PMBOK 2012版(刘守信整理)
28、风险评估属于风险管理的哪个过程？ A、风险识别
B、风险定性分析 C、风险定量分析 D、风险应对规划
29、以下哪一项用于定义范围过程中？ A、范围基准 B、WBS字典 C、检查 D、产品分析
30、一个新的项目经理和团队创建项目的WBS有困难。为了缓解这种情况，项目经理应从何处获取帮助： A、发起人
B、其他项目经理 C、PMO D、项目团队
31、你的项目在规划阶段，每两周工作完成时支付工资。项目发起人通知你，公司内部重新评估了项目，你的项目将不会得到任何的资金。在这个情况下，你应该
A、立刻停止工作并遣散所有资源 B、为项目执行合适的收尾 C、减小团队
D、去掉非关键任务来压缩成本
32、以下都是团队的利益干系人管理工作，除了： A、给干系人提供额外收入 B、识别利益干系人。
C、确定利益干系人的需求。 D、管理利益干系人的期望。
33、项目要素的失败概率通常被称为风险曝光率。可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或特定技术来减少这种曝光率，当不能通过其他方法减少曝光率时，项目经理应该：
A、进一步研究直至找到一个更好的替代方法 B、更新风险管理计划
C、不做有风险曝光度的事并省下可能花在上面的相关资金 D、建立一个应急计划以克服不利影响，可能包括应急补贴
6
PMBOK 2012版(刘守信整理)
34、你是一个大型安装项目的项目经理，你了解到有超过200个潜在的利益干系人。哪个是你最好的做法？ A、忽略一些利益干系人。
B、联络你的管理者，问他哪个干系人是最重要的。 C、收集所有的最有影响力的干系人的需求。
D、找到一个有效的方式来收集所有干系人的需求。
35、项目经理刚得到团队成员的通报，项目系统的速度与想要的（或最初计划的）速度不一致。项目经理很惊讶，因为这个绩效衡量没有在规划中识别。如果项目经理评估对这个偏差是否需要反应，项目经理是在哪个管理过程中？ A、启动 B、执行 C、监控 D、收尾
36、下列所有关于成本管理计划的说法都是正确的除了： A、指定进度活动成本估算的精确程度 B、规定成本偏差的临界值 C、定义不同成本报告的格式 D、确定项目资金需求
37、以下是正确的，除了：
A、项目经理需要确定干系人的沟通需求。 B、必须评估干系人对项目的影响。
C、沟通管理计划没有确定干系人的角色，除非他们是项目团队的一部分。 D、沟通管理计划是项目管理计划的一部分。
38、你外包了一些工作，并想识别在执行组织内准备与管理其他合同时可借鉴的成功与失败的经验。这个目的可以通过什么来实现： A、采购审计 B、合同档案 C、合同执行报告 D、经验教训文档
39、项目经理对资源完全控制；项目经理有部分决策权。请问这两种情形经常出现在：
A、矩阵性、职能型 B、项目型、平衡矩阵 C、平衡矩阵、弱矩阵
7
PMBOK 2012版(刘守信整理)
D、紧密矩阵、松散矩阵
40、你是项目经理，负责开发新的发电厂。你的项目进展飞速，并逐渐接近产品接受日期。下列哪个技术对产品接受非常重要？ A、检查 B、审计
C、影响分析 D、团队评估
41、你是一家汽车制造公司的项目经理。由于暴雨影响，作为制造流水线很重要的一部分设备不能按你的时间要求送达。你已经对此风险进行预测并编写了应对计划。因此，作为你的风险应对计划的一部分，你启用了备用设备，该设备已经使用超过1 年，在你用的时候可能不能被使用。然而，这样导致你的项目产生新的风险，该设备可能出现严重的故障。这种新的风险被称为： A、未识别的风险 B、不可管理的风险 C、次生风险 D、残留风险
42、你和你的同事就一个问题进行了激烈的讨论，这导致了产生了敌对的氛围。为了“降温” 减轻这种气氛，你同意了你同事的观点。你此时使用的冲突解决方式是： A、问题解决 B、撤退 C、强制 D、面对
43、你正在考虑在组织中建立一个项目管理办公室，并征求了一些高级管理人员的意见。第一个人建议PMO应管理该组织的所有项目。第二个人认为PMO应处理预算超过规定金额的大型项目。第三个人认为PMO应该为部门的项目经理提供简单地支持。你应该怎么做呢？
A、接受第一个人的建议，因为PMO的目的是管理所有项目的中央数据库和所有项目。
B、接受第二位代表的建议，因为PMO管理所有的项目是不实际的，应集中由一队训练有素的项目专业人员管理最重要的项目。 C、接受其他代表的建议。
D、获得正式授权，依据三个人的建议开始实施
44、项目已经结束，项目成员又进入了另外一个项目，这是哪种组织形式： A、项目型 B、职能型
8
PMBOK 2012版(刘守信整理)
C、矩阵型 D、金字塔型
45、在项目第一个阶段末，在你开始下一阶段之前，你应该确认_____________ A、下个阶段的资源可利用 B、进程达到了基准
C、采取纠正措施获得项目结果
D、此阶段已经实现目标并正式接受了其成果
46、项目预算1000元，工期10天，计划12月30日完成。12月30日检查时，完成了70%的工作，花费了600元。项目经理决定增加一个资源，让绩效提高50%，那最终的工期应该是： A、11天 B、12天 C、13天 D、14天
47、下列关于成本基线的说法都是正确的除了： A、是按时间段划分的预算。
B、用来测量支出情况，可以用作花费计划。 C、用来测量和监控项目绩效。 D、所有的项目有唯一的成本基线。
48、作为项目经理，你随着时间的推进测量项目结果用来判断项目绩效的走势，这可以通过哪个工具来完成： A、绩效评估 B、偏差分析 C、趋势分析
D、EVM（实现值管理）
49、哪一项技术经常和EMV一起使用？ A、决策树 B、鱼骨图 C、参数模型 D、非参数模型
50、项目管理信息系统属于？ A、组织过程资产 B、事业环境因素
9
PMBOK 2012版(刘守信整理)
C、项目管理计划 D、项目文件
51、完成项目控制之后，组织过程资产被更新，当质量核对单被使用，完成后的质量检查单都是下列哪项的一部分？ A、项目文件 B、项目管理计划 C、经验教训文档 D、质量测量指标
52、在你的项目内，有如下信息：50%的概率获得$40,000 美元,50%的概率损失$25,000 美元。这个项目的期望利润值是多少？ A、32,500 美元 B、25，000 美元 C、7，500 美元
D、-7，500 美元（或损失7，500 美元）
53、下列哪个最好的描述人员配备管理计划包括的内容？ A、谁需要以及何时需要发送有关项目的详细信息。 B、团队如何实施计划确保项目满足其需求。 C、何时及怎样将人力资源纳入了团队。
D、如果独立估计是需要，谁将准备何时实施。
阅读下列段落并回答问题54 和55
由于不可知的员工罢工，Jo 的项目中一个部件的交货时间不得不推迟。项目每推迟一天，要 花费￥5，000。合同申明承包商每拖延一天就必须赔偿￥10，000。Jo 可以雇佣另一个承包商但要额外支付￥25，000 以使部件准时完工。 54、只涉及风险，上面的例子认为是： A、风险持留 B、未知-未知 C、风险规避 D、意外事件储备
55、如果Jo 和他的团队决定雇佣另一个承包商来生产这个部件，那么额外的￥25，000 资金从哪获取？
A、认为￥25，000 是风险所致，按预算超出计算 B、使用项目应急储备 C、获取保险来弥补风险
10