八、综合管理制度
（一）、正职、副职、技术员管理规定 1、正职责任范围
（1）负责机电部的安全生产，在机电副总的领导下，全面负责全科的行政领导工作，是本科安全生产第一责任者，制定设备维护、保养等制度，保证设备的正常运转，并保证机电部人员、设备的安全。
(2)认真贯彻执行《煤矿安全规程》和矿有关加强供电、机电运输工作的一系列安全指令、法规和要求，并及时向单位干部职工进行传达，对全矿井机电设备安全运行全面负责。
(3)负责本科副科长、工程技术人员等行政管理人员的业务分工和各班组职责范围的划分以及劳动组织的设置。
(4）负责全矿机电管理和技术业务指导审批工作，组织编制全科年、季月度机电工作计划、节能及停产检修计划、用电和节电计划、技术革新计划、灾害预防措施、安全技措工程计划等，并负责组织实施。
（5）落实矿行政安排部署的各项工作和任务，负责组织编制机电专业年、季、月度机电工作规划和总结，报机电副总审查，及时平衡调整生产中遇到的重点工作和矿交办任务。
（6）组织全科职工认真学习贯彻执行上级有关文件和要求，经常对全科职工进行安全生产教育，抓好职工队伍管理，不断提高职工业务水平。坚持“安全第一”方针，对全科职工进行安全生产教育，每月组织一次安全质量大检查，做好事故预防工作，完善奖罚制度，对发生的机电事故要认真分析、追查和处理，做好事故记录。
（7）组织学习和推广先进技术，开展技术革新和新技术应用活动，抓好机电质量标准化工作。
（8）组织机电设备调配和合理使用，充分发挥设备效能，提高设备使用率；做好月检查旬验收工作的组织安排，抓好机电专业管理职能的落实促进现场机电质量标准化水平不断提高；按时参加安全大检查，对查出的机电隐患及时通知有关单位进行整改。
（9）加强对提升、排水、通风、压风、主供电等设备安全装置的管理，发现隐患，及时处理；抓好大型固定设备的定期技术测定工作；抓好现场设备安全经济运行、质量监督检查及隐患整改。
（10）开展质量标准化工作，制定好各项机电设备达标标准并下发各单位，认真考核有关单位落实情况，抓好运输巷道和硐室的文明生产、轨道工程质量及机电设备的维修质量，努力改善作业环境。
（11）经常深入现场、岗位和采掘一线，检查机电设备和防治水安全设备、设施的状况，解决机电管理工作中存在的问题，对查出的隐患立即通知有关单位进行整改，及时掌握全矿机电设备运转情况。
（12）负责组织编制机电设备维修材料和配件消耗定额，加强经济核算，不断降低消耗；做好本单位配件、材料的管理和使用工作；负责全科材料、备件消耗，工资基金分配等成本核算管理工作，参加矿、科经济活动。
（13）配合培训部门有计划地抓好机电职工队伍的培训；着重抓好本单位的安全培训及业务技能培训，逐步提高机电部职工安全意识及业务技能。
（14）发生机电事故，及时赶赴现场，组织进行抢修处理，并参加事故分析会，查明原因，吸取教训，制定针对性的安全防范措施；当矿井出现重特大事故时，根据《矿井年度灾害预防与处理计划》中的相关规定配合调度室做好事故的处理工作。
（15）积极组织开展全矿机电方面各种安全活动，组织全矿开展机电岗位练兵活动，提高全矿机电员工的安全意识。
（16）根据全矿井井上下用电量负荷，及时优化、更改供电系统，切实保证用电负荷的正常；与相关区队负责人做好沟通，及时了解相关机电设备的安全性能，对不合格的设备及电路及时安排更换。
(17)按时参加矿调度会和各种安全会议，积极参加各类安全检查；组织召开、主持科务会，研究解决本科存在问题，并向科职工代表大会汇报工作，配合支部书记搞好职工思想工作。
(18)完成矿和上级交办的其它各项工作任务。 2、副职、技术员责任划分
（1）副科长朱开山、技术员刘飞，分管供电组、泵站组。全面负责本组
安全质量、生产组织、用电管理、技术管理、节支降耗、设备维修、劳动纪律、文明生产，严格落实矿上和科制定的各项规章制度，服从科长安排的各项工作，确保各项生产任务的完成。
（2）工程师严运营，技术员任我贤分管大泵组。全面负责本组安全质量、生产组织、技术管理、节支降耗、设备维修、劳动纪律、文明生产，严格落实矿上和科制定的各项规章制度，服从科长安排的各项工作，确保各项生产任务的完成。
（3）副科长王成金，技术员高超超，分管大筒机、大筒电，全面负责本组安全质量、生产组织、技术管理、节支降耗、设备维修、劳动纪律、文明生产，严格落实矿上和科制定的各项规章制度，服从科长安排的各项工作，确保各项生产任务的完成。
（4）副科长易吉拉、技术员梁启晓，分管运输组，全面负责本组安全质量、生产组织、技术管理、节支降耗、设备维修、劳动纪律、文明生产，严格落实矿上和科制定的各项规章制度，服从科长安排的各项工作，确保各项生产任务的完成。
