《PMP考前冲刺全真模拟题》- 第五套
1、你在一家软件开发公司工作哦，该公司沿用瀑布式开发模型已达20多年。最近，一些客户抱怨你们公司完成项目所耗费的时间太长了。你曾学过有关敏捷开发方法的课程，并认为如果公司利用敏捷开发法，能在较短时间内向客户提供产品。但是，从瀑布式转换到敏捷法并培训员工使用新方法会导致重大的文化变革。你向项目管理办公室主任提出了这个想法，她虽然觉得这个想法不错，但在进一步推行它之前，须得到项目组合评审委员会的批准。她建议你在下述哪项文件中将此想法进行书面记录？
A、业务需求 B、产品范围描述 C、项目章程 D、商业论证
2、你管理着一个大型项目，该项目拥有20名关键内部干系人、8名承包商和6名团队领导者。你必须留意整体变更控制的有效性。这意味着你主要关注？ A、评审、批准，以及控制变更
B、维护基准的完整性、整合产品和项目范围，并且协调跨知识领域的变更 C、整合出自项目不同职能专业领域的可交付成果 D、设立变更控制委员会，监管项目总体的变更情况
3、管理层要求你的项目以低成本产出高价值的成果，而你的内部客户要求不计代价得到已识别的所有特性。在与干系人一道工作时，你应当？ A、将干系人分为不同类型，从而便于识别 B、积极限制可能不利于项目的干系人的活动
C、对以下事实保持敏感：各干系人的目标往往相差迥异，这给干系人管理工作带来难题 D、认识到角色与责任可能会重叠
4、你在评审两个项目，管理层要求你确定销售回报率。项目A的预计销售收入为350万美元，该项目总成本为330万美元。项目B的预计销售收入为1.05亿美元，其成本估算为0.98亿美元。根据销售回报率，你对这两个项目可得到什么样的结论？ A、项目B的销售回报率为7.1%，大于项目A
B、项目A的销售回报率为6.1%，比项目B的更为有利 C、项目B的销售回报率为9.3%，比项目A的更为有利 D、项目A的销售回报率为5.7%，比项目B的更为有利
5、 你率领一个团队制定项目选择和优先级划分的方法。团队成员考虑了各个管理层关注的问题，包括财务回报、市场份额，以及公众认知度。建立项目选择模型要考虑的最重要的原则是？ A、能力 B、现实性 C、易于使用 D、成本
6 、你为航空控制系统项目设立变更控制委员会的过程中，制定了特定的程序来管理系统的运作。该程序要求所有已批准的变更要反映在？
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A、绩效测量基准 B、变更管理计划 C、质量保证计划 D、项目管理计划
7 、你正在启动一个新项目，项目成员位于5个国家，组成虚拟团队。为了避免你的团队成员与职能经理间在工作优先级上产生冲突，你要求项目发起人拟订？ A、发给项目成员的备忘录，通知他们现在要为你工作 B、项目章程
C、发给职能经理的备忘录，通知他们你有权力指示其下属工作 D、人力资源管理计划
8、 经济增加值旨在？ A、确定与项目相关的机会成本
B、确定不因时间因素而改变的利润或回报的测量方法 C、评估税后营业净利润
D、对照资本成本率，评估投资回报率
9 、你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是？
A、项目计划 B、工作说明书 C、项目章程 D、资源电子收据表
10、在项目生命周期的不同阶段，某些种类的沟通方式更为有效。例如，在结束项目阶段，理想状况下，项目经理应使用？
A、抽象/顺序方式 B、具体/随机方式 C、具体/顺序方式 D、抽象/随机方式
11、 你所在的组织以层级组织结构为特征，具有严格的规章政策及严密的监管控制。团队成员个人不需要参与解决问题的工作，或使用独创性方法来计划并执行工作，这些是管理层要处理的问题。你所在的组织以那种理论为特征？
A、大内的理论 B、麦格雷戈的X理论 C、马斯洛的自尊层次理论 D、弗鲁姆的期望理论
12、 你是公司的项目选择委员会的成员。该委员会每季度召开会议，决定开展什么新项目。制定决策时采用的一个关键因素是？
A、产品描述 B、关键绩效指标 C、战略计划 D、项目成功因素
13 、你在一家电信公司工作，在为新项目制定项目管理计划时，你发现，由于项目产品与公司通常生产的产品差异很大，你必须对公司的某些过程进行裁减。为裁减上述过程，你必须依照?
