时的了解。“信息通告记录”模块更能使得各部门与车间之间进行信息沟通，留有记载凭据，从而促进整体组织协调与管理。对经营管理信息交流的及时性及关键信息的提醒、警示与分析，解决企业经营管理中存在的“信息孤岛”及 “信息死角”问题，给各级管理者提供高效工作平台。
⒍ 以制度化保障系统的高效使用
信息系统主管部门建立了《金啤高科公司计算机网络与信息化建设管理考核制度》，使信息化建设工作做到有章可循，各行政部门负责人就是各子系统的使用管理责任人，严格要求各计算机工作站按规定时间进行准备数据、使用数据、备份数据等工作，确保了系统的正常与高效运行。
三、啤酒制造企业管控一体化信息集成系统建设效果 （一）提升了企业管理水平
通过信息化的全面实施，使金啤高科公司精简了组织机构，优化了业务流程，提高了工作效率，如在物流的管理上，由原来多个单位的分散采购转变为物资流通储运部的集中采购，将两级库存管理改为一级库存管理，有效地加强和规范了物流管理，大幅度地降低了物资库存成本，并通过系统提供的自动报警提示功能，使得对物流的管理高效、安全，也促进了对各种资源的计划性管理。同时该信息系统使生产在线控制、财务核算与其它专业职能管理等信息得到有机集成，实现了企业管理信息整合、促动沟通、求真务实、信息畅通、职责分明等目的。使企业管理真正由经验管理逐步转变到科学管理的轨道上来，使企业的管理手段和管理水平产生质的飞
跃，跟上信息时代的步伐。能实时、科学、准确、直观地反映出公司产、供、销、存、财务两级核算以及人力资源等各项业务管理的实际情况，并及时监控和把握相关各部门的经营运作，极大地提高了金啤高科公司的整体基础管理水平，从而全面提升了金川啤酒的市场竞争力。
（二）取得, 了良好的经济效益
通过《金啤高科公司管理控制一体化信息集成系统》一年多的运，在金啤高科公司绩效考核上2008年度显现了历史突破性的好成绩，全年车间生产总成本比计划节约共计400多万元，其中水耗、电耗、汽耗、煤耗、粮耗、酒损等主要经济指标都有了大幅度下降，具体指标值分别为：5.61T/T、77.66kwh/T、624.16kg/T、184.07kg/T、141.8kg/T 、2.4%，较2007年同期相比分别降低了36.69%、27.34%、29.56%、41.29%、5.15%和48.39%，克服了##行业原辅材料涨价等因素后，取得了较好的经济效益，达到了历史最好水平。近两年，公司的产销量逐年攀升，利税以年均13％的速度递增，为地方经济建设做出了具大的贡献，赢得了较高的社会信誉度、荣誉度和顾客满意率。
（三）信息系统得到社会认可
“金啤高科公司管理控制一体化信息集成系统”的成功开发应用填补了中小企业的应用信息系统的一个空白，不仅对行业发展将会带来显著成效，而且实现了重要的社会效益：这项系统工程已立入国家“倍增计划”项目，受到自治区和地市两级政府的高度重视与积极支持。2008年10月，自治区信息化领导一行考查该项目工程后认为“该系统经济实用，很有推广价值”。2008年11月自治区科技厅确定我
单位为“自治区制造业信息化管理甩帐表示范企业”，为下一步工作的开展奠定了较好的基础。