PMBOK 2012版(刘守信整理)
D、风险应该由管理储备来弥补
56、一个项目的工作范围已完成，但是客户不高兴，因为他希望完成附加的工作。这种情况下，应该做什么？ A、收尾此合同就附加工作签订新合同 B、修改为成本报销合同 C、告诉客户变更太迟了
D、在获得管理层同意后，将附加工作添加到工作范围中
57、控制图中有8个控制点，其中一个在控制界限外，则过程： A、在控制中； B、在控制外；
C、只是随机的一个点； D、以上都不正确。
58、在你的项目内，在项目进度和成本方面的估算由于发生了几个变更，原来的估算假设已不再有效。下列哪项是你这个项目的完工估算？ *BAC=$300,000 *AC=$100,000 *EV=$150,000 * CPI = 1.5
* 自下而上的ETC = $ 120,000 A、$ 250,000 B、$ 220,000 C、$ 280,000 D、$ 300,000
59、下面各项关于项目阶段和项目生命期的说法都正确除了： A、项目阶段的一个特点是完成并获得认可一个或多个可交付成果 B、项目生命期定义的阶段将项目的开始和结束连接起来
C、项目生命期中从一个阶段转到另一个阶段通常包括些技术方面的转移和接手 D、整个项目生命期中成本和人力投入的程度始终平稳
60、在采用固定价格合同时，买主决定增加项目范围获得更好的产品，在这种情况下买主可以做下列所有事宜除了： A、提出一个合同变更请求
B、启动另一个固定总价合同去完成新增加的工作 C、启动另一个成本补偿合同去完成新增加的工作
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D、取消现有合同，启动新合同
61、在涉及多个项目的大型组织中，使用哪个组织结构？ A、职能的 B、强矩阵的 C、项目为中心的 D、组合所有上述结构
62、在项目经理看来，在影响职能经理的时候，那种权力最不有效？ A、正式权力 B、专家权力 C、惩罚权力 D、参照权力
63、你为你的项目准备了200，000 美元应急储备金。现在，当你完成项目75%时，你注意到你的应急储备金降到了20，000 美元。为了确保应急储备金数量与你剩余项目相一致。你应该进行一个： A、偏差分析 B、趋势分析 C、风险评估 D、储备金分析
64、项目需要采购某软件包，A公司报价：许可费25000元，年维护费20%；B公司报价：许可证费28000元，年维护费10%。项目将使用3年，最后项目经理决定选B公司，是否正确？
A、不正确，B公司的许可证费高，（A公司的）维护费是可以协调的 B、不正确，A公司的初始费用低 C、正确，B公司出现在首选卖方名单上 D、正确，选择卖方必须使用净现值（NPV）
65、项目已经启动，项目组需要一个特殊技能的员工，项目经理估计如果该资源不能如期加入，会导致进度有7天的延迟。下列哪项是项目经理应该采取的措施？
A、批准项目章程。
B、根据项目章程的授权，和职能经理谈判。 C、和项目发起人谈判。 D、和该团队成员谈判。
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66、需求跟踪矩阵是一张连接需求与需求源的表格，为管理产品范围表格提供了框架，项目团队在什么时候使用需求跟踪矩阵？ A、启动阶段 B、执行阶段 C、收尾阶段
D、整个项目生命周期
67、最成功的项目经理通常：
A、从项目办公室中的助理做起直到项目经理，用正式的教育补充实际经验 B、从哈佛MBA 毕业，直接管理很大的项目 C、在他们的领域中被认为是技术专家
D、作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经理
68、下列哪项关于假设的说法不正确的？ A、一些被考虑为真实、正确或确定的因素 B、会对项目规划所有方面造成影响 C、他们会逐步明细
D、这些会限制项目团队的选项
