高层建筑工程 施工组织设计
和垂直度控制，控制上下误差，为外墙装饰施工创造较好的条件，2#楼外墙脚手架搭设及主体分段验收是本工程关键。
5.3本工程地下室顶板完工前为监测重点期 (结构封顶前宜全程监测)。
三、施工组织部署
1、施工组织管理 1.1 组织机构
我公司将按合同文件规定范围对工程实行总承包，本工程将列入公司重点工程来抓，公司将成立工程指挥部，处理、解决工程中的重大问题，做好平衡、协调，确保人、财、物的供应，保证工程按时保质保量完成。
施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。施工现场实行项目法施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。下属各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。
公司将选拔实力雄厚，善打硬仗，对类似工程有实践经验的项目经理部承担本工程建设。具体安排详见下图
施工现场组织机构框图
劳务分包队伍 生产副经理： 项目经理： 技术负责人： 工程部技术部质量部安全部物资部行政部项目经理对公司负责，其余人对项目经理负责，经理部下设六个工作部室，各部室职能如下 1.1.1工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等的各种施工因素的日常管理，主要由施工员、安全员、统计员、机械人员等组成，主要对生产副经理负责。
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专业分包商 高层建筑工程 施工组织设计
1.1.2技术部：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、工程预决算、工程成本核算、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，主要由技术员、预算员、资料员、试验员、测量员等组成，主要对技术负责人负责。
1.1.3质量部：负责施工质量程序的管理工作，监督检查施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，主要对技术负责人负责。
1.1.4物资部：负责工程物资和施工机具购置、搬运、储存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由采购员、仓库保管员组成，主要对项目经理负责。
1.1.5安全部：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作，主要对项目经理负责。
1.1.6行政部：负责工程款回收、日常财务管理、资金管理、分包合同管理等工作，主要对项目经理负责。
1.2 项目经理部主要成员表
见附表七——《工程主要施工管理人员表》 1.3 质量管理体系及分工
质量管理体系组织结构框图
业 主 嘉兴市建设工程质量监督站
1.3.1质量管理领导小组
为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下：
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监 理 富安臻园住宅2#楼工程项目经理部 质 量 生 产 技 术 现场管理工长专业技术测量试验 施 工 队 伍 高层建筑工程 施工组织设计
组 长：张玉才（项目经理）
副组长：姚三厂（生产副经理）、姚德玉（技术负责人） 成 员：程宏生、李更生、李大友、伍振华、郑东隆。 1.3.2质量管理系统
施工质量管理系统框图
项目经理 生产副经理 技术负责人 工程技术质量物资钢筋工长模板工长混凝土工长技术员测量员试验计量员资料员质检员安全员机械管理员 劳务分包商 专业分包商
2、质量目标
工程质量合格，力争“**”杯。
3、施工现场管理目标
确保**市安全文明工地。
4、总包、分包协调
4.1每周二上午召开监理例会，由建设单位、监理单位及项目部共同协调本工程的有关事宜。 4.2项目部根据施工合同制定年度、月度及周进度计划，并转发给各分包单位，每天下午5：00组织各分包单位召开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。
4.3本工程的专业施工队伍较多，且各工种之间联系密切，任一工种的进度均将直接影响其它工种，因此各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行。我公司将切实承担
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起总包方的责任，全面负责本工程各专业队伍的协调工作，做好协调各专业工种的施工进度，交叉搭接，解决各工种在施工中产生的质量、安全等方面的问题，确保施工的顺利进行。
5、施工总平面布置
5.1 施工现场总体布置构思
5.1.1 现场条件 ：本工程位于嘉兴市中环东路，交通便利。施工现场三通一平已经完成。 5.1.2 布置原则 ：
根据本工程特点，结合现有的现场实际情况，确定平面布置原则如下： (1)尽可能基本满足各个施工阶段的施工要求。
(2)根据各阶段的实际施工环境，合理布置生产设施，钢筋加工棚、木工棚尽量一次布置成型，不产生多次拆、搭或移地重建。
(3)在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。
(4)在满足施工需要的安全和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。 (5)材料堆场和加工棚尽量设置合理，减少场内二次搬运。
(6)场内布局和交通布置尽量合理，避免道路阻塞和土建、安装及其它各工种间的相互干扰。 (7)工场地内的卫生、安全、消防的规范。
(8)工场地内的用电、用水规范、合理布置、满足施工要求后尽量以节约为原则。 5.2 施工主要机具、设备布置方案
按总体部署及施工进度的要求，购置和配备必须的施工机械，解决施工中的垂直和水平运输及加工工作。地下室结构施工阶段布置：2#楼布置一台QTZ63C型塔吊，在二次结构施工阶段增加人货两用施工电梯1部。钢筋现场加工制作，现场搭设钢筋加工棚 1处，配备钢筋切断机、弯曲机、对焊机及直螺纹加工机械等。搭设木工加工棚 1处,配备木工圆锯、平刨机等。砼采用商品砼、泵送。现场布置泵车和泵管。 5.3 各阶段施工平面布置
根据各施工阶段的特点施工工艺，需要的机械设备不同，因而在各施工阶段的施工平面布置有所不同，但将尽量统一，使各个阶段都能通用，避免重复建设及重复投资，我们将分为基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰阶段等进行平面布置（附图1、附图2）。
6、施工工期
本工程我公司预定日历工期为400日历天，计划开工日期：2008年9月20日。设备安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中。施工中，土建专业要安排月、周进度计划，其它专业要随其安排相应的计划。详细安排见附页内的进度计划表。
7、施工顺序及验收安排
7.1 结构工程本着先地下、后地上的原则组织施工，结构施工分两步进行验收，分别为：基础结构验收，主体结构验收。其中2#楼为了尽快穿插进行装饰装修工程施工，实行分段验收，在结构十层完成时验收一次，主体结束验收一次。
7.2 每次结构验收合格后及时插入二次结构、初装修及专业管线安装等施工，精装修提前插入。
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计划本工程的竣工验收时间为2009年10月31日。在施工中，要特别注意电气、水、卫及其它设备的预留、预埋工作与土建结构施工同步配合进行。
8、劳动力组织
8.1 集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位的工期要求及我公司对本工程的内部要求，结合平湖市的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于上生产的连续，又可保证工程的工期和施工质量。
8.2 做好职工的进场教育培训，搞好全员的各项交底工作；培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保职工对现行有效法规的要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习平湖市的各项规定及公司的各项规章制度，教育职工做平湖市的文明市民，树立良好的公司形象。
8.3 加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级安全教育，包括国家法规的相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。 8.4 落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。 8.5 劳动力计划
8.5.1 劳动力投入计划表（土建） 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 工种 木工 钢筋工 砼工 泥工 抹灰工 电焊工 临设水电工 机修机操工 防水工 架子工 其它工种 合计 基础 100 50 30 20 0 6 4 4 15 10 20 259 主体结构 150 100 45 60 0 8 4 6 0 30 30 433 装饰装修 30 15 10 20 100 8 4 6 15 25 30 263 8.5.2 劳动力投入计划表（安装）
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