《PMP考前冲刺全真模拟题》- 第五套
66、该项目的成本绩效指数是多少？它说明截至目前的成本绩效是怎样的？ A、0.20：实际成本与计划成本完全一致 B、0.80：实际成本已超过了计划成本 C、0.80：实际成本低于计划成本 D、1.25：实际成本已超过了计划成本
67、该项目的成本偏差是：
A、300 B、－$300 C、500 D、－$500
68、该项目的完工估算是多少？它说明什么？
A、$12500：项目总成本的修订估算（依据截至当时的绩效计算得出） B、$10000：项目总成本的修订估算（依据截至当时的绩效计算得出） C、$125000：最初的项目预算 D、$10000：最初的项目预算
69、你首先要做的项目任务是编制成本估算。你决定采用类比估算。下述哪项不是类比估算的特征？ A、支持自上而下的估算 B、是一种专家判断
C、具有实际成本±10%的准确度
D、涉及将以往类似项目的成本用于估算当前项目的成本
70、下列各项是估算成本过程的输出，但不包括？ A、活动成本估算 B、估算依据 C、已记录的制约因素 D、成本绩效基准
71、在进行成本估算过程中，你必须考虑直接成本、间接成本、管理成本，以及一般管理费用。下述哪项不是直接成本的实例？
A、项目经理的工资 B、分包商费用 C、项目耗用的物资 D、电费
72、如果成本偏差等于进度偏差，且该数字大于零，那么？ A、成本偏差是由于进度偏差造成的 B、偏差对项目有利 C、进度偏差易于纠正
D、自项目开始以来人工费率一直攀升
73、你负责编制某大型国际银行项目的成本估算。你决定编制自下而上的估算，因为估算需尽可能准确。你首先要采取的步骤是？
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A、确定一种电算化工具，以辅助过程中的相关工作 B、利用以往项目的成本估算，辅助该估算的编制 C、识别并估算每个工作包或活动的成本
D、与专家磋商主要事项，并将其建议作为估算的依据
74、管理层已经厌倦了屡次发生于你的项目的坏消息。为了向干系人提供有效的绩效衡量指标，你将采用完工尚需绩效指数。其目的是？
A、确定在管理层为项目设定的财务目标内完成剩余工作所需的进度和成本绩效 B、确定在管理层为项目设定的财务目标内完成剩余工作所需的成本绩效 C、预测最终项目成本 D、预测最终项目进度和成本
75、如果某工作包的工作估算要花费$1500，截至目前已花费了$1350，而仅完成了三分之二，那么成本偏差是？
A、$150 B、－$150 C、－$350 D、－$500
76、你评审项目成本绩效数据时，根据偏离基准的程度或控制临界值的大小，需要不同的应对措施。例如，10%的偏差可能无须立即采取行动，而100%的偏差则需进行调查。对你打算如何管理成本偏差的方法说明应纳入？
A、成本管理计划 B、变更管理计划 C、绩效测量计划 D、偏差管理计划
77、Acme项目在第四个月时，累计的计划费用为$100 000.实际费用总计为$120 000.Acme项目的进展如何？
A、该项目提前与进度
B、由于成本超支，该项目存在问题 C、该项目将在最初的预算内完成 D、所给信息不足以进行评估
78、在你的项目中，你需要将成本分摊至其发生的期间。为达到此目的，你应当？ A、识别项目组成部分，因而可分摊成本 B、将项目进度计划作为确定预算的输入 C、编制详细且准确的成本估算 D、编制成本绩效计划
79、由于你的项目在技术方面非常复杂，你有若干成本要跟踪和管理。他们包括直接成本和间接（管理）成本。你发现管理间接成本尤为困难，因为间接成本？ A、依据逐个项目加以处理
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B、仅代表直接劳动成本 C、仅代表项目所需的设备和物资 D、通常超出项目经理的控制范围
80、如果你要基于某些预期来计算ETC，这些预期是与截至目前出现的偏差类似的偏差不会发生，你应使用那个公式？
A、ETC=BAC－EV B、ETC=（BAC－EV）/CPI C、ETC=AC－EAC D、ETC=EAC－EV
81、副总裁打来十万火急的电话，她要在15分钟后会说一个未来客户，探讨一个大型且复杂的项目。她问你项目成本是多少。你快速地考虑了以往一些类似项目、一些未知因素，并给她一个数字。你提供的是哪类估算？
A、确定估算 B、预算估算 C、量级估算 D、详细估算
82、由于项目发生主要的范围变更，你已批准的成本基准发生了变动。你下一步应当？ A、估算范围变更的量级 B、发布预算的更新 C、书面记录经验教训 D、执行已批准的范围变更
