PMBOK 2012版(刘守信整理)
项目管理知识体系PMP模拟题一
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1、项目团队在确认项目范围是否与基准相符时可以做什么？ A、评审已被提交和批准的变更请求
B、从团队相关责任人那里得到项目的状况信息 C、进行巡检、检查和评审
D、完成一个项目范围报告并提交给管理层
2、你的客户要求用重型铝材为他的公司建造的新车。在审查的需求后，你的两个专家告诉你，给客户提供钢制车会更好。你与客户讨论这个问题，他指示你继续用铝材建造新车。你应该怎么做？
A、会见客户,以确保他了解专家的意见对使用钢代替铝。 B、寻找一种方法以减少其他成本,提高车的钢。 C、满足客户的要求提供铝车。
D、会见专家找到另一个提议的客户。
3、作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括得出为完成每一进度活动所需的资源成本 的近似值。在近似成本中，评估者需考虑引起成本估算变差的可能原因，包括风险。成本估算包括识别和考虑各种成本选择，例如：在多数应用领域内，在设计阶段广泛运用附加工作以潜在地减少执行和生产成本。成本估算过程要考虑预期的节约是否与所附加的设计工作成本相抵。成本估算一般以货币单位表示，以便于项目内和项目间的比较。在对项目考虑随时增加的详细信息过程中，成本估算也可以得以不断细化。对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的精度范围为： A、-75% 至 +125% B、-25% 至 +75% C、-25% 至 +50% D、上述都不正确
4、每个项目干系人的职责的确定是由: A、项目干系人和赞助人 B、项目经理和赞助人 C、项目团队和项目经理 D、项目经理和项目干系人
5．你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话，要花80000 美元，将其采购并集成到你公司内的成本为1000 美元。如果自己开发的话，需要7 个
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软件工程师工作3 个月，每位的薪水是4000 美元/每月，这个项目的管理成本为2000 美元。你将会如何选择： A、买 B、开发
C、既不开发也不买
D、在做决定前需要更多的补充信息
6、范围说明书的目的不包括下列哪个选项？ A、为未来的项目决策提供基础 B、在项目团队和顾客间建立共识
C、建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成 D、给项目经理授权
7、你的客户启动一个新的呼叫中心项目，项目需求2000呼叫容量。
然而，贵公司的技术专家认为可以达到3000呼叫容量。另一个专家认为，根据客户的技术需求只需要1500电话。什么是最好的做法？ A、会见客户以更好地理解2000呼叫容量的原因。 B、将目标设定为3000呼叫容量。 C、会见技术专家,帮助他们达成目标。 D、将目标设定为2000呼叫容量。
8、你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降低威胁。下一步你需要做什么？
A、确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点 B、对新出现的风险进行识别，分析和规划 C、确定如何为项目管理风险
D、根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级
9、即将结束的一个项目，当一些利害关系人得知你的项目将影响他们，他们提出额外的需求。这成为一个问题，因为在项目管理计划中没有包括这些需求的时间或成本。为防止这样的问题出现在未来的项目，你最好做什么？ A、审查的词典更彻底，寻找不完整的描述。
B、审查项目章程更彻底，审查商业案例的“漏洞”。 C、做一个更彻底采购规划的工作。 D、注重利益干系人管理。
10、谁确定新项目的项目范围需求? A、客户
B、项目干系人
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C、项目经理 D、高级管理层
11、下面的哪个是收集项目需求最好的技术? A、头脑风暴 B、挣值分析
C、需求管理计划 D、帕累托分析
12、A、B两个项目，A的投资回报期为21个月，B项目投资175，000美元，第一年的收益为75，000，之后第二年起每季度的收益是50，000美元，那么应选择哪个项目？ A、选择项目A B、选择项目B
C、两个项目条件一样 D、条件不足无法判断
13、你在管理一个合同，该合同内容包括为卖主开发软件用于微处理器设计。由于这个领域发展很快，你知道你必须有能力管理合同的变更。相关的书面工作、跟踪系统和授权变更的批准层次必须书面记录在： A、合同变更控制系统 B、检查和审计 C、绩效报告
D、几个系统包括记录管理、索赔管理系统、绩效报告系统等
14、在一个关键产品开发项目的实施阶段，项目经理发现SPI=0.89,CPI＝1.2。下列哪一项是项目经理最好的做法？ A、资源平衡
B、假设情景分析
C、调整提前量与滞后量 D、进度压缩
15、批准的变更请求是哪个过程的输入： A、控制范围
B、实施质量保证 C、控制采购
D、监控项目工作
16、作为获得卖方响应过程的一部分，你将从卖方处获得信息，报价单，投标或建议书。下列哪项最好的描述了在此过程应该做的事情？ A、确定产品是外购还是自制
B、确定潜在的卖方清楚的理解技术和合同要求
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C、依据合同来审查卖方完成项目范围和达到质量要求的情况 D、通过谈判解决所有索赔和争议
17、项目团队正在收集客户需求。项目经理正在制定项目章程。项目经理应该使用下列哪一项工具？ A、范围分解 B、专家判断 C、排序活动
D、制定进度计划
18、买卖方签订了总价加激励费用合同。目标成本$100,000，目标利润$10,000,按照70/30的比例分摊超过目标成本的部分。设定最高限价为$120,000。最终卖方的实际成本是130,000，则卖方的利润是多少？ A、－10000 B、11000 C、10000 D、不确定
19、在你的项目中，你可以使用下列所有工具在风险应对规划过程中除了： A、应对负面风险或威胁的策略 B、应急反应规划
C、应对威胁或机会的策略 D、应对残留风险的策略
20、项目预算已经最终确定。而出现了不在项目范围中不可预见的工作。这一部分新发现工作项的资金从那里获取？ A、应急储备 B、项目利润 C、管理储备 D、废弃资金
21、项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训、风险和问题日志等项目文件存档，为什么很重要？
A、它应该是每个收尾阶段的组成部分 B、它会成为历史数据库的组成部分 C、它会改善实施组织中的团队激励 D、它会提高对未来项目的管理
22、下列有关项目的可行性研究报告是正确的，除了： A、它们可以帮助选择一个项目。
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B、它们可以是该项目第一阶段或一个单独的项目。 C、它们可以被用来确定项目是否应该被完成。 D、它们可以被用来确定项目团队成员。
23、项目成功关闭，转移到公司内的另外一个部门，项目的资源也成了公司职能机构的组成部分，则终止类型为？ A、中止 B、添加 C、内包 D、外包
24、你是一个建筑项目的项目经理，项目团队包括121名成员。你们建立一系列正式书面程序集合,确保项目工作由特定的组织在正确的时间以合理的顺利执行，此正式书面程序集合被称为： A、工作分解结构 B、工作授权系统 C、PERT/CPM/网络图 D、WBS 字典
25、你们董事尝试预先识别出其项目组合管理中哪些项目超过了预算，为此，他要求在他组内的每个项目经理提供一个： A、工作绩效报告 B、成本管理计划 C、成本基线 D、绩效测量
26．在执行阶段，项目团队预想到客户可能需求。这已经登记为一项风险。今天，客户正式通知新需求已经生效。项目经理下一步应该怎么做？ A、更新风险登记册并创建变更请求 B、创建与风险有关的风险应对计划 C、更新风险管理计划 D、按照新需求调整进度表
27、以下哪项最好地描述了项目利益干系人如何参与项目？ A、他们确定项目进度，成果和需求。 B、他们帮助确定项目约束和产品交付。
C、他们确定了该项目的资源需求和资源约束。 D、他们帮助提供假设，WBS和管理计划。
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