**公司招聘现状分析及对策研究
摘要：企业的生存和发展，最关键的是人才。21世纪企业的竞争归根到底是人才的竞争。人才作为企业发展的关键战略性资源，随着经济和社会的发展必将成为企业竞争的重要对象。因此，人才招聘作为现代企业人力资源管理的基础工作已被许多单位视为企业发展的关键环节，是实现组织绩效和战略目标的重要保证。招聘成功与否直接关乎企业的生存发展。本文通过分析**公司的招聘现状及存在的问题，探讨其影响人才招聘的关键原因，并对此提出改进对策。 关键词：**公司 招聘现状 分析 对策研究
一、 **公司简介
**建设集团（以下简称**公司）是一家年轻的、充满活力的现代化股份制集团公司。秉承“建设成就美好生活”的崇高使命，坚持“以人为本、强企富工”的经营理念、“敬天爱人、至善共存”的经营哲学，以东北为基点向全国辐射发展，现已拥有华东、西南、东北三大业务版图，吹响了进军全国市场的战斗号角，已经形成了在地铁、桥梁、市政、水利、绿化、房建六大领域均衡发展的业务格局，并且逐步转型成为具有设计、规划、融资、检测、施工、采购等系统综合服务能力的大型工程施工总承包商。
集团旗下设有**建设有限责任公司、**建设地铁事业部、**建设集团天津分公司等多个事业部及分、子公司。施工足迹遍及全国众多
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省市，先后承建多项国家及省市重点工程项目。
**公司的机构设置，如图1所示，除了集团的职能部门，如业务运营中心、技术中心、财务管理中心、战略运营中心、市场部及人事行政中心，集团旗下另设4个事业部、分子公司以及设计研究院、实验室等职能部门。
图1：**公司组织结构图
**公司目前在职员工1115人，其中男职工797人，占比71.5%，而女职工318人，所占比为28.5%，男职工比重较大，这是建筑施工行业的特点决定的（如图2所示）。
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图2：**公司职工性别比例
在职员工的平均年龄为29岁，其中20-24岁年龄段员工245人，占比为22%，25-45岁年龄段员工人数最多，达852人 ，占比76.4%。（如图3所示）
图3：**公司职工年龄比例
而在文化教育程度方面，**公司职工普遍为大专及以上学历，人数为1017人，占比为91.2%（如图4所示）。
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图4：**公司职工学历比例
在职称或技术技能人才方面，公司目前有管理人员149人，占比13.4%；各类专业技术人员为822人，占比73.72%。技术人员中具有高级职称的为42人，中级职称的为155人，初级职称的为310人。同时，公司现有一级注册建造师44人，二级注册建造师87人，各类专业注册执行人员95人。 二、基本理论依据
(一) 人力资源规划 1.人力资源规划的含义
人力资源规划是充分利用人力资源的一项重要措施。所谓人力资源规划是指为使企业在不断变化的环境中能够稳定的拥有一定质量和必要数量的人力资源，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展过程中的相互匹配。这个定义包含四层含义：a.一个组织的环境是变化的，这种变化带来了组织对人力资源供需的动态变化；b.从组织
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的目标和任务出发，要求企业人力资源的质量、数量和结构符合特定的生产资料和生产技术条件的需求；c.在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益；d.保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应
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。
从上述定义可以看出，人力资源规划着眼于为未来的企业生产经
营活动预先准备人力资源。它所考虑的不是某个具体的人员，而是一组人员。人力资源规划是企业发展战略和年度计划的重要组成部分，是企业人力资源管理各项工作的依据。
2．人力资源规划的分类
从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（五年以上的计划）、中期计划（规划期限在一年至五年的）和短期计划（一年及以内的计划）②。
3．人力资源规划的内容
人力资源规划的内容包括两个方面，即总体规划及各项业务计划。人力资源的总体规划是指计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。各项业务计划包括人员补充计划、晋升计划、培训开发计划、配备计划、职业计划等。业务计划是总体规划的展开和具体化，每一项业务计划也都是由目标、任务、政策、步骤及预算等部分构成。业务计划的执行结果能够保证人力资源总体规划目标的实现。
① 何娟、人力资源管理[M]、天津大学出版社、2000（2）。
② 安鸿章、企业人力资源管理师（三级）[M]、中国劳动社会保障出版社、2007（2）、第二版。
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