区队内部市场化管理
运行办法
黑枫煤矿机电部 二〇一四年一月
为认真贯彻落实矿发“5F”协同管理法文件精神，进一步深化提升全面预算内部市场化管理，健全完善内部市场化管理体系，规范内部市场化运行程序，促进“5F”协同管理法在机电部迅速落地，创新区队安全生产经营模式，经科班子会研究，制定本办法。
一、机电部主要工作职责和工作范围 （一）、机电部主要工艺流程:
1、运转班主要工艺流程：参加班前会→接受领导安排布置的各项安全生产任务及注意事项→现场接班→正常巡视、检查设备正常运行情况 对现场设备卫生进行清扫→现场接班参加班后会。
2、维修班组：
（1）正常维修:参加班前会→接受领导安排布置的当天安全生产任务 现场对设备进行正常维修→排查各种安全生产隐患并填写记录。
（2）临时性检修:各专业维修工→巡查、检修发现设备异常→报告分管科长、技术员→汇报值班科长、书记→ 汇报机电副总→确认、报修→对故障原因进行分析→内部维修或外修→准备备件或联系服务厂商→确定库存或联系维修人员→进行设备维护、维修→维修完毕，设备正常工作→做好相应的记录并存档。
（3）专业班组：参加班前会→接受领导安排的当天的安全生产任务 维护维修好设备→清理好班组卫生并做好相应记录。
（4）专业班组（设备组）：参加班前会→接受领导安排的当天的安全生产任务→做好设备的计划和人领用→设备到货后进行设备的清点、验收、入帐、建卡及时编号→及时了解设备的运转和变动情况，定期对设备进行
核查→对设备回收进行严格检查，认真验收，严把质量关，做好设备的交旧换新和设备的追究考核。
(二)、工作范围:
1、变电所值班人员工作范围：严格执行交接班制度和岗位责任制；检查电气设备上一班的运行情况、设备缺陷和处理情况。
检查各线路的运行情况、负荷情况、设备状况和仪器仪表指示、保护装置是否正常；清点检查通讯设备是否正常，检查绝缘用具、消防器材是否齐全合格；严格执行工作票、操作票制度和工作许可制度、工作监护制度、工作票终结制度等制度；负责监视变配电所内电气设备的安全运行，并严格按照《变配电工操作规程》要求进行操作；负责对变配电所内高、低压电气设备进行停、送电操作，并严格按照《变配电工操作规程》要求进行操作；做好变配电所内设备的日常保养维护，清理室内卫生；及时、准确地填写好各种记录，做好各种记录的整理及存档工作，确保不丢失。
2、供电组维修工工作范围：认真宣贯落实安全生产的方针、政策、“三大规程”及有关技术措施，实施机电设备安全生产的各项措施，做好供电系统安全隐患的排查工作，杜绝各类机电事故，确保机电设备安全运行；参与或组织人身和非人身事故的抢救、抢修、调查、分析和处理，及时掌握现场供电设备的安全运行情况，合理安排采区供电设备的检查检修。
3、大泵组维修工工作范围：认真宣贯落实安全生产的方针、政策、“三大规程”及有关技术措施，实施机电设备安全生产的各项措施，按章指挥、正规操作，确保实现安全生产；严格按照质量标准化有关标准规定组织施工，强化细节、死角管理，细化检查标准，落实检查、考核责任，强化安全质量标准化标准执行力度，夯实安全基础；深入开展“节支降耗、自制加工、修旧利废”等活动，完善落实奖惩政策，实现降本提效。
4、大筒组维修工工作范围：认真宣贯落实安全生产的方针、政策、“三大规程”及有关技术措施，组织制定并实施分管范围内机电设备安全生产的各项措施，持证上岗，正规操作，确保实现安全生产；认真抓好内机电设备安全隐患的排查工作，杜绝各类机电事故，确保分管范围内机电设备
的安全运行。参与或组织人身和非人身事故的抢救、抢修、调查、分析和处理，并制定防范措施；及时掌握现场机电设备的安全运行情况。
5、设备组工作范围：负责全矿机电设备统计及设备管理工作；负责统计全矿的机电设备管理，实现分类统计、建立各类卡片、台帐；设备到货后，及时组织清点、验收、及时入帐、建卡、及时编号、建档，及时上牌板和入库保养。
对入库和入井的设备严格把关，不合格不得下井；按进编报全矿机电设备的年、季、月各种报表、计划；做好对设备原始资料的收集、整理，对各类资料进行规范化管理；做好机电设备的验收发放、调拔使用、使用维修、报废租赁等方面的各类工作。
6、小型电缆组工作范围：对全矿小型电器进行管理，并对使用中小型电器进行的安全检查及考核；清点和整理本班交回的小型电器，清扫煤尘和杂物；详细检查小型电器的隔爆接合面的粗糙度和间隙及接线螺钉锈蚀情况，对不合格的小型电器，按《煤矿机电设备检修质量标准》的要求进行修理；更换损坏的零部件，修复失爆或不符合要求的隔爆面，测试绝缘，对受潮的小型电器进行干燥处理，经修理后，电气性能应符合安全要求；填写检修记录，登记上账，做到账、卡、物相符。严格执行好各类电缆的审批制度；做好电缆的编号及报废工作；做好有关电缆管理数据的汇总整理工作；新进的电缆要压号，对长度、平方数等数据及时入帐登记；与其他单位管理人员一起，做好电缆供应管理工作；做好矿井各类电缆的审批工作。
二、组织机构
1、科成立内部市场化管理领导小组。 组 长：李逵 副组长：李广、李欢
成 员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、 XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
区队核算员刘温为二级市场专职结算核算员
班组长XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX为三级市场核算员
2、领导小组及成员职责
领导小组主要职责：研究制定运行管理制度，解决运行中出现的各项问题，仲裁内部纠纷，确保工资分配的公正性、准确性，制定价格管理制度，健全价格体系，监督价格的合理使用等。
组长：是本单位全面预算内部市场化管理的第一责任人，全面负责本单位全面预算内部市场化管理各项工作，确保全面预算内部市场化管理的顺利开展。
副组长：抓好分管范围内的全面预算内部市场化管理工作，协助组长抓好各项管理制度的落实，并对执行情况进行监督检查，及时提出合理化建议和意见。
核算员：负责内部市场运行结算具体操作，制定本单位市场结算价格，负责本单位市场的运行管理、日常结算、月度结算与兑现。按月编制本单位内部市场运行分析资料，并定期向领导小组汇报。
班组长：负责本班组内部市场运行结算具体操作，实行货币化结算，做到班清班结；参与本队组市场运行管理、市场结算价格制定。
市场化领导小组构成如下图所示。