化互补发展的格局。 二、模式开发要点
景区依托型乡村旅游开发，要在深度契合依托景区品牌理念的基础上进行，依据客源市场及本身特点开发深度乡村体验产品，充分调动吃、住、行、游、购、娱六大旅游要素，充分阐释乡村风俗风情。让开放式的乡村体验与封闭的景区观光形成鲜明的对比，借依托景区之势，走自己的特色乡村旅游发展道路。 （一）消费群体界定
景区依托型乡村旅游主流客源是依托景区的客源，其次才是临近的核心城市的客源，因此市场分析时要将重点发在对依托景区客源的吸引上，尤其是发展初期乡村旅游产品对周边城镇辐射力不高的情况下，景区客源就显得更为重要。因此，景区依托型乡村旅游开发，要以景区客源市场需求为导向，充分考虑核心对边缘的带动作用，再依据乡村的游览特征和初期功能特征，界定旅游发展的主要消费群体。通过扎实的游客数据调研，系统分析客流构成，并且重点进行游客规模预测、游客偏好分析、游客停留时间分析、主要消费需求分析等，为乡村旅游服务设施的类型、规模、档次等的规划与设计提供具体市场依据。 （二）乡村性格凝练
乡村旅游开发，要将沉淀于乡村内的，能够代表乡村文化性格的元素和资源活化展示，转变成为具有吸引力的旅游产品。首先，要梳理乡村各种文化资源，包括有形的民居建筑、特色饮食、农业产业、遗址遗迹等，还有无形的故事传说、民间艺术、民俗节庆等。第二，要明确乡村各类资源的开发等级与利用方式，剖析其在区域文化格局中的地位。第三，结合市场需求和本身资源状况，抽离出能代表乡村文化个性的主题关键词，将乡村文化意象凸显出来，形成乡村旅游开发的核心线索。 （三）产业体系构建
产业体系构建中要突出主题化，注重特色产业的重点发展。综合分析市场和资源特点，结合依托景区的现况及发展前景，制定乡村旅游发展战略。通过主题产品与项目策划、主题设施策划以及主题景观设计三个方面，将乡村性格转化为各种可视的文化符号，最终形成特色突出的旅游产品谱系。
针对目标消费群体的消费需求，进行产业业态的筛选，进一步明确重点发展业态、限制发展业态和禁止发展业态，确立主导业态，形成科学合理的业态体系。整合产业之外的其他旅游资源与旅游利用空间，构建包括主题餐饮、主题住宿、休闲娱乐等内容的旅游服务设施体系。适当策划重点休闲项目，联合景区文化特色融入，构建休闲产品体系。 （四）运营方案设计
目前乡村旅游经营主体有：个人、公司、政府主管部门和多方联合合作等几种，开发当中要根据当地的实际产权状况进行选择。管理中要理顺从业者、居民和外来游客的关系，构建合理的产业收益模式和日常管理模式，与其他相关部门有效沟通和协同发展，实现可持续发展。
表1 乡村旅游经营管理的模式解析
（五）模式难点与关键点 1. 如何实现依托景区的核心驱动
核心景区的带动，是景区依托型乡村旅游发展的最重要动力，如何制定乡村旅游发展战略，帮助乡村借助景区优势快速发展？
首先，参考依托景区发展战略制定乡村自身的旅游发展规划。将其发展纳入依托景区的旅游规划体系，从景区的发展前景中，准确寻找旅游发展契机。
第二，加强与依托景区的线路连接。做好基础建设，提高乡村与核心景区的交通通达度，整合资源，将乡村与依托景区纳入同一旅游线路，联动发展。
第三，在内容和功能上互补发展。如黄山周围的乡村旅游景点，内容上以乡村民俗、乡村节庆、乡村建筑文化等文化风俗类为主，与黄山自然风光的特色相映成趣，功能上主要以餐饮、住宿等旅游配套服务主，与黄山的观光游览功能互为补充，形成区域间互助发展，降低不必要的竞争消耗。
第四，实施与依托景区的联合营销。积极参与依托景区的营销活动，借助景区的知名度和口碑，帮助自身宣传。与区域内景区进行联合营销，打造区域旅游大品牌。 2. 如何实现与依托景区的互动
乡村旅游景区借助成熟景区的优势进行发展，但是也必须作为不可替代的独立存在，因此在发展中除了作为依托景区服务的延伸或是文化诠释的补充来吸引游客外，一定要形成自己的主题特色，与景区形成差异化发展，功能上内容上都成为整个区域旅游中不可或缺、独具魅力的一部分。
3. 如何实现与区内乡村的差异化发展
景区边缘区域内乡村在自然风光和文化特色上有很大的一致性，而且在一个乡村发展起来之后，很容易形成跟风而上。如果开发者创新能力和创新意识不足，同区域内会出现简
单模仿的同类型旅游产品恶性竞争现象，造成市场低端发展。面对这种情况，通过政府或是行业协会进行统筹布局合理发展，形成“一县一品”“一村一品”，是同区域乡村旅游发展的理想状态。而乡村自身发展时，做大做好自己的优势产业，形成自己的独特个性，增强辨识度，将景区特色化、主题化、品牌化，是其乡村旅游可持续发展的必然选择。 4. 如何实现利益主体矛盾最小化
乡村旅游的重要价值，重点在于乡村民俗风情对城市居民的吸引。乡村旅游与其他类型旅游相比往往涉及更多的居民参与，因此政府、企业、集体和农民等开发主体之间的利益分配成为制约乡村旅游可持续发展的一个重要因素。实现利益主体矛盾最小化，关键就是对乡村居民利益的保障，在开发中可以从以下几点注意： 1）景区建设中尊重当地传统和当地居民的意愿。
2）健全分配机制，开发初期明确权责和规范利益分配制度，充分考虑当地居民的利益。 3）正确处理游客与居民的关系，尊重当地居民的生活习惯。
4）处理居民生活空间与文化展示场景的叠加关系，兼顾居民生活空间的保护与文化展示空间的真实，形成文化生态的内部平衡。 三、案例：北京十渡
十渡镇隶属北京市房山区，地处北京西南，太行山东北端、华北平原西北山区，距市区80千米。十渡镇因地制宜，将十渡国家地质公园的风景区资源作为依托优势，大力发展乡村旅游业，被北京市政府批准为市级旅游专业镇、市级风景名胜区，被国家计委批准为小城镇经济综合开发区。据房山统计信息网统计显示，截止到2013年第三季度，十渡镇民俗旅游农户885家，经营户781户，从业人员劳动报酬548万元，接待人数66.9万人次，总收入4544.4万元，民俗旅游业已成为十渡镇的支柱产业，民俗旅游经济初具规模。
（一） 功能定位：延续景区山水休闲意境，多业态组合开发的景区配套服务功能区。 据以往研究显示，十渡景点旅游和乡村旅游的比重基本呈现85%和15%的分布格局，景点旅游是旅游增长的主要推动力，但是乡村旅游收入已占到总收入的三分之一左右，成为了该区旅游增收的重要增长点。
十渡镇乡村旅游内容上选择了民俗村为主，功能上选择了景区配套服务功能为主，与景区之间形成了景区山水观光、户外运动体验，民俗村品味田园、体验民俗的发展格局。乡村旅游发展了以“山上舍羊植树栽果，山下养鱼垂钓餐饮，田中精种观光采摘，户中民俗住宿旅游”为特色的多业态乡村参与体验，完成了对依托景区吃、住、行、游、购、娱六方面的旅游配套功能补充。
表2 十渡风景区的主要业态分析