PMBOK 2012版(刘守信整理)
B、控制 C、启动 D、规划
134、在创建长期计划过程中，项目经理在针对项目执行阶段应该使用哪一个质量政策时发现矛盾。项目经理应面向谁来解决这个问题？ A、另一个项目经理 B、当地监管委员会 C、高级管理层 D、质量控制经理
135、作为项目经理，你意识到对于项目人力资源管理团队建设非常重要。团队建设可以帮助提高个人和小组的能力去提高项目绩效。下列所有都是建设项目团队过程的工具，除了： A、常规管理技能 B、预先分配 C、培训 D、团队规则
请参阅以下信息，回答问题 136和137
136、任务 D 提前四周完成。这对项目期限产生什么影响? A、项目期限没有任何改变 B、期限减少一周 C、期限减少三周 D、期限减少四周
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137、描述该变更之前原关键路线的任务顺序为何? A、B、G、H 和 L B、A、D、F、K 和 L C、B、C、E、K 和 L D、B、C、D、F、K 和 L
138、项目经理要确保他的计划满足资源培训需求和资源遣散安排。以下哪些是此活动的输入，除了： A、事业环境因素 B、历史信息
C、项目组织机构图 D、活动资源需求
139、风险管理帮助使影响项目目标的正面事件发生概率与影响最大化，负面事件发生概率与影响最小化。风险应对规划对此有帮助原因是它： A、帮助确定如何管理和规划风险管理活动
B、开发流程和技术来提高项目机会降低对项目的威胁 C、确定哪些风险可能影响项目并文档记录他们的特点 D、监控残留风险，识别新风险，执行风险减轻计划
140、当你评审职能经理为你的项目提供给项目估算时，你发现有一个成本估算明显高于以前的项目提交的成本估算。你应该： A、拒绝此估算，并将职能经理从此项目中去除 B、要求有关此估算的支持细节，以确保他的正确性 C、接受此估算而且计划使用附加资金作为备用金 D、对此估算向每个职能经理发出质疑
141、下列哪个项目信息将不会在项目的规划使用？ A、成本绩效指数CPI B、收入成本率BCR C、内部回报率IRR D、完工预算BAC
142、项目经理计算额外顾问以及交付项目活动所需的硬件需求，且必须与团队沟通，项目经理将使用以下哪份文件？ A、工作分解结构 B、资源分解结构 C、资源日历 D、风险登记册
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143、某组织内的办公室政治会对之前的项目造成负面影响，并因此占用了利害关系者的大量时间。为了防止办公室政治影响当前项目，项目经理在项目开始时应该怎么做？
A、向高级管理层寻求赞助
B、推荐一个具有实际能力的新项目经理处理办公室政治 C、聘请一名第三方项目经理，以避免组织内政治 D、让利害关系者为项目选择合适的项目经理
144、关键链是一种进度网络分析技术用来根据有限的资源来调整项目进度。关键链整合了确定性和不确定性方法。首先，根据必要的依赖关系和定义好的约束，通过非保守的活动历时估算在进度模型内完成项目进度网络图。接下来计算关键路径。在关键路径被识别之后，加入资源的可利用性产生一个资源约束型的进度结果。这个进度结果通常会改变关键路径。关键链法增加些非工作的进度活动去保证计划活动的历时，这些工作进度活动又称为： A、历时缓冲器 B、资源平衡 C、储备资源平衡 D、赶工
145、质量核对表是一种结构化的工具，通常根据条款，用于核实所要求进行的各个步骤是否已经完成。核对表可能简单也可能很复杂。许多组织都有标准的核对表，以保证经常性的任务格式一致。在某些应用领域，核对表可从下列各处获得除了： A、行业专业协会 B、商业性服务机构 C、组织过程资产 D、质量管理计划
146、项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有，该情况可否接受？
A、不可接受，项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者 B、可接受，根据要求，所有问题均有指定的所有者
C、可接受，项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者
D、不可接受，项目团队必须是所有问题及其解决方案负责任的所有者
147、你的管理层评估一个项目，该项目要求投资为500，000 美元，期望的收入流为第一年为100，000 美元，随后每年为300，000 美元。该项目的回收
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期为？ A、2 年
B、2 年零4 个月 C、3 年
D、因为没有提供折现率，无法估算
148、你在试图确定什么样的成本和进度转换比例对你的项目更适合。你有个选择：选择一个有经验的人员，他每小时120 美元， 45 天完成某个工作，或者选择较少经验的一个人他每小时80 美元完成相同工作需要65 天。一个可以帮助你做出决定的工具是： A、质量成本 B、因果分析 C、试验设计 D、网络图
149、专家判断对下列哪一项是最有效？ A、批准项目章程 B、识别项目风险 C、批准进度基准
D、向卖方发出合同完成的正式书面通知
150、你是一个新型液晶电视研发项目的项目经理，产品现已实验性的推出市场。客户发现该新型液晶电视每次连续工作5小时后出现一个小故障。由此所花费的成本属于以下哪种？ A、内部失败成本 B、预防成本 C、测试成本
D、外部失败成本
151、你最近接受了一个新项目。在研究项目信息时你发现成本偏差非常严重。为了对项目绩效提供真实的参考，你应该建议： A、发布预算更新 B、修订成本基线
C、采取纠正行动如调整进度活动预算 D、收尾此项目
152、绩效报告用来向项目干系人提供项目状况、进度和成本信息。为此你收集到的绩效信息与下列哪项进行比较和分析？ A、成本管理计划
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B、绩效衡量基线 C、实际成本 D、上面都不对
153、你工作在你组织内的项目管理办公室，你工作的职责是？ A、管理公司的日常运营
B、始终管理项目的风险和人力资源 C、统一协调各项目之间的沟通管理 D、为项目在职能领域内提供主题事件经验
154、在定义活动的过程中，一个团队成员开始谈论项目经理从来没有听说过的活动。项目经理应该怎样做呢？
A、确保他很好地理解活动，将活动包括在活动列表中。 B、要求团队成员解释为什么完成工作包将需要这个活动。 C、确保整个团队同意活动应该做。 D、评价变化的影响。
155、10 个项目成员已经提前分配到你的项目团队。下列都是预先分配的原因除了：
A、团队人员已经作为投标书的部分做出了承诺
B、合适的人员很早已经到达并申请希望参与此项目工作 C、分配的人员已经在项目章程中定义 D、项目依赖于部分预先分配人员的经验
156、作为监控的部分，项目绩效必须根据计划有规律的进行监视和测量。下列所有都属于控制过程组除了： A、确认范围 B、控制风险 C、控制沟通 D、实施质量保证
157、在监控项目过程中，质量经理注意到四个连续数据点存在平均线的同一侧，没有任何一个超出控制界限，这个过程的状态是什么？ A、过程失控
B、过程需要减轻 C、过程在控制中 D、过程需要调整
158、在你的项目中，有两名项目成员之间发生了严重的冲突，你对冲突原因不
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