83、下列哪项是用于分析一项设计、确定其功能并评估如何以最经济的成本提供这些功能的工具？ A、帕累托图 B、价值分析 C、配置管理 D、价值工程
84、项目完成多少比例后，累积的成本绩效指数即表现为相对稳定？ A、5%~10% B、15%~20% C、25%~35% D、50%~75%
85、未分配预算属于哪项的一部分？
A、管理储备 B、绩效测量基准 C、人力投入水平的成本帐户 D、一般管理帐户
86、在世界各地的城市租用办公室花费都是昂贵的。在弗罗里达州的坦帕市，每平方英尺的办公用地价格均为80美元。在东京，每平方米办公用地价格约为50000日元。这些“平均数值”可帮助相关人士确定在这些城市租用一定数量的办公用地将花费多少。这种估算属于哪项的实例？ A、偏差分析 B、参数估算 C、自下而上估算 D、储备分析
87、你的项目经理要求你提供给他接下来12个月的项目成本预测。他需用此信息来确定应当增加还是减少该主要建筑项目的预算。除了常见的信息来源之外，你还应考虑以下哪项？
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A、类似项目的成本估算 B、工作分解结构 C、项目进度计划 D、已批准的变更请求
88、有若干不同的挣值管理绩效测量规则，可被纳入成本管理计划。下列哪项不是上述规则的一例？ A、确定WBS帐户编码分配规定 B、确定挣值近似值规则
C、三种类型活动的挣值计量方法 D、工作分解结构层级（CA）的定义
89、下列哪项计算不能用于确定完工估算？ A、截至目前的挣值加上剩余的项目预算
B、截至目前的实际成本加上所有剩余工作的新估算 C、截至目前的实际成本加上剩余预算
D、截至目前的实际成本加上按绩效因素修订的剩余价值
90、在通常情况下，“没人喜欢估算，因为大家知道事实会证明估算不准”这中说法是真实的。然而，你面临着估算核反应堆项目成本的挑战。你需要在此过程初期做出的一项基本假设是? A、怎样处理直接成本和间接成本
B、是否有专家辅助你从事此过程的相关工作 C、是否有多年期的项目预算 D、项目是否有要求的交付日期
91、通过评审累积成本曲线，项目经理可以监控？ A、挣值 B、计划价值 C、成本偏差 D、成本绩效指数
92、控制帐户？
A、是用于个人时间管理的计费帐户 B、汇总工作分解结构第2层的项目成本 C、确定并跟踪管理贮备
D、说明测量并报告项目绩效的基本层级
93、召开绩效评审会议是为了评估进度活动和工作包或控制帐户的状态和进展情况。在通常情况下，绩效评审会议的运用要配合下述绩效报告技术，但不包括？ A、偏差分析 B、趋势分析 C、工时和成本汇报系统 D、挣值分析
94、成本估算需要估算每个个别活动或工作包的成本，以设定项目成本绩效基准。在理想状态下，项目经理偏向在哪种情况下制定估算？ A、在申请预算之前 B、在管理层批准预算之后
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C、利用参数估算技术和具体对项目类型的模型 D、利用自下而上的估算技术
95、质量对你的公司非常重要。每个项目均有一份质量说明书，该说明书与组织的愿景和使命一致。所有项目都会提供内部和外部的质量保证，其目的是？ A、确保相关方相信项目将符合相应的质量标准
B、监督特定项目成果，从而得知成果是否符合相应的质量标准 C、识别减少不令人满意成果的途径 D、利用检查来消除过程中的错误
96、标杆对照是用于哪项的技术？
A、检查 B、根本原因分析 C、规划质量 D、执行质量控制
97、在质量管理中，“返工”的用途是？ A、在某些情况下可以验收
B、依据质量控制的测量结果所做的调整
C、为使有缺陷或与规定不一致的组成部分符合相应规定所采取的行动 D、若及早察觉错误，则无须担忧
98、质量功能展开过程用于？ A、提供更好的产品定义和产品开发 B、有助于产品在市场汇总取得成功 C、改进产品的功能特性 D、支持生产规划和准时制
99、当资源效益递减法在质量中运用时，说明了？ A、100%的质量是不不可实现的 B、100%的检查不是经济有效的
C、超出某一特定点后，对质量的额外投资所产生的投资回报率为负数 D、提供高质量产品将消除或者至少降低退回物品的数量
100、你率领这一个研究项目，该项目需要10—20名航天技术工程师。现有一些高级航天技术工程师。他们比初级工程师的生产率更高，但初级工程师也有人选可任用，而且他们的成本更低。你需要确定高级工程师和初级工程师人选的最佳组合。在这种情况下，适于使用的技术是？ A、进行实验设计 B、利用石川图来突出问题 C、编制控制图 D、利用帕累托图分析过程
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