，改变过去脚手架钢管、扣件本身质量由租赁单位负责的观念，将检查范围扩大到检查钢管、扣件的壁厚、连接点质量上来。集团的该项检查，比全市要求的检查时间提早了将近两个月时间；在充分发挥了集团管理与服务职能的同时，也反映出各公司、项目部务实的工作作风。
3．科技创新与工程抓创工作
2005年度，完成上年度申报的6项创优工程的检查工作（历代帝王庙工程获得竣工长城杯金杯；望京A1区A5、A6号住宅
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工程获得结构“长城杯”金杯；北京中医药大学学生公寓工程获得竣工长城杯银杯；历代帝王庙一期、二期修缮工程获得市级装饰优质工程；黄花城长城一期修缮工程获得市装饰优质工程）。同时完成2005年度21项区级优质工程、4项长城杯工程的申报工作（盛京怀公司施工的黄花城长城保护修缮工程；辰辉公司红居小区7＃楼工程；向前公司北汽福田研发楼工程。辰辉公司施工的望京新区A5、A6楼住宅楼工程，申报“竣工长城杯”）。在对辰辉公司施工的历代帝王庙工程检查过程中，专家评委一致建议集团以此项工程申报国家级奖项，现申报资料正在整理中。
在安全文明工地创优方面，组织申报区级文明工地8项，市级文明工地3项，以上工程都顺利通过了检查。
盛京怀公司、向前公司、一帆公司3个QC小组获北京市优秀质量管理小组称号。盛京怀公司张凤鸣QC小组获得全国优秀质量管理小组奖。组织申报区级以上科技奖及技术经济创新成果2项。
4．外施劳务管理方面
全年集团共计使用外施劳务企业 56家，共涉及7个省市，其中，拥有一级劳务资质52家，二级劳务资质4家。使用劳务队伍111个，已与集团签订劳务分包合同的劳务队伍78个（因工程前期开工手续不全，造成不能按规定时间签订合同的33个），备案人数7272人。按照市、区政府及集团有关文件要求，
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全年办理履约合同保证金29笔，累计104.78万元。
（四）资质证书的使用与管理工作
（2005年全年共发放资质复印件448份，其中200份用于洽谈工程，其余248份用于工程备案、贷款担保、营业执照年检、办理各种手续等。资质副本原件使用24次）。根据近3年的生产经营情况以及下一个五年计划要求，计划将原市政公用工程施工总承包贰级、钢结构工程专业承包贰级、地基与基础工程专业承包贰级全部晋升为壹级。现人员资料、业绩资料、综合资料等正在整理中，计划于年初进行网上申报。
（五）三体系运行工作 1．体系文件的修改与换版
根据发展的需要，集团对组织机构（部室设臵）进行了调整，为了尽快完善体系文件适用性，年初各部室对文件进行了较大幅度的修改，并于9月份完成GB/T24001：2004新版环境管理体系标准的换版准备工作。
2．内审与外审工作
2005年8月23日－28日，集团按计划组织实施了2005年度内审工作。2005年10月22日至25日，集团接受了中质协质量保证中心4人专家审核组的外审。质量和职业健康安全管理体系复评，环境管理体系监督检查。通过审核，集团的贯标工作得到了外审专家组充分的肯定，并顺利通过。
3．管理评审工作
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