（5）副科长蓝正豹，技术员步紫枫分管采掘供电、设备组。全面负责采掘设备，及设备组的安全生产、专业管理、技术资料、报表汇总、数据上报、劳动纪律、文明生产；同时确保各项生产任务的完成。
3、正职、副职、技术员分管班组安全管理
（1）必须按时参加矿大班前会，如无故不参加被矿考核一人次扣正职10元、副科长80%，技术员60%。
（2）薄弱人员排查要认真、及时，措施要落实，发现一次不合格扣正职10元、副科长80%，技术员60%。
（3）严格持证上岗，被局矿发现一次不持证上岗者扣正职50元、副科长80%，技术员60%。
（4）发生一名微伤（构不成轻伤，三天不能上班者）扣正职50元、副科长80%，技术员60%。；造成缝合的（构不成轻伤，十四天不能上班者）扣正职200元、副科长80%，技术员60%
（5）发生一名轻伤及严重侥幸事故（以填表为准），扣正职300元，副科
长80%，技术员60%
（6）被局记“四违”， 扣正职100元，副科长80%，技术员60%；被矿记“四违”，扣正职50元，副科长80%，技术员60%。
（7）施工无措施、参加人员不学习签字，一次扣正职20元，副科长80%，技术员60%
4、正职、副职、技术员分管班组生产任务
（1）科安排工作时，任何班组要不折不扣的完成，不得以任何借口推拖，讲价钱，谈条件，每发生一次扣正职50元，副科长80%，技术员60%。
（2）认真完成科交办的各项工作任务（包括临时任务），一次完不成扣正职50元，副科长80%，技术员60%。
（3）交办的各项工作任务（包括临时任务）应付凑乎，完成标准不高造成返工的，一次扣正职100元，副科长80%，技术员60%。
5、正职、副职、技术员分管班组质量标准化
（1）每月各班组确定一个岗点制定标准化提升方案并组织实施，通过整治现场没有提升的扣正职50元，副科长80%，技术员60%。
（2）矿检查问题每考核正职50元，副科长80%，技术员60%，集团公司检查问题每考核正职100元，副科长80%，技术员60%。
（3）矿验收为机电合格品扣正职50元，副科长80%，技术员60元，机电不合格品扣正职100元，副科长80%，技术员60%.
5、正职、副职、技术员分管班组机械事故
(1)分管班组发生机械事故，本班组必须组织分析原因，并形成书面分析报告，否则一次扣正职30元，副科长80%，技术员60%.。
(2)分管班组月度内机械事故影响，（以调度室通报考核时间为准），每小时扣正职100元，副科长80%，技术员60%。
6、分管班组精神文明
（1）班组出勤率不得低于85%。因出勤影响工作，一次扣正职30元，副科长80%，技术员60%.
（2）分管班组发生违反劳动纪律，一次扣正职20元，副科长80%，技术员60%.
（3）分管班组发生班中喝酒一次扣正职100元，副科长80%，技术员60%；酒后下井一次扣正职100元，副科长80%，技术员60%。
（4）班组不得有打架、斗殴、滋事现象，每发生一起，扣正职100元，副科长80%，技术员60%。
（5）发生越级上访事件，一次扣正职100元，副科长80%，技术员60%。 （二）内部管理安全生产方面
1．发生一名微伤（构不成轻伤，三天不能上班者）扣责任者、伤者各500元，科分管干部、责任班组长各罚200元，并减发安全工资20%；造成缝合的（构不成轻伤，十四天不能上班者）扣责任者、伤者各1000元，科分管干部、责任班组长各罚200元，减发安全工资30%。
2．发生一名轻伤及严重侥幸事故（以填表为准），除按矿上2号文件考核外，责任者承担矿考核工资总额的10%—20%，事故班组承担10%—20%，分管干部、班组长各承担5%，其余部分由机电部承担。凡是班组发生工伤事故的，分管干部、班组长一律取消各类先进评选资格。
3．因不正规操作，自主保安意识不强，造成一般责任事故者，对主要责任人罚款500元，联责分管干部100元，班组长联责200元。
4．因维修不善造成一般安全事故，对主要责任者罚款500元，包机组人员罚款200元，联责分管干部100元，班组长联责200元。
5．发生性质严重的机电事故，根据事故性质，由科领导班子组织分析，写出事故分析报告，报矿安监处审批落实。
6．被局记“不安全行为”，由分管人员组织分析，所有罚款一律由责任者全部承担，联责考核落实责任班组，分摊比例按班组：责任者：班组长：分管科长、科正职分别为50% ：20% ：10% ：10% ：5%。被矿记“不安全行为”，由责任者承担全部考核，科按“不安全行为”标准同等加罚。2级以上“不安全行为”，联责分管干部50%。被科管人员记“不安全行为”，按隐患源兑现。
（三）生产任务完成
1．科安排工作时，任何班组不准以任何借口打折扣，讲价钱，而不接受任务，每发生一次扣罚班组长200元。
2．认真完成科交办的各项工作任务（包括临时任务），一次完不成对班组