明视视光中心创业计划书
发展控制的方法不断增多。毫无疑问，眼科视光学的社会需求在逐年增加。企业的 第一阶段就是生存。
第二阶段 展开连锁经营，树立品牌文化
消费者视光中心的门店，不仅可以体验‘一对一量身定制服务’的细心和周到，还可以从验光师提出的建议中感受到‘一对一私人视光顾问’带来的对自己眼睛更加深入的了解。” 公司要建立多家视光中心，最大限度、最大范围内提供最有效、最优质的眼健康服务
第三阶段 提出视光中心新理念，打造眼睛有问题先找视光中心新模式
以更加丰富的内容、更加成熟的技术、更加人性化的服务，为消费者提供更加贴心、满意的服务。被更多的顾客所认可，找到顾客的需求，就是找到未来的客户，长期以来以专业、服务打向品牌之路。
第四部分 服务运营
一、服务系统的设计与分析
1.服务系统设计：公司在建立初期其主要服务系统为验光配镜、视光检查与视力康复计
划。
2服务系统分析：眼视光中心在内地还很少，其服务系统还不完善，在借阅欧美和香港的经验基础上，本公司制定了新的服务系统。
二、部分收费费用表：
项目 费用（元） 验光 0 配镜 500 - 10000 200 -1000 100 500-2000 视光检查 视光护理 视光康复项目 13
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爱眼课堂、郊游本店顾客免费，顾客所带亲友50元/次（小孩免费）。 以上价格仅供参考，具体价格可依据实际情况收取。
二、服务技术
1.前期准备：公司前期应招聘相应的技术人员，主要包括验光师，配镜师，眼科专家。
在前期主要以验光配镜和视力康复训练盈利。
2.成熟期：公司在前期占领相应市场，获得一定的利润为成熟期的技术开发研究奠定基础。
三、物资供应 1.主要物资：
1）公司机器设备：角膜曲率仪、裂隙灯、角膜地形图、眼部A超、视功能检测软件系统、验光仪、远近视力表、验光盘、眼底镜、检眼镜、同视机、四孔灯、隐斜检查仪、立体视觉检查图、色盲检查图、多功能近视弱视治疗仪、视力训练仪、视力健热气动舒眼仪、眼保仪、康风近视治疗仪、离子导入仪，视觉刺激仪、中心注视训练仪、多媒体弱视治疗系统、视加多功能弱视综合治疗仪、保视佳多功能近视弱视治疗仪、氦氖激光治疗仪、离子导入仪、按摩床；
2）办公工具：电脑、办公桌、椅子、各种材料纸张，笔； 3）镜片、镜架、成品眼镜和隐形眼镜
2.物资来源：
机器设备主要为业内专业设备；办公工具从商城购买；眼镜及其组件均由国内外各大眼镜生产厂商由专有渠道购置。
四、设备和动力管理 1.设备管理;
1)设备运行：设备运行应有专门人员进行操作，非本公司人员和专业人员禁止操作，违者将保留追究权；
2）设备管理：机器设备应有专门人员进行管理和保养。
3）设备维修：因本公司的设备比较昂贵，应定期聘请专业人员对机器进行检查与维修。 2.动力管理
1）动力运行：公司主要动力为电力，公司每天应按时开关电源，其主要负责人应为公
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司保安；
2）动力维修：当公司动力系统出问题时，应立即向电力部门反映。
五、库存控制
1.初期：公司建立初期，从镜片制造商那里进一定数量的镜片，不应过多。 2.成熟期：公司在取得一定盈利后，应保持足够的库存，用来应对顾客需求。 3.后期：公司后期的库存应在公司前期和成熟期取得的顾客来源做相应的调整。
六、推广方案
（1）全家总动员 （2）专业视光检查体验 （3）爱眼课堂、爱眼郊游活动 （4）视光爱眼知识大比拼 （5）礼品赠送 七、协作关系
（1） 与知名医学院眼视光学系的合作 （2） 视光中心特约商户
（3） 与医院、专科眼科医院及妇幼保健所合作 （4） 与传媒合作
第五部分 财务分析
一、投资分析
1.股本结构与规模：
公司注册资本1000万（股本结构见附表5-1）：
2资金来源与运用
吸引风险投资后（如附表5-1），公司初期总投入800万元。在固定资产（公司大厦，机
