明视视光中心创业计划书
龄、屈光不正特征、生活与工作条件以及用眼习惯等诸多因素，综合考虑，给出针对性的矫治处方，从而使患者获得清晰、舒适、持久的良好视力。 ★青少年近视防控
通过视力监控，对照视力正常生理变化规律，提前阻止近视形成的趋势，抓住可以逆转的假性近视阶段，采用正确的矫正、预防措施，控制近视度数的加深。
青少年近视防控的意义就在于推迟近视出现的年龄段，防止假性近视向真性近视方向发展，避免低、中度近视向高度近视发展。 ★小儿斜弱视矫治
眼球内外没有器质性病变而矫正视力达不到正常（低于0.9）者称为弱视。弱视与斜视有密切关系，单眼偏斜可致该眼弱视，而弱视又可形成斜视。
斜弱视的治疗，主要通过消除抑制，提高视力，矫正眼位，训练黄斑固视和融合功能，以达到恢复双眼视功能的目的。矫治方案和康复训练计划，要根据患儿的具体病情单独制订，随着病情的好转，适时调整治疗方案。 ★视疲劳缓解与消除
视疲劳症状常表现为近距离工作不能持久，眼及眼眶周围疼痛、视物模糊、眼睛干涩、流泪等，严重者可伴有头痛、恶心、眩晕等。视疲劳不是独立的疾病，而是由各种原因引起的一组疲劳综合征。
需要对眼部进行全面检查，找出视疲劳成因，再结合药物、训练、配镜及用眼习惯调整等方式，对患者做综合治疗。 ★视觉健康检查
根据顾客年龄、职业、用眼习惯与生活环境，选择合适的眼睛健康和视觉功能检查，对眼睛健康与视觉功能做专业评估，进而提供个性化的视觉健康方案。在发达国家与我国港台地区，人们会定期进行眼睛健康检查与视觉功能评估。成年人应每年至少一次，青少年每年至少两次视觉健康检查。
对于越来越关注健康的国民，视光行业未来定将普遍被民众接受。
五、竞争对手
全国性的眼镜零售服务品牌可以“宝岛眼镜”、“亮视点”等为代表，他们在全国范围进行扩张、圈地。尤其是来自台湾的“宝岛眼镜”，势头特别强劲。在上海，以“吴良才”、“茂昌”、“红星”（与北京“雪亮”一样，已经被国外眼镜零售巨头控股收购——见后续专门话题：探密
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国际资本进军中国眼镜零售行业）的一些地区性知名品牌正在与来自海外的“巴黎三城”、“美式眼镜”等进行着竞争和抗衡，这些品牌连锁店的总体经营额甚至达到了上海眼镜零售市场规模的70%左右。而国内的其他地区性品牌就更多，各地几乎都有一家或几家知名品牌眼镜销售连锁店，他们大多处于市场的领导者、控制者地位。应该指出，目前这些强势品牌商家品牌信誉度较高、资金相对雄厚、专业技术力量也比较好，所以总体经营状况良好。但是，如果从发展的眼光来看也存在许多隐患。其中最主要的问题是他们也没有其各自企业的真正核心竞争力。目前的眼镜商店普遍非常雷同，没有太多明显个性化、差异化的东西，眼镜店互相模仿的状况还在越演越烈。由此大量传统眼镜行业正在瞄准视光行业这个香饽饽。
眼科医院或医院眼科越来越重视以验光配镜为核心内容的视光学服务，尤其是一些以医院、尤其是知名眼科医院为背景的眼镜零售企业取得了巨大的成功。以北京同仁医院为北京的“同仁配镜中心”、以天津眼科医院为背景“天津眼科医院配镜中心”、以上海五官科医院为背景的“上海视听中心”是其中的重要代表，这些企业依仗其良好的医学背景和雄厚的专业实力，在消费者心目中具有吸引力，经营状况火暴。现在的问题是视光学服务或者“验光配镜”毕竟不属于或者不仅仅是眼科医疗，视光学是以眼科医疗为基础之一的全新学科。许多医院或眼科并不擅长视光学服务，眼科医生不懂或者不真正懂视光学的大有人在，人们信任眼科医院、眼科医生确实是有些误解。因此，如何真正提供完善的专业视光学服务并不是由医院开设视光中心那么简单。而是需要更多的视光学专业人才和视光中心来支撑视光行业的发展，带领这中国的视光行业向前迈进，给人民带来优质的服务与健康。
各国视光中心及眼镜店占有比例: 市场 区域 总人口 总店数 年销售店年均人均消店均拥总额 销售 费额 有人口数 法国 约6140约8500 33亿欧39万欧约54欧7324人万 元 元 元 /店 英国 约6000约7200 22亿英30万英约37英8334人万 镑 34-359
镑 镑 /店 德国
约8000约35万欧44欧元 8000人 明视视光中心创业计划书
万 中国 大陆 10000 亿欧元 元 约/店 超过14约亿 30000 16050万人12.3元42881人民币 人/店 亿人民民币 币 六、竞争优势
技术后盾
（1）眼镜销售大厅（综合服务台、营业区） （2）验光配镜区：（综合验光、隐形配镜） （3） 检查治疗区：
