月 预 算 分 解
序号 项目 金额 实际 结余 0 备注 班 组 刘铁锤 刘金钟 李大状 大筒组 泵站组 充电室 试验组 供电组 设备组 小型电缆 运输组 载波组 人 数 44 38 26 31 9 5 2 10 15 7 12 7 基本工资 绩效工资 岗位安全 32200 28614 21195 27109 8220 3319 1379 7156 11850 4935 9831 6858 29000 26440 21000 25200 7400 2400 1600 7680 11880 3680 9800 5800 材料 电力 奖励 考核 合 计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 基本工资 0 2 绩效工资 0 3 安全工资 0 4 材料 5 其他 6 7 8 9 10 11 12 合 计 0 0 0 工资结算
机电部三级市场班组结算
班组： 日期： 月 日 市场收入 工作量 材料 设备租赁 矿灯自救器 仪表仪器 数量 单价 合计 市场支出 材料名称 设备租赁 矿灯自救器 仪表仪器 金额 序号 姓名 个人收入 备注 三级市场结算 奖罚 质量 材料 电费 其他 结算额 收入合计 当班收入合计 值班干部 支出合计
六、内部市场调控措施 （1）区队生产经营分析会
区队每月召开一次生产经营分析会，总结上月各项预算分解指标完成情况，对没有完成的预算指标，查找原因进行分析，制定整改措施。对矿全面预算管理中心下达的下月各项指标进行预算分解，并制定出具体完成各项分解指标的措施，每项工作落实到人，确保全月预算指标的超额完成。
（2）价格修订
对于人员调整或现场条件变化较大时，及时召开会议，根据现场条件、工作量、劳动强度等因素研究修订完善各项工序单价，并召开车间员工代表会议讨论通过后方可执行。
（3）仲裁管理
区队全面预算内部市场化管理领导小组负责内部仲裁管理。对区队与班组之间、班组之间、班组与员工之间、员工之间在市场化运作中发生的各类纠纷及时进行调解、解释和仲裁。
七、区队全面预算内部市场化运行考核标准
区队全面预算内部市场化管理运行考核标准
序号 责任分工 负责人 具体事项 工作标准 考核标准 1、贯彻执行上级要求，规范本单位1、严格按上级要求，落实好每一项1、上级检查一条问题考核50元； 部市场化运行的各个环节。 具体工作，走在可比单位前列。 2 、被矿领导通报批评每次考核30 2、协调各班组抓好新增工序价格、2、工序价格、定额的测定确保客观元； 工序材料定额测算和调整。 公正。 3、对全面预算内部市场化运行管理3、负责月度预算分解、生产经营分3、内部市场化运行日常工作记录及不到位，月度内被上级通报批评两析会记录、仲裁记录等各类资料的准时，上级检查无问题。 次以上，考核 100元。 备、整理、上报。 4、内部市场二级结算按单位结算办 4、负责本单位内部市场二级结算。 法落实。 5、负责本部门内部市场化运行管理5、结算办法客观公正，符合单位实办法及材料、电费结算办法的制定。 际和上级要求。 6、负责本部门材料的提报、建立单6、材料台账管理规范，符合上级要位材料台账和材料管理表格的制定，求。 并督促考核班组运行。 7、三级结算单符合上级检查要求。 7、负责本部门三级结算单的完善。 8、三级结算考核事实清楚，严格按8、负责检查考核三级结算执行情况，标准考核。 按责任落实考核. 备注 为提高有关人员推进内部市场化运行的积极性，每天对二级核算员奖励10元；对三级核算员、基础数据整理审核人员每天奖励10元；抄表人员每天奖励5元；考核罚款从奖励基础上扣除，下不1 二级 市场结算 专职核算员
2 三级 市场结算 班组长 1、负责本班组三级结算； 2、负责制定本班组三级结算办法，并按照办法标准执行； 3、三班三级结算员负责督促抄表人员及时、准确抄表； 4、专业班组三级核算员负责工序材料定额的测算、工序材料日报、班组材料交接登记、当天工序填写、工序价格调整申请等。 5、负责分析、处理涉及本班组的仲裁事项。 1、三级结算客观公正、公开透明，职工无意见。 2、三级结算办法符合班组实际，职工群众认可，日结日清结算严格按班组办法执行，无人为因素影响、无臆造现象。 3、各类基础数据（电表、工序材料消耗日报等）上报及时准确，无延期、臆造现象。 4、三级结算做到日结日清，无延误现象。 5、仲裁处理相关事项态度端正、处理积极，能够从根本上解决处理问题。 1、三级结算不及时(第二天八点前)每次考核20元，每拖延一天加罚10元；结算单不整洁、胡乱涂改考核10元； 2、违反班组结算办法，造成较坏影响的，考核50元。 3、不按结算单格式填写记录单，每次考核20元。 4、班组负责的各类基础数据上报不及时每次考核10元，不上报考核20元。 5、因工序定额、工序材料定额测算不准确，调整不及时，被上级检查提出问题的，考核50元。 6、班组材料登记、材料交接单不填写，考核20元，上级督导检查，达不到要求每次考核30元。 封底。 3 基础数据审核整理上报 1、抄表单据审核、统计、电量上报； 上报数据准确、及时；基础资料整理2、工序材料审核、整理； 规范有序、统计正确；审核公正客观、 3、三级结算单审核、整理 不徇私情;发现问题督促责任人员整改。 1、数据上报不及时、统计不准确每次考核20元； 2、审核不严格、流于形式每次考核10元； 3、基础资料整理不规范、乱丢乱放，每次考核10元； 4、发现问题督促整改不力，每次考核20元。 4 抄表 抄表人 备 注 1、抄表数据不准确，每次考核10元； 班后准确、及时上报抄表单据；填写上报本岗点电表数据 2、交班电表数（止码）与接班电表规范、无涂改 数（起码）不统一，每次考核抄表人每人10元。 有关内部市场化运行的建议被单位采纳，奖励每人次30元。考核标准中未尽事宜，根据实际情况考核相关责任人员。