二、质量目标：
地下室工程质量验收按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—200）执行，确保合格工程。
三、安全文明生产目标：
安全文明生产目标，争创文明施工样板工地。
本工程杜绝死亡事故，轻伤事故频率年度18‰，实现“五无”即无死亡、无重伤、无火害、无中毒、无坍塌事故发生，严格按照《广东省安全文明施工管理标准》施工。
四、成本目标：
1、全面覆约承包合同；
2、采取有效成本控制措施，跟踪健康施工成本； 3、按时工程结算，加快工程资金周转；
4、收集工程成本控制信息，保证施工成本控制目标。
五、施工总流程：
1、施工段的划分，地下室分为 3 段施工，第一个施工段为1-1～1-23及2-1～2-23轴；第二个施工段为2-23～3-1～3-21及4-1～4-23轴；第三个施工段为5-1～5-23及6-1～6-23轴,各施工段平行施工。 2、施工流程：
场地平整 ↓
护土桩、护坡 (前置)
↓
大型土方开挖 （前置）
↓
塔吊安装←基础桩施工→防雷焊接、预埋 ↓
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承台、底板施工 ↓
负三层框架施工 ↓
负二层框架施工 ↓
负一层框架施工 六、人、机、料部署：
施工现场以项目经理为首组建项目班子（具体详见施工组织机构）现场根据不同施工阶段配置不同劳动，劳动力计划见劳动力计划。 1、主要施工机械的投入：
设置4台塔吊用于钢筋、模板、外排架的吊运；其中3台都在地下室底板开始施工时同时使用。
现场钢筋加工场配置相应钢筋加工设备。 混凝土输送泵机3台用于结构的混凝土浇筑。 其余各类配套小型机械现场需要充足配备。 2、主要材料选用：
所有材料使用量，进场时间由现场项目管理班子的相关岗位人员进行计划，再由公司的相关部门作出相应安排，确保材料保质保量地按时供应现场。 模板、顶架选用： 剪力墙、柱：用18厚夹板 楼 板：用18厚夹板 梁底、 侧：用18厚夹板
支 顶：组合钢门架、钢管、上、下配可调支托。
混凝土供应：本工程采用商品预拌混凝土, 混凝土输送泵输送浇筑。
钢筋供应：所有钢筋在现场钢筋加工场加工制作好后，再用塔吊吊运到现场各施工
作业面进行安装绑扎。
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3、施工布置：（附图2：施工现场平面布置图）
① 临时设施：在工地大门入口处10米左右西南面设有办公室，办公室为三层活动 板房搭设而成，办公室上部为职工住宿活动板房，旁设卫生间、冲凉房，集体饭堂，娱乐室等，具体布置情况详见施工总平面布置；
② 临时道路及排水设施：在工地大门入口处设置洗车槽，排水沟，沉淀后再排出市政政管井，
在基坑内边布置集水井（临时），集水井用砖砌成规格600*600（见附图大样），每隔20M设一个集水井(设在地下室外墙边)。
4、施工进度计划控制：
本工程地下室施工目标工期为 日历天，详见地下室施工进度计划，后浇带施工在上部结构施工插入完成。 5、前期施工准备工作：
为保质保量快速完成本工程的施工，必须细致、认真地做好各方面的准备工作，主要为技术准备，物资准备两个方面。 ① 技术准备：
施工前组织各专业人员学习图纸，了解设计意图，对图纸进行会审与交底。对选定的技术工人进行技术交底和培训，要求所有人员对各处的责任各有清晰的了解，对各有范围内的设计要求，规范要求有清楚的认识，明确施工组织设计对工程施工的布置和工期、质量、安全、成本控制及现场管理等方面的要求。
加强质量管理，全面贯彻公司的质量管理标准，正确处理好“安全、质量、工期、成本”四者关系，做好与设计单位，建设方的协调关系。 ② 物资准备：
根据施工预算材料分析，构（配）件和制品加工要求及施工进度计划的要求，编制材料需要量和构（配）中、制品加工计划，鉴定材料采购，构（配）件加工合同进行材料采购。根据施工方案和施工进度计划的要求，编制相应机具进场计划。
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第二章 施工组织机构与管理
一、施工管理机构
项目部队项目经理为首，配备副项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员，各专业及材料试验等专职人员，全面负责该项目施工、技术、进度、质量、安全、材料、文明施工及消防等工作。由项目部具体要求组织实施，落实到现场具体人员，定期召开技术、安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。并从文件控制材料采购到产口识标，过程控制等一系列过程中，彻实贯彻执行公司质量管理体系和环境管理体系标准,职业健康安全体系标准要求和质量、环境、职业健康安全保证体系文件。
二、施工现场构架图：
详见附图：（3）
三、项目部各岗位的职责：
（1）项目经理
1、贯彻执行国家和工程所在地政府有关法律、法规政策和强制性标准，作为企业法 人委派在项目管理上的代表，对项目行使管理权，对项目目标实现承担全部责任； 2、负责项目施工的工程质量监控，并负责组织推进项目实施三位一体管理体系； 3、参与施工组织设计（施工方案）编写，参加图纸会审； 4、负责项目施工成本控制，并负责项目工程款项追收工作；
5、作为项目安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面领导作用，组织开展创建 安全文明工地活动，并负责协调综合治理工作； 6、全面覆行工程合同，加强项目施工的进度监控； 7、负责项目各岗位协调工作及对外关系协调，联络与沟通； 8、负责项目管理班子解体后的善后工作。 （2）项目副经理
1、分管项目现场的施工生产管理工作；
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2、分管项目现场的安全生产管理工作； 3、分管项目的材料、设备管理工作；
4、分管文明施工和生活后勤的管理工作，负责实施环境，职业健康安全目标及管理 方案；
5、负责协调项目经理做好每月结算工作； 6、负责协调项目经理协调对外关系。 （3）技术负责人
1、负责项目工程施工中有关技术，质量管理工作，对施工现场安全负技术上责任， 并协助项目经理组织推进项目实施质量管理工作。
2、负责组织有关人员学习图纸，参加图纸会审，编制工程《施工组织设计（施工方 案）》和有关施工技术方案，并贯彻执行。
3、负责组织技术交底工作，组织分部分项工程及隐蔽工程竣工前的检查和验收，并 审核工程竣工资料，绘制竣工图，参加竣工验收。 4、负责项目现场技术复核工作； 5、负责主持项目现场的计量工作管理； 6、负责组织建立项目现场的管理资料； 7、负责执行实施工程管理部年度技术改革计划。 （4）施工员
1、负责项目分部分项工程施工的具体组织实施工作，并负责属下班组施工质量，进 度的监控，协助项目经理检查生产计划实施情况； 2、负责解决施工图纸及实际施工的技术接口； 3、负责项目工程施工的测量和放线工作；
4、负责组织班组对施工工序进行质量自检和技术交流； 5、负责监控属下班组安全，文明施工； 6、负责办理工程变更，增减工程的签证工作； 7、负责计并项目工程量和抽工抽料；
8、负责参与项目的技改技革和技术攻关工作。 （5）材料员
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