计划于2005年12月29日实施本年度的管理评审会议，对集团管理体系的运行情况进行评价，对存在的重要问题，研究决定解决和改进方案。
（六）学习与培训工作
为了提高管理人员自身素质与操作水平，集团在2005年针对各类标准的变化以及实际工作中薄弱环节，采取自培、外培、联合办学等多种形式，与人力资源部、建筑协会、市防火中心、疾病控制中心共同组织各类培训20余次，参加培训人数2356人次。
2004年开始进行的项目经理转建造师工作，集团共组织107人次进行了建造师的培训。2005年3月，98人参加了建造师资格考试。目前集团已有24人通过了二级建造师评审，一级建造师考试结果近期即将公布。
（七）其他
1．2005年度怀建集团在各项市级以上评比中，获得多项个人荣誉。董事长付志凯被评为2005年度全国工程建设质量管理先进工作者；总工程师徐爱民被评为2005年度全国建筑业企业优秀项目经理、2005年度北京市“十佳”项目经理；张凤鸣、赵生亮、刘学明等同志被评为市级优秀项目经理。
2．12月14日，北京质量协会完成了对怀建集团市场用户满意度测评，怀建集团入选“2005年用户满意企业”。
3．组织进行质量等级AAA级申报工作。根据京质监管发
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（2005）245号文件《卓越绩效评价准则及其实施指南》，10月份完成了质量等级AAA级申报资料的准备和申报工作。12月16日顺利通过现场评审。
四、2005年度工作中存在的不足 1．经营工作中存在的不足
（1）经营市场工作不到位。分析2005年怀建集团市场占有分配情况可以看出不足。首先，进入市场的企业萎缩。从原来的区外十个企业到现在六个企业，说明有的企业已经退步；第二，区内市场占有率偏低，仅28.35％，说明我们在占有市场操作方法上存在问题，是思想意识问题，还是对发展灰心问题，可能都有，需要大家深思。
（2）经营方法不到位。集团所属各成员单位，大部分企业是土建专业公司，而集团拥有七项资质，除主业资质外，其它资质均属弱项，专业公司对其他专业资质均未充分利用，制约了企业的发展。
（3）关键岗位人员短缺。以项目经理为例，现有一、二级项目经理分布很不均衡，有的公司仅有1个甚至没有一、二级项目经理，还有如安全员、质检员、注册造价师、注册建造师、注册会计师等等，各公司情况都不一致，同样制约了公司的发展。
2．劳务管理工作存在的不足
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（1）受甲方或其他原因影响，部分工程开工手续办理不及时，导致部分工程劳务备案手续不能如期进行，在检查中存在手续不全的隐患。
（2）部分公司对集团年初制定的缴纳工程履约合同保证金的做法，重视程度不够，拿出种种理由拖欠缴纳，为集团劳务管理工作造成很大难度，不能保证出现特殊情况时应急使用。
3．技术质量管理工作中存在的不足
（1）部分公司创优积极性不高，特别是在创精品工程上积极性不高。
（2）公司总工在项目上兼职现象多，工程科技术质量管理人员配备不足，个别人员不满足岗位资格要求。
（3）个别项目上，技术质量管理人员配备不足，水、电专业兼职多，专业管理人员技术水平偏弱。个别公司有技术骨干人员流失现象。
4．安全管理工作中存在的不足
（1）部分公司安全管理工作对集团有依赖思想，自身的管理力度弱，麻痹思想及侥幸心理依然存在。公司安全员队伍年龄老化现象严重，知识水平低，工作思路陈旧，不适应当今建筑业对安全生产文明施工的工作要求。
（2）部分公司项目部对安全生产、文明施工执行力不够，缺乏在安全生产方面的投入，过期老化的设备和工具还有使用的现象。对内业资料的整理编制上还存在差距。
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5．体系运行中存在的不足
（1）个别贯标认证公司领导不重视，组织机构不够健全，存在着“有活有岗、无活无岗”，管理体系运行与集团管理体系文件还存在一定差距。
（2）有的公司科室人员设臵不合理（包括不适当兼职和人员能力与岗位需求存在较大差距），科室职能不能充分发挥。
6．企业文化建设存在的不足
个别公司在贯彻集团形象识别系统问题上，意识落后、舍不得投入、效果不明显，与集团要求还有一定的差距。
2005年度是“十五”规划的最后一年，是成功的一年，是催人振奋的一年，怀建集团将在益万金昊董事会的带领下，上下一心，共同奋进，加快企业改革步伐和现代化建设进程，为全面建设小康社会，构建和谐企业，推进农村现代化进程而努力奋斗！
第三部分
2006年工作意见
2006年是我国步入城市化加速发展阶段的一年，也是奥运工程启动的关键年，建筑业将是具有广阔发展前景的产业，充满了机遇与挑战。面对新形势，我们必须牢牢把握各种有利因素，乘势而上，健康快速发展。
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2006年怀建集团的经营思想是：以市场为导向，以经济效益为核心，以提高市场竞争力和管理水平为目的；坚持争优创新，科技兴企；发挥优势，集中力量，使怀建集团快速发展壮大。真正实现“打造百年品牌，共筑美好生活”的企业宗旨。
怀建集团2006年主要工作目标：
1.完成开复工面积135万平方米，竣工面积75万平方米； 2.完成产值17亿元； 3.完成收入15亿元； 4.获取利润3750万元； 5.上缴税金6000万元；
6.创区优工程60万平方米以上，市省优工程7个（力争创国优1个、装饰国优1个）；
7.创安全文明工地65万平方米以上，市省级11个； 8.单位工程验收合格率达到100％，顾客满意度85％以上； 9.注册执业资格达到40人以上； 10.确保集团“守信企业”荣誉称号；
11.劳务费结算率达到100％，给付率达到95％以上； 12.区内建筑市场份额占有率不低于40％，外阜开复工面积达到60万平方米以上，境外施工项目1项；
13.火灾、重大机械设备事故、食物中毒、煤气中毒和传染病发生率为0；
14.获得市级优质质量管理小组6个以上、国家级1个以上；
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