69、项目经理Sally 和两个项目团队成员Bill 和Kathleen 共同解决一场冲突。Bill 放弃而 Kathleen 同意折中。由于不解决问题会影响一个即将来临的里程碑。Sally 将两人叫到一起面对问题，但是两人都不愿意和Sally 一起解决问题。最终，Sally 倾听双方的意见，做出了一个对Bill 更有利的决定。Sally 采取的是那种解决方法？ A、妥协 B、直面 C、强制 D、缓和
70、项目经理面临资源不足、进度优先顺序、个人风格等问题。请问哪种方法能产生更大的生产率和积极工作关系？ A、问题管理 B、冲突管理 C、资源与进度管理 D、团队建设
71、在国外和当地人员的实施一个项目，该国的项目负责人建议你使用他的家人组成团队。你首先应该怎么做：
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A、询问在项目负责人所在国是否有雇佣家人的做法。 B、查看个人简历，看看他们是否有资格。
C、要求项目负责人提高与他无亲属关系的额外人员名称。 D、使用不同的项目负责人后，以防止在项目的问题。
72、一般可以接受用来把项目概括性产品转换为切实的可交付成果的方法，又称为： A、产品分析 B、风险测量 C、可选方案识别 D、利益/成本分析
73、在项目三约束中，哪个因素有更重要的地位（按重要程度排序）？ A、范围、时间、成本 B、时间、范围、成本 C、成本、时间、范围 D、以上都不对
74、风险识别中最常用的技术是什么？ A、分析技术
B、风险紧迫性分析 C、敏感性分析 D、德尔菲技术
75、判断有哪些因素可能影响结果，并对优化过程起一定作用，这是： A、成本效益分析 B、标杆对照 C、实验设计 D、质量成本
76、项目可以创造以下所有，除了： A、对现有产品线实施六西格玛改进。 B、一种服务或提供某种服务的能力。 C、使用现有生产线生产某类型产品。
D、一个产品，可能是其他产品的组成部分、某个产品的升级，或是最终产品。
77、在完成项目进度的过程中，Roberta 根据关键路径发现项目将在四月十五日完成。当她按进度工作时，她发现一些任务具有时差。任务B 有十天的自由时差，而任务F有5天总浮动时间。如果任务B的开始时间延误了，项目的完成日期是哪一天？
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A、四月十五
B、信息不足，无法计算 C、四月二十 D、四月十号
78、你是你组织内十个全职项目经理中的一个。你和其他人共享两个行政人员。每年大概花费组织内的30%的员工来完成30-40 个项目。然而，这些员工并不直接向你汇报尽管你是他们的项目经理。你所在组织很可能采用的是： A、项目型组织 B、平衡矩阵 C、强矩阵 D、弱矩阵
79、某项目经理被分配到一个新的、高优先级的项目。现在只有5 个可利用的资源因为其它 资源已经被用在其它项目上。这些资源可以利用在此项目的时间少于完成项目所需要的一半，而且，这个项目经理不能说服管理层来修改项目完成时间。这个项目经理应该：
A、和团队成员进行必要的加班以完成工作 B、提供团队机会去完成哪些可以完成的重要的工作
C、提出变更请求，从工作范围上去掉哪些不能在提供的时间内完成的工作 D、使用具有更多经验的资源去尽快完成此工作
80、下列哪项是引发一个 1000 万美元项目重新制定基线的可接受原因？ A、客户追加了 100,000 美元到项目范围上
B、承包公司创立了一个质量计划，在下年将花费 100 万美元
C、设计部门的生产力比预计的要低导致需要预算额外的 1000 小时 D、工程部更换了新的价值 200,000 美元的 CAD 系统
81、你管理一个开发项目，目的是为客户提供通信产品。客户希望缩短项目时间。管理层把组织中最有能力的资源分配给你的项目，确保项目提前结束。以上描述的是哪一种风险应对措施？ A、开拓 B、分享 C、提高 D、接受
82、当你从潜在卖主获得反应时，你提及“要求此项目应采用具有PMP 认证的项目经理”。 这是一个什么的例子？ A、客观评估标准
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