长、分管干部罚款50元/人，对班组罚款500元，被矿考核的由责任人或班组承担。
3．对科安排的工作任务，班组月度内累计有三次完不成，对班组长加罚200元，对班组罚款500元，分管干部联责100元，并在全科内通报批评。
4．各班组长要及时将所需材料配件计划报科材料管理员，如发现因计划提供不及时，而影响生产一次，对班组长罚款500元。
5．材料管理员必须及时为班组提供材料配件，不准影响生产，否则每发生一次，对材料管理员罚款200元。
6．电气管理组，严格负荷审批制度，加强井下电气设备管理。因工作失职，负荷审批不严，发现一次对组长罚款100元，造成井下采掘供电事故影响生产，对其责任者罚款200元，发现资料不全一次，对组长扣罚100元。
7．设备组负责按照局、矿文件要求统一编制年度维简大修计划。要认真完成设备到矿验收和大修项目，一次完成不及时，影响生产，对班组长罚款100元。设备组必须加强对机厂维修设备的检查，对不合格的设备不准签发使用通知单，否则，科查每台罚款100元，矿查罚款由设备组承担，特殊情况经分析后处理。
8．专业班组要满足生产所需，保证质量，不准以任何借口不向生产单位提供服务，而影响生产，每发生一次罚款500元。受矿考核者由本班组承担。
专业人员应加强对现场检查，现场检查必须认真负责，发现问题要及时下达隐患卡，并督促单位整改，如果不认真负责，发现一次罚款100元。按时参加旬检查月验收，无故不参加者一次罚款50元。
9．专业人员应加强对闲置设备、小电、电缆、钢丝绳的检查，及时下达升井通知单，并督促其升井，如果检查不力或没下达通知单对有关人员罚款100元，联责相关组长50元。
10．专业人员要做到“账、卡、物、牌板”相符，否则每次罚款100元，做好现场设备、小电、电缆、钢丝绳等设备材料的交接工作，交接要清，否则每次罚款100元。
11．电缆组、小电组加强维修质量，凡因维修不合格影响生产，所罚款由责任班组承担，机电部加强对其检查，发现电缆、小电维修不合格，每条（件）
罚组长50元。
12．专业班组要加强考核工作，不准私自减免考核数额，否则一经发现，对责任者罚款200元。
13．各班组职工要服从班组长工作安排，不服从工作安排者，班组长请示分管领导后，有权停止其工作。停止工作月度内累计3天及以上者，取消当月绩效工资（或经科研究对其进行一次性罚款）
14．搞好班组之间的生产协调，发现因工作不负责任、推诿、扯皮而影响工作者，对责任班组长或分管干部罚款200元。
15．安装风水管路及电缆必须吊挂整齐、合格，矿验收不合格扣分及罚款，由班组全部承担；科验收不合格，扣班组长100元，班组200元，分管干部50元/人。
16．安装采区变电所及其它机电设备，峒室质量符合规定，电缆吊挂整齐，矿验收不合格扣分及罚款，由班组全部承担，分管干部联责10%。
（四）机械事故处理
1．维修班组值班人员不准回家吃饭，不准脱岗；地面接到通知10分钟不到现场或15分钟不下井，每发现一人次罚款100元。
2．维修人员到现场处理事故要认真负责，因责任问题延误时间者，除承担2号文必要罚款外，再加罚100元。
3．发生机械事故后，找不到维修人员或维修人员不到现场处理事故，一次罚款200元（不包括矿考核），并承担所延误时间的2号文考核。
4．日常检修中检修人对当天检修内容负有责任，24小时内出现问题和责任事故，一律联责考核。根据矿考核数额，检修责任人、班组长、分管技术员、分管科长、包机组分担如下比例：20％﹕10％﹕5％﹕5％﹕60％。
5．现场处理问题不及时或处理不了，造成人员2次下井处理的，对责任人考核100元～500元，对处理好的人奖励100元～200元。
6．班组月度内机械事故影响，对维修班组给予时间考核：大筒组机电每月8小时、供电试验组每月5小时、大泵组每月2小时。月度内机械事故不超规定时间，没有出现重大责任事故、侥幸事故、班组稳定，对班长每人奖励150元，组员每人奖励100元，分管科长奖励100元，技术员奖100元。超规定时
间矿所有考核落实到班组。
（五）安全管理及教育
1．机电部成立安全教育领导小组，部长任组长副部长为成员。 2．每月由分管部长、技术员、相关班组长按照集团公司“机电岗位分系统安全评价标准”及“机电岗位标准化评分标准”对分管范围内设备进行一次全面检查验收评分，每月25日前将检查评分汇总表报主管技术员，没有按时排查对分管干部罚款100元。
3．副科长、班组长、群监员必须按时参加工长例会，如无故不参加被矿考核由本人全部承担罚款额。季度内两次以上不参加例会而受到矿考核者，科每缺一次加罚100元。
4．全体大班人员每天早7:50参加班前会，无故不参加者，扣罚50元。 5．加强对薄弱人员排查工作，排查要认真、及时，措施要落实，发现一次不合格，扣分由责任者承担，并罚款50元。
