《PMP考前冲刺全真模拟题》- 第五套
101、田口方法的目的是？
A、为达到更高的可视性和控制度而管理物料的流动
B、利用统计技术计算“损失函数”，以确定没有达到目标价值的产品所耗费的成本
C、设计、分组并管理生产运营，把生产运营作为独立和灵活的单元，可以对一系列事项按照开始到完成顺序进行过程安排
D、管理过程中各阶段间的协调与沟通
102、质量保证促进质量改进。“突破”是实现的某种改进，这种改进通过解决以下哪项问题而使组织绩效达到前所未有的水平？
A、偏差的特殊原因 B、偏差的普通原因 C、预防胜于检查 D、特定的公差
103、下列哪项最为贴切地描述了属性抽样及变量抽样？ A、属性抽样关注预防，而变量抽样关注检查
B、属性抽样关注一致性，而变量抽样关注一致性的程度 C、属性抽样关注持续原因，而变量抽样关注任何原因 D、二者是同一概念
104、项目进度工程师已开始在你的项目中工作，并已编制了上两个会计周期的报告，但都有缺陷。如果这种情况持续下去，这些有缺陷的报告可能会导致客户不满意，以及因返工所造成的生产力损失。你发现对于项目所采用的进度编制工具的使用，该项目进度工程师需要进行相关的额外培训。培训成本应归为以下哪类?
A、管理成本 B、失败成本 C、预防成本 D、间接成本
105、如果过程位于可接受的界限内，则该过程？ A、不应被调整
B、无须变更就可以改进过程
C、显示了预期事件或正常原因所导致的结果差异 D、不应因任何原因而被检查或实施返工
106、项目团队应具有统计过程控制方面的有效知识，用以协助评估质量控制的输出。对于涉及的所有主题，下列哪项是团队成员要理解的最重要内容？
A、抽样和概率 B、属性抽样和变量抽样 C、公差和控制界限 D、特殊原因和随机原因
107、缺陷的分级排序应当用于指导纠正措施。这是基于下列哪项原则？ A、趋势分析 B、检查 C、控制图 D、帕累托图
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108、项目质量管理一度被认为仅包括检查或质量控制。近年来，项目质量管理的概念已拓宽了。下列哪项表述的不是质量管理的新定义？ A、质量是被设计到产品或服务中的而不是靠检查 B、质量是质量保证人员要关注的问题
C、客户要求一套有文件记录的质量保证系统，在某些情况下，要求该系统是经过注册的 D、针对质量保护系统的国内和国际标准和指南都可用
109、为了监督已发现的和预计可能发现的错误或缺陷的数量，你应当？ A、设计一项实验 B、使用一份核对表 C、进行一次趋势分析 D、实施一次审计
110、质量保证部门最近对你的项目实施了一次质量审计，并确定了若干发现和建议。一条建议看起来较为关键，应予以执行，因为它影响到是否能成功地向客户交付产品。你下一步应当？ A、召集项目团队成员开会，探讨谁负责这个问题 B、重新分配曾经负责监控此问题的团队成员的工作 C、立即执行产品返工
D、提交一份变更请求，以执行所需的纠正措施
111、六西格玛指努力把公差界限设定在距离平均值六个标准差的位置这一目标，而通常预期的过程偏差是？ A、一个标准差 B、两个标准差 C、三个标准差
D、由于每个过程的独特性质，偏差是不可确定的
112、你认识到项目中质量控制的重要性。然而，你也知道质量控制牵涉到成本，并且项目的预算有限。降低质量控制成本的一种途径是？ A、努力确保总体质量程序符合ISO标准 B、采用统计抽样 C、在整个过程中进行检查 D、采用趋势分析
113、戴明的质量管理14要点为组织提供了一种创建并维系持续改进的文化的途径。因此，这将接受谁的指导？
A、项目经理 B、高级管理层 C、参与质量周期圈的员工 D、干系人
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114、质量检查也被称做？
A、控制测试 B、巡检 C、统计抽样 D、核对表
115、 你被任命担任项目经理，你的项目可能对于公司是生死攸关的。你意识到要使项目成功，需要在最大限度上对各种项目资源进行控制。应为该项目设立 哪种形式的项目组织?