A、专家诊断室、综合检查室：【角膜曲率仪、裂隙灯、角膜地形图、眼部A超、视功能检测软件系统、验光仪、远近视力表、验光盘、眼底镜、检眼镜、同视机、四孔灯、隐斜检查仪、立体视觉检查图、色盲检查图】
B、近视治疗室：【多功能近视弱视治疗仪、视力训练仪、视力健热气动舒眼仪、眼保仪、康风近视治疗仪、离子导入仪】
C、多媒体视功能训练室：【附：爱眼课堂】 （4） 综合治疗区：
A、耳穴治疗室：【康美眼屋综合疗法设备】 B、弱视治疗一室：【视觉刺激仪、中心注视训练仪】
C、弱视治疗二室：【多媒体弱视治疗系统、视加多功能弱视综合治疗仪、保视佳多功能近视弱视治疗仪、氦氖激光治疗仪】
D、国医视觉训练室：【离子导入仪、按摩床】 E、后像增视室：【附：休息室】 人才供给
本中心与知名医学院眼视光学专业合作，实现人才供给，给中心不停注入活力，不断创新。同时与各大医院与专科眼科医院合作，实现互补。
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七、内外环境综合分析——SWOT分析
SWOT分析图 五四三二一四三二一六三二一四三二一、、、、、、、、、、、、 、、、、、视转国市国国市特门人专先行速国被场人与公管品特民 色市性业进光型内场外内场业增家接广们专司理牌有众中视知视已竞的长正受阔对业新经知技 化选化人设的心光名光有争服址服才备先阶处，生学建验名术普的中眼专 行数者务优务。驱段于活校缺不度不遍价心镜业业十少越品合，服少足不足 接格趁化连正家务质作资足受还机的 锁瞄视行的人金开业服追才未正向光 创的务求充取筹中中视高更，足 得备国心光易市
从SWOT图的简单分析中可以清晰地看出明视视光中心是一家相当具有潜力的公司。 作为新兴行业，我们虽然面临一些不可避免的劣势和威胁，但我们具有的优势完全可以克服这些困难。 优势 劣势 机会 威胁 机会O 威胁T SWOT策略矩阵
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优势S 利用企业外部大好机会,发 挥企业内部优势,树立视光中心名牌,抢占市场先机,巩固市场地位。 利用企业自身优势,加强技术创新,提高服务质量,增强市场竞争力。 劣势W 运用外部机会弥补企业内部 弱势,加大市场宣传和促销力度,树立独特的市场形象 1、通过体验营销是顾客真实感受到服务的优良效果；2、通过促销体验和公关手段争取政府的大力支持；3、退出市场竞争 明视视光中心创业计划书
一．公司概述
第三部分 公司战略
明视视光中心是一家新锐的医疗服务企业，于2014年成立于成都市，注册资金1000万元。
明视视光中心是专业为客户提供视力健康解决方案的视光服务企业，品牌在成立之初，就立志将欧美先进的“私人视光顾问”模式引入中国，为中国消费者提供完美、专业、高端的视力健康方案。
明视视光中心始终坚持“改变视界看法”这一品牌核心理念，始终坚持以客户需求为服务出发点，提供从“专业视光咨询”、“完美配镜体验”、“终身跟踪服务”、“爱眼增值活动”等一整套西方视光学服务，并且推出基于生活、工作实际需求的完美验光法，让客户真正获得完美的视觉体验。
明视视光中心突破传统眼镜店的服务功能：集预防、控制、验光、矫正、科普于一体，采用全套高科技眼科视光设备，引进高级验光师和眼科专家，对真假近视、视疲劳、斜视弱视、近视持续加深、疑难屈光不正等进行综合检查和处理。 二、总体战略
1、公司使命
向社会提供眼镜销售与专业的视光服务，服务社会发展自己。 2、公司宗旨
以 专业 为公司宗旨，公司将用专业服务为广大市民带去清晰的视野，造福社会。并不断退出新技术，在实际应用中不断完善，成立自己的专业服务体系。
用我们的技术、经验、知识高质高效的为顾客提供满意的服务，不断满足顾客需求，持续提升服务品质，创造良好的商业和社会价值，为股东提供稳定增长的利润，为员工提供发展的平台与空间。
3、发展战略
第一阶段 视光中心在成都实现盈利
随着现代社会用眼方式的改变，人口结构发生变化，人口趋向老龄化，一个人完整的一 生，视力和视功能的矫正不可避免，每个人都会有视光服务的需求。此外，现代社会对视觉提出更高的要求，不仅仅是看得清楚，还必须看得舒服、看的持久。社会的发展和信息化时代的到来，使得人们对完美视力的要求越来越高。同时，可供选择的近视视力矫正、近视
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