《PMP考前冲刺全真模拟题》- 第五套
133、 你作为项目经理，主要负责通过授权项目活动的实施而执行项目管理计划。由于你工作的组织不是项目型组织，你不能直接触及人力资源管理活动。因此，你需要 。 A、将这些职能外包
B、编制项目团队章程，由人力资源部的成员批准该章程，从而说明各种职责 C、确保团队充分了解为保证合规性而设的管理要求 D、亲自请求人力资源部负责人批准你的项目人力资源计划
134、 不断争论、旷工，以及绩效不达标是你的团队中某些成员的行为特征。你已计划举办团队外出静思会，让大家参与各种活动。你为这件事投入时间和金钱的主要目的是提升 。 A、团队绩效 B、士气 C、质量 D、个人绩效
135．使用项目资源、开销资金、做出决定或给予批准的权利是： A、权限 B、权衡 C、批准 D、授权
136．项目虽然比原计划推迟了一个月完成，客户比较满意，公司高层经理对该项目经理的成绩很满意并进行了奖励，公司接到一个很重要的项目，该项目经理有可能被委任，项目经理下一步应该怎么做？
A、准备新项目的管理计划
B、指导公司其他项目经理,介绍管理方法 C、开庆功会,发放奖金
D、经验教训总结，更新公司组织过程资产
137．变更控制系统是什么系统的子系统？
A、产品分析系统 B、配置管理系统 C、工作授权系统 D、决策分析系统
138．项目经理接手一个项目，此时项目章程已经审批，有项目成员16人，进度限制已经明确，项目经理在制定沟通计划之前应该首先做什么？
A、识别系人 B、风险规划 C、 进度计划 D、费用预算
139．范围定义过程的典型工具和技术包括:
A、工作分解结构模板,交付成果分解为更小的可管理的组件。 B、产品分析、备选方案识别、专家判断和引导式研讨会。
C、历史信息评估、建立项目约束条件和假设条件、成本效益/分析估算。 D、项目依据、工作分解结构模板、替换方案识别
第 21 页 共 31 页
《PMP考前冲刺全真模拟题》- 第五套
140．生产前要设计是什么依赖关系？
A、强制 B、外部 C、软逻辑 D、没有关系
141．项目1：SPI=0.95，CPI=0.87；项目2：SPI=1.05，CPI=1.26。以下哪种说法正确？ A、项目1进度提前,费用节省；项目2进度滞后,费用超支。 B、项目1进度提前,费用节省；项目2进度提前,费用节省。 C、项目1进度滞后,费用超支；项目2进度提前,费用节省。 D、项目1进度滞后,费用超支；项目2进度滞后,费用超支。
142．开展全面质量管理会导致：
A、生命期成本增加 B、成本节约减少(Saving decrease) C、预防成本增加 D、不一致成本增加
143．质量控制图中有8个点，其中一个点在控制线外。对这种情况的描述 ? A、已失控，采取纠正措施 B、未失控，不需要处理 C、未失控，放入观察清单 D、已失控，是随机原因造成的
144．项目经理在下列哪个图中查看团队成员的职责 ？ A、PDCA B、RACI C、项目组织图 D、资源直方图
145．两个部门在项目团队成员是否加入项目之间产生分歧，项目经理为解决这个问题，要使用： A、双赢原则 B、组织内谈判 C、分布式谈判 D、双输
146．管理项目团队的输出是：
A、团队建设活动 B、请求的变更 C、团队绩效评估 D、项目绩效考核
147．一个项目在执行过程中成本和进度绩效指标都正常，但由于某种原因，团队成员对该项目进行抵制，发起人要求项目经理制定策略解决这个问题。项目经理应该如何处理？ A、和发起人一起制定策略 B、关注项目三角约束 C、拒绝发起人的 D、不予回应
148．德尔菲技术可用于：
A、检索信息 B、态势分析 C、达成一致意见 D、价值分析
第 22 页 共 31 页
《PMP考前冲刺全真模拟题》- 第五套
149．在一个软件项目中，在进行资源估算时，发现存在风险，会没有足够的资源进行软件测试，项目经理打算将软件测试外包，正在和分包商协商，这是哪种风险处理模式？ A、转移 B、规避 C、接受 D、减轻
150．采购过程中，在一下哪个点之前可以修订合同SOW？ A、项目规划完成后 B、完成项目收尾后 C、无时间上下限 D、直到合同签订
151．PM要不断提高自身的技术能力，这是因为要遵守: A、PMI的道德规范 B、PMP的道德规范 C、专业要求 D、PMBOK的要求
152.项目经理故意延迟共享信息，违反了职业道德的哪一项？ A、责任 B、公平 C、尊重 D、诚实
153.以下哪项是风险识别的工具？