6．按时完成矿下达的工种培训计划，班组少派一人次对班组长罚款50元，对无故不参加者罚款100元。
7．严格持证上岗，局矿发现一次不持证上岗者，所有罚款由责任者承担，科查一人次罚款100元。
8．技术人员认真填写施工安全技术措施，并抓好落实，发现编写不认真、不及时、与现场不符，对责任者罚款100元。
9．科值班人员认真开好班前、班后会，值班期间不准喝酒、打牌，发现一次扣罚500元。
（六）特殊奖惩规定
1．鼓励改革创新、科技攻关，对工作有创新、开拓意识强的职工，根据实际效果给予200元～500元的奖励，对超前意识强、发现重大隐患，在安全生产做出贡献的职工给予表扬和奖励，奖励额度100元～200元。
2．对临时性工作任务，在工作按时完成后，矿上验收通过，科一次性奖励200～500元，工作量特别重，经过科领导研究确定加奖50% 。对任务完成不好、标准低，达不到标准的受到矿考核全额兑现班组。分管科长、技术员、组长根据奖罚兑现10%。
3．班组长全面负责本班组生产组织、劳动力调配及班组人员安全思想教育，季度内各项工作达到以下标准的给予一定奖励：班组内员工无擦皮伤及以上问题发生，员工杜绝矿抓不安全行为；班组长出勤天数达到科管理规定要求；服从领导安排，班组内圆满完成各项工作任务；班组内杜绝机械事故影响。是否符合奖励条件由科内全体管理人员开科务会决定，符合条件的运转班、电管组、钢丝绳组、设备组、电缆组、充电室、小电组、机电运输组班组长每人奖励150元，供电组，试验组、大筒机、大筒机电维修组、大泵组班组长每人奖励500元。
（七）劳动纪律，现场面貌及考勤管理
1．加强班组考勤管理，班组长负责安排本班组人员休班、休假，休假必须提前一天办理手续，先休后再请假原则上不补办手续（特殊情况经班子会研究），并按旷工处理。认真作好当日考勤，5人以上班组出勤率不得低于85%。因出勤影响工作，发现一次对班组长罚款20元。对无故休班不请假者，每天罚款20元，以上累计，原则上不准电话或托人请假，发现考勤不认真一次对班组长罚款20元。
2．加强对病假，一般病假一天一签字，过期不办，需住院治病的病人，原则上住院期间向科汇报，以后出具住院证明，办理病假，否则不予办理（特殊情况经科领导班子研究）。
3．要增加班组考勤的透明度，班组长每月29号前必须在本班组公布考勤计资情况， 发现不执行者，对班组长罚款100元。原则上，班组长月底不准休班，不准报空勤。
4．科管人员要严格遵守劳动纪律，严格请假制度，有事请假，不请假者罚款100元。
5．不准私自借班，私自联系跨班、替班，如因工作需要必须经本班班长同意，科值班人员批准，发现不按规定者，每次罚款100元，运转班长罚款50元，运转班严禁出现空岗，出现一次空岗对班组长罚款100元，对无故不上班者罚款200元。
6．严格班中纪律岗位规范，不准脱岗、睡岗、玩岗、班中洗澡，有违犯者，矿查责任者承担所有罚款，科查对责任者罚款300元，对班组长联责罚款
50元，并由组长带领在三班会上作检查。
7．坚持8小时工作制，做到不迟到、不早退，班中严禁干私活，不允许干与工作无关的事。发现一次罚款100元。不允许班中喝酒，严禁酒后下井，矿查责任者承担所有罚款，科查对责任者罚款200元，班组长、分管干部联责200元/人。班中喝酒罚款500元。
8．机房内不准存放自行车、摩托车、汽车，发现一次对责任者罚款100元。
9．加强对机房峒室及各岗点各类物品管理，对乱摆、乱放和私藏者发现一次罚款50元。对损坏丢失者除按规定赔偿外，再加罚50元。
10．各班组负责搞好本班组室内卫生和负责的卫生区卫生，矿、科组织检查发现一处卫生不好，对班组长罚款50元，班组罚款500元。各班组、车间岗位要消灭常明灯、常流水，发现一处对责任人罚款50元。
11．认真填写各岗位原始记录，对乱写乱画损坏记录者、填写内容与实际不符合者，发现一次罚款100元。
12．各类司机、值班员、充电工班中不许穿拖鞋，不准在工作岗点吸烟，发现一次罚款100元。
13．各班组岗点应加强防灭火器材、物资管理，对管理不善损坏、丢失、失效的，科查一次考核责任人或班组100元；矿查一次考核责任人或班组500元，并承担矿上所有考核。
（八）精神文明建设
1．按时参加矿、科组织的各种学习、会议及社会活动，无故不参加者罚款50元。班组无故不按科求组织学习或学习不认真人者对班组长罚款20元。
2．、班组不得有打架、斗殴、酗酒、滋事现象，不搞封建迷信，每发生一起，科处理对责任人罚款500—1000元，或按矿要求处理。
3．班组要加强对公共物品的管理，对无故丢失损坏者，进行经济处罚，价值100元以下原价赔偿，100元以上赔偿50%或按科研究处理意见进行处罚。
4．严禁利用工作之便，偷摸公物，矿查按矿意见处理，科查对责任人罚款500—1000元，对班组长罚款100元。
5．不准井上、井下乱写乱画，发现一次罚款100元。