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器设备，办公工具）方面投入550万元，流动资产（机器维修，员工工资，售后服务，公司宣传）方面投入250万元（详见附表5-2）。
公司大厦：选址在成都人民南路凯德广场（写字楼一到四楼）；
机器设备：角膜曲率仪、裂隙灯、角膜地形图、眼部A超、视功能检测软件系统、验光仪、远近视力表、验光盘、眼底镜、检眼镜、同视机、四孔灯、隐斜检查仪、立体视觉检查图、色盲检查图、多功能近视弱视治疗仪、视力训练仪、视力健热气动舒眼仪、眼保仪、康风近视治疗仪、离子导入仪，视觉刺激仪、中心注视训练仪、多媒体弱视治疗系统、视加多功能弱视综合治疗仪、保视佳多功能近视弱视治疗仪、氦氖激光治疗仪、离子导入仪、按摩床；
办公工具：电脑、办公桌、椅子、各种材料纸张，笔；
机器及办公工具维修：角膜曲率仪、裂隙灯、角膜地形图、眼部A超、视功能检测软件系统、验光仪、远近视力表、验光盘、眼底镜、检眼镜、同视机、四孔灯、隐斜检查仪、立体视觉检查图、色盲检查图、多功能近视弱视治疗仪、视力训练仪、视力健热气动舒眼仪、眼保仪、康风近视治疗仪、离子导入仪、视觉刺激仪、中心注视训练仪、多媒体弱视治疗系统、视加多功能弱视综合治疗仪、保视佳多功能近视弱视治疗仪、氦氖激光治疗仪、离子导入仪、按摩床、电脑、办公桌、椅子、各种材料纸张、笔;
员工工资：总经理，各部门主管及员工，安保，保洁人员（第一年）； 售后服务：产品咨询
公司宣传：网络广告、杂志广告、报纸广告、路牌广告、楼宇广告、内部杂志；
3．投资收益与风险分析
（1）投资净现值：NPV=∑(CI-CO)/(1+i)^-t（NPV是净现值，CI是各年收益，CO是各年支
出，t是指时间，i是基准收益率，CI-CO是指净现值流量；净现值（NPV）是反映投资方案在计算期内获利能力的动态评价指标。投资方案的净现值是指用一个预定的基准收益率（或设定的折现率）i，分别把整个计算期间内各年所发生的净现金流量都折现到投资方案开始实施时的现值之和）；
（2）内含报酬率：IRR=r1+[（r2-r1）/（|b|+|c|）] X |b| （RR：内涵报酬率 r1：低贴现率 r2：高贴现率 |b|：低贴现率时的财务净现值绝对值 |c|：高贴现率时的财务净现值绝对值 b、c、r1、r2的选择在财务报表中应选择符号相反且最邻近的两个）；内含报酬率IRR＝60.18%
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（3）项目敏感性分析：随着人们的生活水平的改善，人们对眼睛的保护将会更
加注重，而传统的眼睛店也会向着视光中心发展，投资的不确定性和市场的不稳定性加剧市场前景的不确定。
（4）投资回报率：投资回报率=年利润或年均利润/投资总额×100%；公司前四年营业额大约为12100000元，年均利润为3025000元，前四年投资总额为10000000元， 投资回报率=3025000/10000000×100%=30.25%
二、财务分析
1.主要财务假设：主要财务包括员工工资，生产成本，设备维修，应预留周转资金200
万，主要用于突发事件，包括员工受伤，公司维权，归还贷款，公司日常开支等
2．成本核算（以第四年为例）
（1）主要成本：公司主要成本用于设备购买和设备维修，成本大约为700
万。
（2）期间成本：期间成本主要包括员工工资，公司宣传成本，基础设施建设，
成本约为300万。
（3）营业收入：我国大约有14亿人口，据不完全统计我国大约有4亿近视人口；其中成都总人口为1400万人，近视人口大约有300万，以青少年为主，其中中上层人士（注：中上层人士主要指年收入在15万元以上）大约有20万人，顾客大约有13000人，人均消费1700元，公司前四年收入大约为13000*1700=22100000（元）；
营业收入=总收入-主要成本-期间成本，即：22100000-7000000-3000000=12100000（元）
3、重要数据提示参见附表5-3 4、财务假设表 重要附表
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