《PMP考前冲刺全真模拟题》- 第五套
34、你想要将项目的结构设计成每个项目团队成员均需要执行的独立的工作包。工作包是？ A、处于工作分解结构最低级别的可交付成果 B、具有独特标志的任务 C、所要求的报告水平
D、可分派给不止一个组织单位的任务
35、质量功能展开法是收集需求的一个方法。假设你已研习了戴明、朱兰和克劳斯比等众多质量专家的成果。你的组织有一项政策，既把质量的重要性作为所有项目制约因素中的关键制约因素。你和你的团队成员决定在新项目中使用质量功能展开法生产使用待用燃料的涡轮，你应采取的第一步是？ A、确定客户的声音 B、设立质量屋
C、着手处理功能要求及满足这些需求的最佳方式 D、保持一个预先确定资格的干系人的焦点小组
36、在工作分解结构中，分解的第一级可按以下各项列示，但不包括？ A、项目生命周期各阶段 B、子项目 C、主要的可交付成果 D、项目组织单位i
37、在项目中，变更时难以避免的。不可控的变更通常指？ A、返工 B、范围蔓延 C、配置项 D、紧急变更
38、应向每个工作分解机构的组成部分分配一个源自帐户编码的独特标志，目的是? A、将工作分解结构与物料清单相联系
B、确保工作分解结构所遵循的编码系统类似于作为组织分解结构一部分的组织单位的编码系统 C、为汇总成本、进度、以及资源信息建立层级结构 D、将工作分解结构与项目管理计划相联系
39、在范围控制中重要的是：确定对于范围基准而言，造成不可接受的偏差的原因。这可以通过哪项工具实现?
A、根本原因分析 B、控制图 C、检查 D、偏差分析
40为了辅助你的软件开发团队收集来自潜在用户的需求，并确保在项目之初即对各个干系人的需求达成一致，你决定采用群体创新技术。有众多技术可用，但是你和你的团队选用投票过程，把对于进一步划分优先级最为有用的想法进行评级。该方法被称为？ A、头脑风暴法 B、名义小组技术
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C、德尔菲技术 D、亲和图法
利用下述网络图回答第41至44题。活动名称和持续时间已知。
A 2 C 4 D 1 E 3 B 6 F 1 I 2 G 5 H 1
41．该网络图中，关键路径的持续时间是多少？ A、10 B、12 C、14 D、15
42.活动G的浮动时间是多少？
A、-2 B、0 C、1 D、4
43．若项目计划工程师将项目的完成时间定为14，并且未变动起始日期或活动持续时间，活动E的总浮动时间是多少？
A、-1 B、0 C、2 D、不能确定
44．若第3题中所定的完成时间被删除并重设为16，且活动H的持续时间为3，那么活动G的最晚完成时间是多少？
A、-11 B、11 C、-13 D、-13
45、你所在的公司是当地最大的化学加工厂之一，该公司已被宣判为非法向当地河流中排放有毒物质。法庭已责令其于2月15日之前完成所需的清理活动。该日期属于哪项的实例？ A、关键时间 B、里程碑 C、选择性的依赖关系 D、外部的依赖关系
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46、你管理着一个新城市用水系统。合同要求你使用特殊钛制管道设备，保证不会生锈。在安装接头之前，钛制管道需在地下已铺设好10天。在此例中，10天期限被定义为? A、时间滞后量 B、时间提前量 C、浮动时间 D、松弛量
47、以下哪项是用于进度控制的工具或技术？ A、偏差分析 B、三点估算 C、假设情景分析 D、进度变更控制系统
48、你正计划在当地公园开展团队建设活动，这是新的项目管理培训课程中的一部分内容。课程的时间安排被限制在一年中的某些时段，开始课程的最佳时间是7月中旬。在你制定项目进度计划的过程中，更常用的一种日期制约因素是？
A、开始时间不早于 B、完成时间不晚于 C、固定的最晚开始时间 D、固定的最早完成时间
49、项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实，项目很可能不会按计划完成。你与计划成员一同确定如何管理进度变更，你在下述哪项文件中记录你们的决策？ A、进度变更控制程序 B、进度管理计划 C、进度风险计划 D、服务层面的协议
50、在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态，那么最常用的技术是？ A、计划评审技术 B、蒙特卡洛分析 C、线性规划 D、并行工程