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A、特定的指南和准则 B、标准化的指南
C、公司经验教训知识库中的历史信息 D、以前项目的档案
14 、你正在为公司实施一种项目管理方法论，这要求你设立变更控制委员会。下述哪项最贴切地描述了变更控制委员会？
A、可被推荐用于所有（大型或小型）项目中 B、用于评审、估算、批准、推迟或拒绝项目变更 C、由项目经理管理。且由项目经理兼任其秘书 D、由关键项目团队成员组成
15、自动化工具、配置管理系统、信息收集和发布系统，以及连接到其他在线自动化系统的网页界面是以下哪项的实例？
A、组织过程资产 B、项目管理信息系统 C、项目管理规划方法 D、制定项目计划的工具和技术
16 、你意识到拥有领导力却不具备管理能力，或者拥有管理能力却不具备领导力往往都会导致不良的项目结果。下述哪些关键责任最贴切地阐述了项目领导力？ A、制定愿景和战略，并激励大家将其实现 B、借助他人力量，完成任务
C、利用领袖魅力来激励他人，即使他们并不喜欢这种工作 D、利用可能试用的各种权力，作为激励工具
17、你按指示为公司建立变更控制系统，但必须说服同事使用该系统。要使变更控制系统有效，该系统必须包括？
A、定义如何变更项目文件的程序
B、对项目和计划的每项变更都相应要有明确的变更请求 C、预测项目变更的绩效报告 D、某事项或系统的功能和物理特性
18、 根据赫茨伯格的双因素理论，如果没有成就感、认同感、责任感，以及提高或晋升，员工将会？
A 、疏远组织并辞职
B、缺少激励，但不会对工作不满 C、缺少激励，并且对工作不满 D、仅在不涨工资的情况下对工作不满
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19、 你是项目选择委员会成员，使用的是贴现现金流法。在使用这种方法的情况下，项目得以接受的前提条件是？
A、项目期间所有估算现金流的净现值总数等于利润 B、流入值的净现值比流出值的净现值多一定数额或百分比
C、所有未来预期现金流的现值总额除以最初的现金投资，结果大于1 D、回收期发生在项目第二年结束时
20、你是某系统集成工作的项目经理，需从外部采购硬件部件。你的合同管理员已告知你需要准备一份产品描述，该文件会在哪项中提到？
A、项目工作说明书 B、合同范围说明书 C、建议邀请书 D、合同
21、 项目中产品特性的渐进明细需与下列哪项仔细地协调？ A、适当的项目范围定义 B、项目干系人 C、范围变更控制系统 D、客户的战略计划
22、 由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较？ A、初步的范围说明书 B、工作分解结构 C、项目计划 D、范围管理计划
23、你和你的项目团队认识到项目范围管理对于项目整体成功的重要性，因此，你仅纳入了成功完成项目所需的工作。项目范围管理过程首先要？ A、明确区分项目范围和产品范围 B、制定范围管理计划
C、定义各干系人的需求并做书面记录，以满足项目目标 D、获取并管理项目和产品两方面的要求
24、影响项目范围管理方式的组织过程资产的实例是？ A、人员政策 B、市场条件 C、源自以往项目的项目档案 D、组织文化
25、你管理着一个复杂的项目，该项目涉及以新方法解决交通工具中的冷暖空调问题。在此项目中，你将同时采用太阳能和风能技术，从而降低能源耗费成本。因此，你必须确保项目工作能够交付项目规定的范围。那么你应比照哪项来衡量产品范围的完成情况？ A、范围管理计划 B、范围说明书 C、产品需求 D、需求管理计划
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26、 范围定义中使用的一项关键的工具与技术是？ A、模板、表格、以及标准 B、分解
C、专家判断 D、项目管理方法论
27、备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。可采用的一项技术是？ A、敏感性分析 B、决策树 C、数学模型 D、横向思维法
28、产品分析技术不包括哪项？
A、价值工程 B、价值分析 C、系统分析 D、物料清单
29、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ A、项目管理计划 B、项目范围说明书 C、项目范围管理计划 D、工作分解结构词典
30、你的团队编制了一份材料清单来定义项目的工作组成部分，而非利用分解结构达成这一目标。该文件经客户评审后发现，需要做出范围变更，因为一个可交付成果还未定义，并且随后记录了一个变更请求。导致变更请求实例的原因是？ A、某外部事件
B、在确定范围过程中的一个错误或疏漏 C、一项增值的变更
D、在核实项目范围过程中的一个错误或疏漏
31、收集需求在项目范围管理中至关重要，因为它会成为哪项的基础？ A、范围管理计划 B、工作分解结构 C、进度计划 D、范围变更控制系统
32、项目的范围描述针对并书面记录以下事项，但不包括？ A、项目的特性和边界
B、可交付成果和业务需求之间的关系 C、产品的特性 D、项目管理方法论
33、在所遇的项目中，无论是大型还是小型项目，收集需求的第一步是？ A、与项目干系人进行访谈 B、查看项目章程和干系人登记册
C、查看项目管理计划，特别是范围管理计划
D、制定一个需求文件模板，你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板
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