建安家园工程施工组织设计
依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，减少各工序之间的相互干扰。实行技术人员和安全调度人员跟班作业，及时发现并解决问题，缩短非工作时间提高工效。
安排好人员的伙食和精神生活，使职工保持充沛的体力和精力。 3) 创造良好的外部环境，保证施工的连续进行
加强与建设、设计、监理单位和联系，理顺关系，加强与各方面协作配合，确保施工顺利进行。服从建设单位和监理工程师的协调，积极做好与本工程其他承包人的协调、合作与配合工作。
强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免纠纷与冲突的发生。 (2) 计划管理保证措施
项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中，使用项目管理软件制定计划、跟踪计划和分析计划。并且按照下面的管理过程进行管理。
1) 确定进度管理的目标
以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标进行分解。按分部、分项工程分解为交工分目标，按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。
2) 编制总体施工计划，进行总体控制
施工前根据进一步的现场调查和施工图设计，编制总体施工网络计划，从总工期上对工期进行控制。依据总体计划，合理配置资源，编制资源进场计划和各种材料的采购供应计划，作到超前预测、超前计划、提前预备。
向所有的施工人员宣教总体施工计划，围绕总体计划做好各种施工准备和思想准备。
施工进度计划考虑：所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。
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3) 编制重点工序的施工计划，抓住关键线路
开工后根据施工总体计划，立即编制详细的实施性施工计划，细化施工进度计划，做到每五日进行一次计划安排和调整。依据详细的施工计划，确定关键的施工线路。施工中对关键线路上的各个工序，进行重点控制。组织好平行和流水作业线，保证一环扣一环的施工流程。 4) 进度计划执行
建立以项目经理为责任主体，由项目计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。施工进度计划通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。 5) 进度的检查
对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。
施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成
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工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。 实施检查后，提供月度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。 6) 进度的调整
施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。 施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。 (3) 技术保证措施 1) 拟采取的技术措施
① 砼的浇筑采用泵送的施工方式。
② 本工程从基础即布设塔吊，主要负责钢筋、模板等物料的水平、垂直运输，大大减少了人力的投入，为保证工期目标的实现打下了良好的基础。
③ 钢筋连接采用电渣压力焊、直螺纹等连接技术，大大加快钢筋的连接速度。 ④ 地上结构采用分区段流水形式，墙模采用模板流水作业，尽量减少模板的落地时间，为加快进度奠定了基础。
⑤ 混凝土采用商品混凝土，保证混凝土施工连续进行。
⑥ 各工序安排有序，工序间隔合理，避免相互干扰，抓好前后工序的转换工作，使之形成正常工序循环。
⑦ 抓好现场的水、电管理工作，使场内道路平整、空气清新、光线明亮，创造良好的工作环境以提高工效。
⑧ 采用项目管理软件进行施工进度及各种资源的管理，使进度管理科学化、现代化、高效化。
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2) 提前做好技术准备，保证施工的顺利进行
建立技术负责人为首的技术保障、技术决策体系，加强技术岗位负责制，行使技术否决权。 发挥技术的服务作用，细审核、勤交底、勤检查。提前作好测量、试验等各项技术工作。现场专业技术人员，深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，做到发现问题及时解决。
制定详细的分部工程施工专项方案,实施中不断优化，做到科学施工；信息及时反馈，适时调整和优化施工方案，确保主要工序能够顺利进行。 3) 组织技术攻关，解决现场技术难题
充分发挥专家顾问组技术专家优势，对不良地质等难度较大的技术问题，进行专家论证，确保各种方案和措施技术可靠，工艺先进，工序合理，从而保证施工的顺利进行。
重大技术问题及时向建设、设计、监理等各单位汇报，并积极会同相关单位研究解决方案。 (4) 设备保证措施
做好机械设备的选型和配套工作，关键设备按有关技术条款要求有一定的储备量，确保机械设备性能先进可靠，满足施工要求。充分发挥各型设备的机械效率，满足施工进度要求，使工期保证落到实处。
按照业主要求和进度安排，及时组织机械设备进场，加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率，满足施工需要。
选配具有较好技术素质、较强事业心和责任心的同志负责设备管理工作。加强各工作面之间设备的协调使用。
建立建全机械设备管理台帐，按期对设备进行保养，严禁设备带病运行造成效率下降而影响施工生产。 (5) 材料供应及物资保障措施
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1) 分公司根据工程进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用情况以及资源情况、供货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套的供应到使用地点。
2) 分公司做好材料供应，有计划地备足工程材料，疏通材料供应渠道，不因材料供应不足而影响进度。
3) 选配有工作经验和管理经验的同志负责物资采购工作。
4) 根据本工程施工特点，采取超前调查和预测市场供应情况，集中供料，集中采购，足够储备，并与当地气象部门联系，做好雨天进料道路的及时维护，特别是季节性施工要做材料的适量储备。
5) 严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。
12. 质量、成品保证措施
12.1 质量保证措施
(1) 质量目标
本工程的质量目标是：达到《建筑工程施工质量评价标准》GB/T519001-2008确定的合格工程标准。争创市优。 (2) 工程创优保证体系图
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