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续表3.1 工程量清单
序号 13 14 项目编码 010701001001 010702001001 项目名称 坡瓦屋面 屋面卷材防水 项目特征及工作内容 颜色：深蓝色 卷材品种，规格：3厚高聚物改性沥青 1.20厚1：2水泥砂浆 2.20厚1：3水泥砂浆 3.80厚细石混凝土 1.8厚地砖 2. 30厚1：3干硬水泥砂浆粘结层 3.80厚C10细石混凝土 4.20厚1：2水泥砂浆 5. 80厚C10细石混凝土 1.10厚1：3水泥砂浆底 2.10厚1：2水泥砂浆毛面 1.12厚1：3水泥砂浆底 2. 12厚1：2水泥砂浆面 1. 踢脚高度 0.15 2. 8厚1:2.5水泥砂浆 3. 10厚1:3水泥砂浆 1.素水泥浆一道 2.蔴刀纸筋灰面 涂料品种、喷刷遍数：白色乳胶漆；两遍 1. 5厚面砖 2.6厚1:6水泥砂浆打底扫毛 1. 喷内墙涂料2度 2. 满刮大白腻子 3. 满刮石膏纤维腻子找平 1.涂料品种白色乳胶漆 2.喷刷遍数：；两遍 1.喷内墙涂料2度 2.满刮大白腻子 满刮石膏纤维腻子找平 1. 5厚釉面砖，白水泥擦缝 2. 6厚1:0.1:2.5 3. 12厚水泥砂浆打底 1. 5厚釉面砖，白水泥擦缝 2. 6厚1:0.1:2.5 3. 12厚水泥砂浆打底 计量工程数量 单位 m m 222733.29 3681.21 15 020101001003 水泥砂浆楼面 m 25011.4 16 020101001004 地面砖防水楼面 m 21588.4 17 18 020201001001 020201002001 内墙水泥砂浆抹灰 外墙水泥砂浆抹灰 m m 225233.78 3850.74 19 020101002002 水泥砂浆踢脚线 顶棚抹灰（现浇板底） 刷喷涂料内墙 面砖内墙 m 2815.67 20 21 22 020301001001 020506001001 020506001002 m m m 2226656.74 5223.78 2689.15 192241.13 898.84 23 020506001003 刮腻子内墙 m 224 020301001001 刷喷涂料顶棚 m 225 020301001001 刮腻子涂料顶棚 m 26656.74 26 020204003001 面砖外墙面 m 23474.73 27 020204003001 面砖外墙面 m 2576.01
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4 施工部署及施工进度计划
4.1 施工部署
根据本工程工期及质量要求，确定采取我集团公司“小区域、小流水、滚动式施工模式”组织施工，总体原则本着先地下后地上，先结构后装饰装修的施工原则。配备强有力的现场管理领导班子和先进的机械设备，精心组织，周密安排，高速度、高质量的完成该工程的施工任务。
结构工程施工阶段，安装紧密配合预留、预埋，并合理穿插进行内抹灰施工。装饰工程施工阶段，采取外装饰为主，内外并举，土建安装相互密切配合施工。外装饰自上而下连续作业，一次完成。
4.2 施工进度计划
我集团认真分析了本工程的特点及现场情况，根据以往施工类似工程的经验，确定合理工期目标。
为确保本工程工期目标的实现，决定加大各种周转工具及设备的投入，各流水段上同时组织各分项的施工，并各自按小区域、小流水原则组织施工。另外，在农忙季节，我集团专门制订了详细的劳力组织措施，以确保工期目标的实现。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 表4.1 主要分部分项工程控制点 时 间 2003.08.20-2003.08.24 2003.08.25-2003.08.31 2003.09.1-2003.10.3 2003.10.24-2004.1.25 2004.1．23-2004.1.25 2004.02.26-2004.06.26 2004.4.20-2004.06.30 2004.02.15-2004.06.30 主要分部分项工程控制点 施工放线、 土方挖运、支护 基础工程{地下室工程} 结构工程 样板间 顶棚、内墙面抹灰、镶贴 楼面、地面镶贴抹灰 门窗安装
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序号 9 10 11 12 13 14 15 16 17 油粉 屋面防水 外装饰 室外工程 续表4.1 主要分部分项工程控制点 时 间 2004.03.15-2004.07.20 2004.02.15-2004.03.29 2004.02.15-2004.07.1 2004.06.30-2004.08.5 2003.09.1-2004.01.25 2004.03.26-2004.06.30 2004.03.26-2004.07.10 2004.04.10-2004.07.25 2004.07.25-2004.08.10 主要分部分项工程控制点 安装配合土建预埋、预留 给排水、消防系统预埋预留、安装卫生器具 照明、电视、电话等系统预埋预留安装、灯具安装 采暖、排风系统安装，暖气片安装 竣工清理、验收
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5 施工组织机构
按照项目管理要求，实现以项目经理负责制的管理模式，组建以项目经理为核心的领导管理体系，选调技术好、素质高的施工队伍。配备先进的机具设备，以科学的管理方法、手段及先进的施工技术，力争建成为一个优质、高效的样板工程。
总指挥 胡伟 土建项目经理 张荣 安装项目经理 武可升 土建技术负责人 王恩华 安装技术负责人 徐海民 施 工 技术组 周广亮 质 量 安全组 景天亮 质 量 保证组 周广亮 质 量 审核组 魏广森财 务 预算组 张 真 材 料 设备组 刘灿河 行 政 保卫组 胡遂生 图5.1 工程主要管理人员的分工及职责
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6 施工准备
6.1技术准备
施工前技术部门组织技术员、施工员熟悉图纸及有关设计文件会审，明确设计意图，编制单位工程施工组织设计，讨论对工程重点部位的施工方法，组织编制分项工程施工方案和技术预控措施，做好充分技术准备工作。
6.2现场准备工作
6.2.1组织准备
为确保质量、工期、使各项指标落实到部门和个人，建立项目施工承包管理的各级责任制，成立以项目经理为主的施工管理系统和项目工程师为主的技术管理系统，选配施工经验丰富的专业技术人员，组建各职能部门，做好施工前的各项技术管理准备工作，以科学的手段，先进的技术，优质、高效、文明的完成本工程。 6.2.2生产准备
（1）场地准备：根据建设单位提供的电源、水源及通讯线路，引至施工现场，做好现场清理及测量放线，依据建筑红线、坐标、水准点，建立现场测量控制网，拟修筑4.5m宽临时施工道路，结合永久性路基修筑，采用煤渣路面，端部满足汽车回转半径要求，在基础回填土和修路的同时，为场区排水流畅做好充分准备，根据自然地面标高和设计室外标高，采取自然排水方式排到马路上。
（2）施工现场临时用水用电准备：根据施工平面布置及现场施工机械使用情况，进行用水用电准备。
（3）安全防护准备：工程开工时，对施工安全有影响的设施进行防护，确保施工安全。
（4）临时设施准备：根据现场场地情况设置办公室、工具间、材料堆场及仓库。在出入口处值班室，负责现场的安全保卫工作。
6．3施工准备工作
6.3.1现场用电布置
整个现场的用电线路布置主要分为四大部分，分别为：大型设备的用电线路，如塔吊等；加工车间的用电线路，如木工车间、钢筋对焊车间等；施工现场用电香炉，照明线路。临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式与发射式相结合的配电方式。
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