PMBOK 2012版(刘守信整理)
甚了解，作为项目经理你希望避免冲突对项目进展造成的影响。你首先应该做： A、陈述问题找出解决方法 B、创造良好的气氛
C、分析冲突并表明自己立场 D、将某个成员调离，找新人代替
159、在你项目内，你正在“采购规划”过程中，你在准备文档用在询价和选择供应商过程中。此刻，你在准备采购文档用来获得潜在供应商的建议。下列所有关于采购文档的说法都是正确的除了：
A、买主组织采购文档用来获得从每个潜在卖主获得准确而完整的反应 B、发布一个请求给潜在卖主请他们提交一个与买主政策一致的建议或投标书 C、在一些政府项目中，采购文档的部分或全部内容通常定义在规章中 D、“建议书”通常用于当选择卖主基于价格时
160、利用数据，判断何种活动具有最多的浮动时间？ 活动 最早开始日期 最晚开始日期 B 10 0 D 31 39 E 20 20 G 0 4 A、B B、D C、E D、G
161、项目团队添加了些额外的功能这些功能不是项目所要求的部分。尽管客户对项目感到满意。从质量的角度而言： A、因为超越了客户的期望所以这是高质量的 B、这是不可以被接受的因为镀金是不可取的 C、由于客户相同，这意味着交易重复 D、上述都不对
162、你是一个海上石油勘探项目的项目经理。由于你不能规划出所有可能的事件，你设置了应急储备金，包括一定数目的时间、资源或资金用来应对已知或未知的风险。这是一个什么的例子？ A、风险回避 B、风险转移 C、积极的风险接受
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D、不恰当的风险规划，因为所有的风险必须被识别并考虑
163、项目经理确定可能会影响特定质量变量的因素。他选择了分析的颜色/尺寸组合，这将最有助于新产品的功能。项目经理参与质量管理流程的哪个过程？ A、质量分析
B、实施质量保证 C、实施质量控制 D、规划质量
164、在项目执行阶段，一个新的ISO 9000 版本被发布。项目组成员与质量部门开会以确认如何在项目中实施新的标准。这是哪一个质量过程？ A、质量分析 B、质量保证 C、质量控制 D、质量规划
165、项目经理为团队成员提供了各种培训。项目组成员开始协同工作，并按团队的需要来调整各自的工作习惯和行为。项目团队处于什么阶段？ A、形成阶段 B、震荡阶段 C、规范阶段 D、成熟阶段
166、你得到一个消息，由于天气不好，装船出货需要推迟2 周。你首先要： A、快速跟进此项目确保项目进度不会被耽误
B、回顾绩效报告判断哪些计划的日期没有被满足，以及对关键路径的影响 C、尽快从其它可替代的地方获得额外的补给 D、采取纠正措施将延误的影响减至最小
167、在风险监控中，项目经理发现有必要执行风险应急计划，项目经理应该： A、改变项目工作分解结构 B、提交变更请求
C、重新设置项目基准，以执行应急计划 D、上报管理层
168、请参考下图：任务A、B、C 和D 都在关键路径上；所有任务的历时估计都为5 天，成本为5，000 美元。在第11 天结束时，任务A、B 已经完成，任务C 完成50%。花费了13,000 美元。 项目当前状态为？
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A、进度落后，在预算内 B、进度提前，在预算内 C、进度提前，预算超支 D、进度落后，预算超支
169、签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟，项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效，为了避免卖方降低绩效，项目经理采取何种行动？
A、让项目团队执行影响分析 B、实施采购绩效审查 C、实施风险再评估 D、参与合同的详细制定
170、采购过程中，什么时候可以修订合同的SOW？ A、项目规划完成后 B、完成项目收尾后 C、无时间上下限 D、合同签订前
171、初始项目管理计划确定项目预算为200 万美元。一项审计审查显示实际成本为500 万美元，且项目的剩余部分期望能按时在预算内继续完成。审计的实际挣值为100 万美元。预计的完工预算是多少？ A. 600 万美元 B. 700 万美元 C. 800 万美元 D. 1000 万美元
172、为了预防返工、冲突和协调解决问题，项目经理正清楚描述每个人参与项目的程度，下列哪个最好的描述了项目经理的努力？ A、制定项目管理计划，规划质量 B、解决问题，控制，和发现镀金 C、确认范围和控制质量
D、监控风险，开发项目团队，经验教训
173、请参考上图：如果项目中任务J 历时增加到9 周，对项目有什么影响？
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A、没影响，因为任务J 不在关键路径上 B、项目风险会增加
C、完成项目所需要的总时间会增加1 周 D、上面都不对
请参考此图完成174题．
174．任务G 的时差为？ A、0 周 B、1 周 C、-1 周 D、不能确定
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175、在编制进度计划时，你创建了每个活动的分布概率用来计算整个项目的历时分布概率。 你使用的技术是： A、假设情景分析 B、数学分析 C、蒙特卡罗分析 D、资源平衡启发
176、在你的项目，你意识到确定项目活动的开始和结束日期非常重要。如果项目的开始或结束日期没被确定，项目将不能按时完成。这部分工作是哪个过程的内容？ A、活动排序 B、活动历时估算 C、进度制定 D、活动定义
177、组织高层管理者召开会议，从几个相关的项目中选择一个，现在处于什么阶段？ A、组合管理 B、项目集管理 C、项目管理 D、运营管理
178、你在负责一个项目，目前处于项目启动阶段，你需要编写项目章程，你需要查看工作说明书，你可以从下列各项获得工作说明书除了？ A、合同 B、项目发起人 C、招标文件 D、项目管理计划
179、所有下列都是确保质量符合要求的成本除了： A、预防成本 B、评估成本 C、质量规划成本 D、担保成本
180、请参考决策树：显示了买或自制两种方案的成本和收益分析。如果项目经理决定自己建设，那么机会成本是？
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