A、假设分析 B、风险分类 C、数据收集和表示技术 D、规划会议和分析
154.以下哪项不是项目进度控制的工具？
A、绩效审查 B、偏差分析 C、资源平衡 D、基准对照
155. 作为项目经理，你计划召开开工会，会上将讨论以下内容，但不包括A、为全球沟通建立工作关系和标准格式 B、展示项目计划
C、建立个人和组织的职责和负责的角色 D、就合同讨论具体法律问题
156. 沟通管理计划的目的之一是有关哪项的信息？ A、将用于传达信息的方法
B、当不需要团队成员时，将其从项目解聘的方法 C、项目组织和干系人的责任关系 D、每名团队成员的经验和技能水平
157. 国际项目的项目经理应认识到跨文化背景中的关键问题,并特别强调 A、设立绩效报告系统
第 23 页 共 31 页
。 。 《PMP考前冲刺全真模拟题》- 第五套
B、开发一个系统，以便管理沟通
C、为了信息发布而建立并遵循一套信息产生制度，以避免在沟通中回应对于已安排进度的信息索要
D、对于正式书面的项目报告，启用翻译服务
158. 你管理的项目团队成员分布在位于三个不同大陆的客户项目现场。项目大多数干系人位于公司办公场所之外。谁应负责干系人管理工作？ A、上述三处地点每处一位特定团队成员 B、你，因为你是项目经理 C、项目发起人
D、一个包括你（项目经理）在内的核心团队，以及来自上述三个不同地点的三名代表
159. 分析干系人是识别干系人过程的一部分工作。已定性方式分析干系人的普通方法包括以下双坐标图，但不包括 。
A、比较权利和影响 B、比较权利和利益 C、比较影响和地点 D、比较影响和作用
160. 作为项目经理，你试图利用同理心倾听技能来帮助理解他人的观点。按照这种方法，你应当 。
A、模仿信息内容 B、探查内容，然后评估内容 C、评估内容，然后提出建议 D、将内容改述，并反映出感受
161. 组织政策说明书和管理政策说明书、岗位描述，以及制约因素是以下哪项的实例？ A、下行沟通 B、横向沟通 C、外部沟通 D、纵向沟通
162. 你决定在组织中成立一个项目经理学习小组，以备考PMP考试。你成立该小组的过程中，采用的是哪类沟通？
A、横向 B、纵向 C、正式 D、外部
163. 你公司的首席执行官刚刚发来电子邮件，要求你向50多名已确定的内、外部干系人做有关项目的演示，该项目已进行了18个月。他将演示时间安排在下周一。准备此演示的第一步是要 。 A、确定听众 B、确定目标 C、决定演示的总体形式 D、规划演示策略
164. 你负责组织中的一个项目，该项目具有多个内部客户。由于组织中的很多人对此项目有兴趣，你决定制定一个干系人管理策略。在制定该策略之前，你应当 。 A、进行干系人分析，以评估信息需求
第 24 页 共 31 页
《PMP考前冲刺全真模拟题》- 第五套
B、确定信息生成的进度，用以在每个干系人需要得到每类信息时展示给他们 C、确定每个干系人可能产生的潜在影响 D、设立每个干系人利益和影响的优先次序
165. 项目经理发费大量时间与团队成员、干系人、客户及发起人进行沟通。其中涉及的挑战显而易见，当一名团队人员必须向位于另一国的团队成员就某一技术概念进行沟通时，尤为如此。该过程中的第一步是要 。
A、将信息编码 B、将信息解码 C、确定反馈循环 D、确定媒介
166. 在你的项目中，范围变更、制约因素、假设、整合要求和接口要求，以及重叠性的角色和职责对沟通提出了挑战。沟通障碍的出现很可能导致 。 A、生产力下降 B、敌对增加 C、士气低沉 D、冲突上升
167. 谈判过程中出现的最常见的沟通问题是 。 A、一方可能会误解对方所说的话 B、一方可能会屈服于对方的观点 C、一方可能试图令对方迷惑不解
D、一方可能忙于思考发言的内容，而忽略了对方正在陈述的内容
168. 你最终被任命为公司主要项目的项目经理。你作为项目经理首先要从事的活动之一将是创建沟通管理计划，当你把某干系人和适合于他的沟通方法进行匹配时，你运用了以下方法，但不包括 。
A、交互式沟通 B、被动沟通 C、拉式沟通 D、推式沟通
169. 作为规划沟通的输出，更新项目文件可能是有必要的，这些文件包括 。 A、干系人登记册 B、公司政策、程序，以及过程 C、知识管理系统 D、总体产品改进
170. 沟通管理计划的属性包括以下哪项实例？ A、角色 B、职责 C、道德规范 D、职权
171. 与他人商讨并达成一致的过程被称为 。 A、双赢 B、谈判 C、自己独赢 D、职权
第 25 页 共 31 页