A、强矩阵 B、项目型 C、项目协调员 D、弱矩阵
116、 下列哪项是项目团队建设的基本规则? A、执行频繁的绩效评估
B、确保每个团队成员除向项目经理报告外，还向其职能经理报告 C、尽早开始
D、力图解决团队的政治问题
117、 相关人员利用矩阵组织形式管理着项目A。项目经理向高级副总裁报告，该副总裁高调地对项目提供支持。在此情况下，下列哪项陈述最贴切地描述了项目经理的相对权力？ A、项目经理可能不会受到项目干系人的反对 B、在此强矩阵中，权力的天平倾向于职能的直线经理 C、在此紧密矩阵中，权力的天平倾向于项目经理 D、在此强矩阵中，权力的天平倾向于项目经理
118、 你率领着的一个团队要推荐一套系统，用于对项目团队成员进行公平的奖励和认可。在最终确定计划之前，你想要确保高级管理人员了解奖励系统的基本目标。此目标是 。 A、类似于为职能经理设立的奖励系统以说明平等性，并说明项目管理对公司的重要性 B、使得项目绩效和奖励之间的联系清楚、明确，并且可以实现 C、激励项目经理为实现公司所定义的共同目的和目标而努力工作 D、吸引相关人员加入组织的项目管理职业途径
119、 下列哪项因素对团队建设的贡献最大？ A、外部反馈 B、绩效评估
C、由项目经理来缓和团队的冲突 D、集中办公
120、 你管理着一个虚拟团队。项目已进行了几个月，你认为团队成员没有自视他们是一个团队或统一的群体。为了帮助他们更正这种想法，你应当 。 A、确保项目团队的每个成员使用电子邮件作为一种沟通形式
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B、命令团队奉行组织的愿景和使命宣言 C、创建能够整固并统一零散工作组的标志和结构
D、提供团队成员最新的沟通技术，并命令他们使用这些技术
121、 当多个项目需要在职能组织结构中加以管理时，会产生巨大困难。理由是 。 A、项目经理的授权级别
B、为了争夺有限的资源，不同项目由于相对优先级所产生的冲突 C、项目团队成员专注于职能专业领域而非项目
d．需要项目经理运用人际关系技能，以非正式方式解决冲突
122、 你为新项目组建的团队有三名全职人员和五名从事支持项目工作的兼职人员。所有团队成员均相互认识，以往曾一同工作。为确保项目成功实施，你首先应当 。 A、单独会见每位团队成员，商讨工作分派的问题 B、编制一份责任分配矩阵并将其分发给每位团队成员 C、将项目计划和工作分解结构分发给团队 D、召开项目开工会
123、 在谈判过程中，了解你的要点和问题，并自信、果敢地处理这些问题即所谓的 。 A、态度构建 B、硬竞争 C、软竞争 D、激烈的讨价还价
124、 你在编制人力资源计划时，需确定要完成项目活动所需的技能和能力。这应当记录于 。
A、角色和职责部分 B、人员配备管理计划 C、人员招募部分 D、合规性部分
125、 有效的团队建设的主要成果是 。 A、提高的项目绩效 B、有效的、运行顺畅的团队
C、项目团队成员理解，项目经理对项目绩效负有最终责任 D、增强了干系人作为个人和团队成员贡献力量的能力
126、 你项目中的团队成员一直在抱怨没有团队认同感，因为他们的工作位置分布于建筑物内的不同区域。要改变这一情况，你设计了项目徽标，并将其印在成员T恤上来支持项目，但此举并未奏效。你下一步要采取的步骤是 。 A、创办业务通信
B、营造一种神秘的项目氛围 C、设立一个“团队会议室”
D、发布有关团队成员如何与其他干系人互动的指南
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127、 项目团队名录是下列哪个过程的输出?
A、建设项目团队 B、组建项目团队 C、制定人力资源计划 D、管理项目团队
128、 团队建设活动包括管理层和个人，专门并且主要为了提升项目绩效而采取的行动。此类行动中的大部分行动会产生提高团队绩效的继发效应。其他可以提高团队绩效的继发效应的实例是 。
A、树立团队绩效目标并召开外出静思会，以评审实现上述目标的最佳方式 B、所有团队成员在一个地点集中办公 C、创立基于团队的奖励和认可体系 D、让非管理层团队成员参与到规划过程中
129、 由于你和公司的首席执行官是邻居，而且私下关系很好。近来公司任命你担任一个新项目的项目经理，该项目对于公司实现下一年度的财务目标至关重要。项目经理可用的权力中，你可能依靠哪一种?
A、参照权 B、奖励权 C、正式权 D、专家权
l 30、你任职项目经理已有七年了。你目前负责建造新厂房，施工必须遵照政府新颁布的环境标准进行。你要确保团队成员能够选择完成不同项目活动的各种方法，而不必在每种情况下都需要你的介入。你编制人力资源计划时，你应将此信息记录到 。 A、角色和职责部分 B、资源分配矩阵 C、资源分解结构 D、人员配备管理计划
131、 对于所有项目来说，确定何时、以何种方式满足人力资源的要求是重要事项。假设你管理着一个项目，其目的是评估用于简化政府机构中的新医疗设备常规审批过程的方法。由于机构在过去三年中经历了裁员，所以缺少主题专家。你必须确定所需的主题专家是否可以从机构内获取，或者必须聘用承包商。此信息应记录于 。 A、采购管理计划中的自制或外购决策 B、合同管理计划 C、人员配备管理计划 D、资源管理计划
l32、 在弱矩阵和强矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是 。 A、沟通障碍 B、相互冲突的利益 C、取得一致的需求 D、管辖权模糊不清
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