15.获得区级以上科技成果2项； 16.投标完成150项以上。
要实现上述目标，铸就怀建集团再次辉煌，我们要努力做到：
一、从管理入手，完善怀建集团各项制度 1.健全制度
从“科学决策、注重流程、系统管理、追求卓越”的管理观入手，严格贯彻执行国家法律法规，引入《卓越绩效评价标准》，按照其要求制定、完善集团内部相关规定，在质量管理、安全管理、劳务管理上在企业内部建立四级预警机制，加强各企业不良行为管理，减少不良行为的发生。
2.完善考核制度
完善考核机制，追求卓越绩效的经营管理模式。同时加大怀建集团各种管理办法和制度的执行力度。各企业要以集团为管理中心、集团要以各企业业绩为依托，增强统一认识、统一思想、统一作战的团队意识。
二、进一步深化体制改革，保证企业持续良性发展 在市场经济的冲击下，集团2006年将继续深化改革。按现代企业制度要求，构建灵活的经营机制，科学化地管理集团所属企业，转变经营观念、市场观念，树立风险意识，培养应变能力，使企业在激烈角逐的建筑市场上立于不败之地，以期创造更丰厚的利益，达到企业增收、员工分红的预期目的。
21
1.对经营业绩较好、管理措施得力、发展前景广阔的企业要在政策上予以倾斜，加大支持力度，使他们快速壮大。
2.对生产经营一般甚至是经营困难，进入警示系统或出现不良行为的企业要加大监管频次，严重者将其清除集团。
3.扩大总承包部的承包范围，加大人才引进，逐步实行独立管理、联合管理和输出人才管理。
三、把握机遇，积极拓展市场
2006年，集团以经济建设为中心，以拓展市场为第一要务，内抓管理、外塑形象，不断发展壮大怀建集团。
1.2008年北京奥运会即将举办、国家推进农村城市化进程和怀柔区东扩南移、旧村改造等政策实施为集团提供了千载难逢的发展机遇，我们要把握这些有利契机，充分利用优惠政策，及时掌握相关信息，紧密跟踪市场，利用集团强大资源优势，吸引乡镇政府、企业和投资方合力打造市场。实现区内建筑市场份额占有率40％以上。了解北京奥运会场所需的项目建设、涉及相关区县的开发机会及机构和企业的搬迁方向。研究《北京市城市总规划》，用长远发展的眼光抓住每一个机会不放过，拓展建设市场。
2.利用集团的资源优势，从集团在东北、华南地区发展的分公司入手，逐步向周边地区渗透发展，力争在其它区域成立1～2家分公司。同时，力争与西部或国家政策有倾斜的地区联
22
合承接工程项目。在拓展国内市场的同时，拓展国际市场，2006年至少承揽一项国外工程项目任务，实现境外施工零的突破。
3.提高投标管理工作水平，成立招投标管理中心，为企业提供有偿服务。加大工程投标数量，提高工程投标中标率，从源头上占领市场。认真总结工程招标、投标及合同管理的经验，从理念上增强中标的信心。加强市场调查和信息跟踪力度，了解市场导向，年内向各企业发布市场信息180条，并及时跟踪和了解各企业信息利用情况，必要时，责令其编写“效果汇编”上报集团，全面评价信息的利用率和利用价值。
4.集团将以总部为基本管理中心，成立专业性强的项目管理中心。利用集团资源，拓展相应市场占有份额。
5.加强GB\\T19001、GB\\T24001、GB\\28001标准的宣传、贯彻与指导，并保持其持续有效运行，确保顺利通过管理体系认证的监督检查与复评。
6.加强企业宣传 （1）公益事业树形象
在益万金昊投资公司的领导下，集团积极参与公益事业活动，以此提高知名度。
（2）企业文化塑内涵
企业文化是企业各项工作顺利开展的保证。集团通过制定相应的宣传重点和计划，继续加强对导入的CI系统的学习和认识，统一思想、规范管理，统一视觉形象，所有企业必须执行
23
集团视觉识别系统的实施，全面提升企业内涵，以达到增加经济效益和社会效益的目的。
（3）集团以业绩、先进事迹、项目经理和科技人员在协会、上级主管部门、业主及相关媒体中进行重点宣传，扩大怀建集团的影响。
四、加强工程管理操作水平，提高工程实体质量 1.加强工程管理队伍建设
怀建集团作为施工企业，项目部是最直接最关键的管理层，直接影响到工程的实体质量及企业的社会信誉，因此，怀建集团将按照国家法律法规及地方规定，健全项目部管理机构，并完善制度，以适应市场需要。提高项目部管理人员素质，增加项目部管理人员的责任意识和集体荣誉感。
2.依靠科技进步，打造精品工程
坚持实施“科技兴企”、“质量兴企”的战略，投入不少于10万元科技经费，不断提高科技创新能力。无论从技术上还是管理中都要引进先进的科学经验，致力于科技成果的创造和发表，并实行强有力的奖惩机制；积极宣传、推广“四新”技术的应用；鼓励创新工法，激发质量管理小组活动的主动性和创造性；努力解决质量通病，塑造更多精品工程，为创优打下坚实基础。
3.搞好安全生产、文明施工，贯彻以人为本方针 加强安全质量管理是企业信誉的保障。建立健全安全管理
24
工作的各项制度，层层签订责任书。凡是符合安全文明工地标准的项目均要申报相应级别的安全文明工地，对那些不符合申报条件的工地，更要严密监督其按照安全文明工地标准实施。加强施工管理，对安全事故防微杜渐，防患于未然。及时制定和修改应急救援预案，提高对安全生产事故的处臵能力。做好体系运行的管理工作。坚持安全教育活动，不断提高全体员工的安全意识，体现“以人为本、安全第一”的方针，并通过对工地VI视觉形象的宣传，树立企业良好形象。
五、努力健全社会保障制度，稳定员工队伍，提升企业社会信誉
1.引进人才
继续实施竞聘上岗和公开招聘等方式，广开渠道吸收有识之士参与集团的建设，求贤若渴的接纳所需人才，尽快解决各类专业人才的匮乏问题，要以人才更新促进企业快速发展。
2.使用人才
要充分发挥各类人才优势，使人尽其材、才尽其用。要从多方位为人才的成长考虑，鼓励其自我发展并给予机会，避免其转岗和流失。保持队伍的精良和稳定，为他们创造物质和社会保障。
3.培训
集团将建立健全培训机制，以适应企业发展的需要。采取奖励措施，鼓励员工向执业注册资格发展。2006年，集团将投
25