B1、B2地下室及B2-1-5栋建筑安装工程技术方案(8)

2019-08-03 13:23

2、高空作业应配备饮用水,降温饮料(如凉茶等)及防暴晒降温有关用品。 3、高温期间,梁板浇筑后应及时覆盖保护。

4、因曝晒硬洁的砼及残渣应及时浇水覆盖养护或清走。

5、高温下施工,砼泵的水平输送管上应覆盖麻袋或浇水降温,防止因砼失水而堵管。 6、高温条件下,砼生产应考虑砼坍落度的损失,可适当掺加缓凝剂,缓凝剂应由砼供应站用其掺加量对缓凝比较敏感的品种。

7、高温条件下,应砼运输车也应采取相应的降温措施。

8、施工作业人员,除连续浇筑砼作业人员换班外,其余工序应调整工作时间上午6:30~11:00,下午:14:30~18:30;如遇室外温度37℃以上时,上班时间应调整上午:6:30~10:30、下午16:00~19:00。

第九章 测量定位

由于本工程地下有3层,地下以上29~32层,属高一类高层建筑,测量定位控制特别重要,现拟将±0.000以下制定测量方案,并四人组成测量小组负责实施。 1、±0.000以下采用坐标计算法,以业主移交的放线手册,先根据设计的总平面,用全站仪确定地下室外围的控制线点,然后利用坐标计算采用经纬仪定出各柱网轴线及控制线。垂直控制点预埋设在底板平面适当位置上,形成测量定位控制网,采用内、外控两种方法同时进行,内控采用俯视法(光学垂直仪),外控采用坐标法(全站仪和经纬仪)。控制点(详见附图13)

2、施工至±0.00处,应在该层平面上预埋留设裙楼俯视网孔点。

第十章、 工程技术资料管理

本工程技术资料派专人在现场负责收集管理,负责在施工全过程中积累原始记录和资料,深入基层了解情况,紧跟工程进度,认真做好工程隐蔽验收签证、材料试验、分项工程自检评定、轴线复核签证、沉降观测记录、施工日志记录。并定期收集各分包单位提供的各类表格和资料,按规定分册统一表格填写、汇总、审核、装订。建筑物测量定位复核单,隐蔽工程验收单记录等施工技术管理分为A册;钢筋、

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砼等材料试验、压报告、各种建筑物料质量证明单及试验报告等技术管理分为B册;C分册分为三卷:

C1卷即施工组织设计分卷;C2卷即施工管理分卷,包括施工日记,技术复核记录等;C3卷即质量管理分卷,包括分部分项工程质量评定等。资料完成,并要求做到资料档案的建立,收集、整理三同步,杜绝出现漏做后补现象。工程竣工验收时,要提供工程竣工图及有关的技术档案资料给业主,并按国家档案部门的要求规格编制填写封面,送质监站审核,一个月内移交有关单位。

第十一章、施工协调

施工全过程中的施工协调管理是本工程顺利完成的关键,故要做到如下几点: 1、与设计单位的工作协调

①与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案,协助设计院完善施工图上问题。

②主持施工图审查,协助发包方合同建筑师、结构师,供应商提出建议,完善设计内容和设备物资选型。

③对施工中出现的情况,除按驻场建筑师、结构工程师、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的问题,并会同业主、建筑、结构师、施工方按照总进度与整体效果要求,验收小样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 2、与监理工作的协凋

①树立监理意识,熟悉监理工作程序,严格按以业主及监理批准后“施工组织设计”进行对施工的质量管理,接受监理的检查和验收,并按照监理要求,予以整改。杜绝现场不服从监理工作的不正常现象发生。使监理一切合理的指令得到全面执行。 ②在施工过程中,努力为监理工作创造良好条件,按监理程序办事。

③摆正关系,不能只靠监理把关来代替放松内部的质量管理,要强调企业内部的质保体系的作用,以强化自己的管理为主。

④工程进入现场所需使用的成品、半成品、材料、品具、要主动向监理提供产品合格证及质量认证书,并主动递交检测结果报告。各分部分项工序检验的质量,严

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格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理能顺利展开工作。对可能出现的工作意见不一时,遵循“先执行于监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理的权威性。 3、与业主工作的协调

①严格执行合同条款,服从业主指令。

②主动与业主沟通,尽所能协助业主办理本工程有关手续,协助业主协调与社会各业务部门及政府部门的关系,以确保工程进度。

③ 在施工过程中,协助业主协调各分包单位的管理工作,并积极为业主创造有 利条件,为业主扩大社会信誉,配合好业主的售楼工作。

④ 实事求是,廉政经营,杜绝弄虚作假,做事有证有据,维护业主的投资效益。 4、与各分包单位协调

①树立总包商对整个工程产品质量负有最终责任的责任感,任何分包单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误的意识。主动与各分包单位沟通,交流管理技术,建立统一质保体系,确保既定总目标的实现。

②团结、互助,尽可能为分包单位给予方便,创造插入施工条件。在施工过程中及时解决出现的困难和问题。

③我司会同业主组织现场指挥部,指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾。以合同中明确的责任,未追究贻误方的失责,尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

第十二 附表、附图

1、附图1:±0.05M以下地下室结构施工进度计划表 2、附图2:施工现场平面布置图 3、附图3:施工现场管理构架图 4、附图4:承台砖模砌筑砌法大样图

5、附图5:承台长度大于10M时每隔2.0M砌一道砖助大样图

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6、附图6:剪力墙止水钢板安装及支模图 7、附图7:底板混凝土浇筑走向图

8、附图8-1单边边长大于600㎜柱模安装示意图 9、附图8-2单边边长小于600㎜柱模安装示意图 10、附图8-3三层以上墙柱支模示意图

11、附图9:地下室外墙(含水池墙)模板安装大样 12、附图10:梁板支模示意图

13、附图11:梁柱头钢筋箍安装示意图

14、附图12:不同等级砼、不同时浇筑时施工缝留置示意图 15、附图13:测量定位放线控制点示意图

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