PMBOK 2012版(刘守信整理)
A、- $ 1,500 B、$ 3,500 C、$ 1,500 D、$ 5,000
181、为了定义项目执行的某一时间点上的偏差下限，你将会使用： A、测量单位 B、精确程度 C、组织程序链接 D、 控制下限
182、对于任何项目，尤其是复杂和高风险项目，项目治理都非常关键。以下有关项目治理的描述都是正确的，除了： A、项目治理时一种符合组织治理模式的项目监管职能，覆盖整个项目生命周期。 B、项目治理框架向项目经理和团队提供管理项目的结构、流程、决策模式和工具。
C、项目治理由项目组合、项目集或发起组织定义，并要与之相适应，并与组织治理相结合。
D、项目治理提供项目决策，定义项目角色、职责和追责机制，评价项目经理的有效性。
183、实现值技术是一种工具用来测量项目绩效。在EVT 中，EV 指： A、项目活动或工作分解结构组成部分的已完成工作的价值，用分配给该工作的预算来表示。
B、为某活动或工作分解结构组成部分的预定工作进度而分配且经批准的预算。 C、完成实现值所花费的实际成本 D、上面都不对
184、你在实施一亿美元的项目，项目有来自四个不同国家的34个团队成员。
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在项目规划完成后，你已经确定六个风险，225个工作包，73个利益干系人和项目生命周期的七个阶段。这个项目管理计划中的哪些部分需要重新审视？ A、识别风险过程 B、人力资源管理计划 C、网络图
D、沟通管理计划
185、以下都是可交付成果，除了： A、一个产品 B、服务能力
C、工作绩效数据 D、项目管理计划
186、项目治理为控制项目并确保项目成功提供了一套全面的、一致的方法。以下都是项目治理框架的内容，除了：
A、项目成功标准和可交付成果验收标准。 B、项目生命周期方法。
C、对超出项目经理权限的预算、范围、质量和进度变更的审批流程。 D、干系人的沟通需求。
187．一个历时10 个月价值30，000 美元的项目，分析显示累积PV 是20,000 美元，累积AC 是10,000 美元，累积EV 是15,000 美元。在考虑下一行动时，管理层根据这些数据可以推断出下列所有情况，除了： A、已经完成的比计划的低 B、花费比计划的低
C、在相同的效率继续执行项目，没有管理层的干扰，项目可能在进度提前、超出预算的情况下完成
D、在相同的效率继续执行项目，没有管理层的干扰，项目可能在进度落后、预算之内的情况下完成
188、提前终止合同是合同收尾的一种特例。什么情况下会发生？ A、买主违约 B、卖主违约 C、双方共同认可 D、上面任何一种原因
189、一个项目由三个活动组成。A 活动历时 5 周，B 活动历时 6 周，C 活动历时 7 周。活动排序为 A-B-C。但是，活动 B 的资源分配要 1 周，C 在 B 活动开始 1 周后开始。则该项目最短工期是多少？ A、12 周
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B、13 周 C、14 周 D、16 周
190、因为你的质量过程没有达到客户期望的4 西格玛要求，你的一些产品被拒绝，很有可能你不能再从这个客户这里获得相同的商机。从质量角度而言：由于你的产品被拒绝而引发的相关成本可以归为： A、一致性成本 B、客户维持成本 C、失败成本 D、执行成本
191、不同类型的PMO对项目的控制和影响程度各不相同，以下都是常见的PMO类型，除了： A、支持型 B、控制型 C、指令型 D、民主型
192、活动定义包括识别和文档记录完成WBS 中可交付成果所必需要完成的活动。所有下列关于活动定义过程的输出活动列表的说法都是正确的除了： A、活动列表必需包括项目中所有需要执行的所有活动。 B、活动列表包含一些属于项目WBS 的组成部分。
C、活动列表应该包括每个活动的描述确保项目团队成员必需明白如何完成这些工作。
D、活动列表用于进度模型中。
193、你作为PM管理的工程项目对天气变化尤为关注，风险管理计划中已经对该类风险进行了识别，一场飓风马上来袭，致使当前的工作必须中断。你应该怎么做？
A、更新风险登记表 B、向管理者汇报
C、更新项目进度计划 D、召开团队会议讨论
194、在项目审查会上，技术总工程师提出设施不能在农业园地建造。要避免此类事发生，需要进行以下哪项活动？ A、干系人分析 B、干系人管理策略
C、与该工程师进行面对面交谈 D、发布信息
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195、你在负责一个在太平洋上装配石油钻探项目。在你为项目做人力资源计划时下列哪项会是有效的约束。 A、弱矩阵组织结构
B、不限制的预算，因为这个项目非常关键 C、石油价格增加超过了每桶60 美元 D、上面都不对
196、项目经理创建风险应对计划。然而每一次建议一个风险应对措施，这个应对措施引发另一个风险。下列哪项是项目经理做的最好的事情？ A、记录新的风险，并继续规划风险应对过程。 B、确保项目工作更好的理解。
C、花更多的时间来明确的界定风险应对措施。
D、获取更多的人参与识别风险的过程，因为风险已经错过了。
197．项目经理在制定过程改进计划时要确认以下哪项内容？ A、利害关系者 B、提升价值的活动 C、行业专家 D、市场条件
198、下列哪项最好的定义了实现值技术（EVT）？ A、对到数据截止日期已安装的设备的价值的分析 B、对截止今日项目发生的总劳工成本做分析。 C、一种项目绩效测量方法
D、对截止今日所花费的资金量进行测量的一种方法。
199、整体变更控制过程包括下列所有的变更管理活动，除了： A、评论和接受变更请求 B、审查已批准的变更请求
C、通过发布被接受整合到项目产品或服务的变更并维持与之相关的配置和规划文档来维持基线的完整性，
D、在整个项目中根据被接受的变更，控制和更新范围，成本，预算，进度，和质量需求
200、你是东西建筑公司的项目经理。你到实施地点检查是否建筑按照计划进行了测量。这是什么的例子？
A、风险识别用来防止未来出现的问题；
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B、动态项目管理
C、质量保证活动-质量审计 D、质量控制活动-检查
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