51、主管工程师估算，一个工作包将很可能要50周时间来完成。如果一切顺利，有可能在40周内完成，但在最坏的情况下，会耗时180周。工作包预计持续时间的计划评审技术估算是什么？ A、45周 B、70周 C、90周 D、140周
52、你的客户要求项目比计划时间提前6个月完成。你认为通过同时进行项目活动，可以实现这一目标。你计划采取的方法被称做 。 A、关键链 B、快速跟进 C、平衡 D、赶工
53、活动A的持续时间为3天，与4号即周一早上开始。紧后活动B与活动A是完成到开始的关系。完成到开始关系中有3天的时间滞后量，活动B的持续时间为4天。周日是非工作日。上述信息可令你确定？
A、两项活动的总持续时间为8天
B、活动A开始至活动B完成之间的日历时间是11天
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C、活动B的完成日期是13号，即周三
D、活动A开始至活动B完成之间的日历时间是14天
54、你可使用不同的估算方法来确定活动的持续时间。当你可用的项目信息有限时，特别是在项目初期，最好利用？
A、自下而上估算 B、类比估算 C、储备分析 D、参数分析
55、“将软件编码后我才能测试软件。”这种说法描述了以下那种依赖关系？ A、选择性的 B、合乎逻辑的 C、优先的 D、强制的或硬的
56、你的团队成员共同工作，提供衡量并报告进度进展情况的基础，即表明你同意使用？ A、进度管理计划 B、网络图 C、项目进度计划 D、技术基准
57、由于资源稀缺，你批准的项目进度计划是基于资源平衡的。管理层现在命令要尽快完成项目。你将利用以下哪种方法重新计算进度计划？
A、资源操纵 B、逆向资源分配 C、关键链进度计划 D、资源再分配
58、你在改造厨房并决定为此项目编制一个网络图。在橱柜完工之前，各种电器需购买完毕并可供安装。在此例中，上述关系是？
A、开始到完成 B、完成到开始 C、开始到开始 D、完成到完成
59、分解是同时用于制定工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用? A、最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的 B、最终输出被描述为可交付成果或有形的物品 C、最终输出被描述为进度计划活动
D、分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同
60、将进度计划中的各项活动排列顺序时，除哪项外都是正确的？ A、针对具体里程碑，可能有计划好的日期
B、每项活动至少与一个紧前活动和一个紧后活动相连接 C、可能需要时间提前量或时间滞后量 D、各事件的必要排序可能通过活动属性来描述
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61、进度绩效指数小于1.0，表明？ A、项目落后于计划完成工作的货币价值 B、截至当时实际完成的挣值是100% C、项目已经历了永久性的时间损失
D、项目可能未按进度计划进行，但是项目经理无须担忧
62、有各种现成工具和技术来将各活动排序，有若干因素可有助于确定选择那种工具或技术。当项目经理决定将子网络或网络片段作为其进度计划技术的部分时，此决定说明了项目的什么情况？
A、工作是独特性的，要求在不同阶段有特殊的网络图 B、除已有的电子网络图外，还有管理各种资源的软件可用 C、在整个项目过程中，若干相同或类似的系列活动反复发生 D、项目中存在多条关键路径
63、为了满足规定要求，你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算？ A、每个可加速的关键活动的成本和时间斜率 B、将被添加至项目关键路径的额外资源的成本
C、在加速关键路径上的任务的情况下，整体进度计划所节省的时间 D、对每个关键路径活动运用计划评审技术的三点估算
64、下列哪项是定义活动过程的主要输入？
A、项目管理计划 B、项目范围说明书 C、项目范围基准 D、项目章程
你对当前项目采用挣值进展报告，以向软件开发人员传授挣值的益处。你计划将项目成果展示于餐厅告示栏中，以使团队成员了解项目进展情况。利用下述当前条件回答65至68题; PV=$2 200 EV=$2 000 AC=$2 500 BAC=$10 000
65、根据挣值分析，上述项目的进度偏差及状态是？ A、－$300;项目提前于进度 B、+$8000：项目按进度计划进行 C、－$200：项目提前于进度 D、－$200：项目落后于进度
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