像呼吸像心跳一样去做事
一个有全局观的，是一个全局都与他有关的，他才有全局观。 夫妻关系：今天好，明天好，才能一辈子好。 请大家写下三个问题
重要的事情要当小事处理，小事情当重要的事情来处理。
三天后发现思维本身就是错误的，没有被利用的人生是无法成功的人生。 人就是活在三缘之中 1、血缘 2、情缘 3、事缘
在你眼中，在你心中人就是一个物体。
1、是解决问题难还是发现问题难？（发现问题的根本或根本问题） 心情不好的原因：A、被别人评论 B、被人利用 小老板就是小错不犯，就犯根本性的错误。 2、老板是学习有用的还是学习有道理的？ A、 努力一定会成功 B 、努力不一定会成功
第四版块 机制
三句话讲不到机制的人都是一般选手
1、中国过去三十年的辉煌最根本是什么变了？
2、国家是一个公司，老板就是这个公司的一个员工。咱们老板在国家这个公司上班如此主动拼命，那我们的员工在我们公司为什么不能？
改革的命脉就是改革到底给谁干。 3、美国为什么会成为世界第一强国？
4、毛泽东革命成功最核心的精髓是什么？让人民跟自己干！ 苏联解体——让人民给社会干 邓小平——让一部分人先富起来 （家里东西谁用谁做主导） 企业发展核心要靠创新。
创新的境界就是要靠机制的创新。
机制一：分配机制
鸟为财死，人为食亡。
大家在一起就是怎么干活，怎么分配的问题，本质都是分配机制。
第一：家族化分配
主要家庭成员都持有法人股全部写进公司法。
家族企业经营出现问题就是干活的时候把亲人当亲人，分钱的时候把亲人当外人。
如：亲人对外的名份，个人当下的未来，下一代的发展空间 资本有一定剩余，血缘关系会淡化成社会关系。
权力到一定程度，血缘关系会淡化成对立（江湖）关系。
第二：合作化分配
有家人就和家人一起做，没有家人就跟别人合作，否则就给别人干。
全世界所有成功的企业要么家族化，要么合作化。 合作化分配对老板的考验（智慧）就是： A、 跟谁合作 B、 什么时候合作
C、 活的合作方式，如何进如何退，怎么合作。（皇帝会在不同的时期启用不同的人）
家族化合作化，具体操作的核心智慧： 进入（入股）条件
1、必须是能独挡一面的人，在公司凡是能独挡一面的人，尽全力让他成为股东。 如：销售经理，会销售，会总结，会选人，会领导。 2、必须在每一个层面都有股东。
如：财务、文员、保安队长等（党员每个层面都有）。 3、必须是一个一个，一步一步进入。
4、入股者，家人尽量不要让他出钱，对外合作必须（尽量）让他出钱。 他愿意出钱就代表认同此事，愿意承担风险，家人不钱永远欠你的。 （如果是技术股等，也必须算出当时值多少钱。）
一伙理论（机制）
老板必须把能独挡一面的变成一伙的，否则他就到别人那欺负你。（立场） 例如：党的智慧
看一下伟大的党的操作智慧：
8千万（党员） 8千万 1 （0-18岁）+（55岁以上） 6.5亿 8
必须保证一个人领导八个人，在有国家机器（军队）下，实现一个人领导十个人之内。
领袖的境界就是永远用一伙人去影响另一伙人。
退股（退出）
5、中途退出者，净身出户，只享受当年已发生利润分红。 中途退出就是”暗杀”。
6、主动为自己谋私利、收回扣、对公司有伤害行为等一经发现直接开除，且承担相关责任，只分配已发生的利润。
7、凡已不能独挡一面，又不上进者，自己出钱、出股去请能独挡一面的人，自己去进修，期限是在两年内，自己仍无法胜任，60%董事会成员或股东举手表决通过，即可劝退股权处理。（具体方式见第8条）
8、凡遇天灾人祸等已不能胜任工作或不在了，如何处理？ A、股份优先转让给其他股东；
B、对外转让必须董事会成员全部通过；
C、逐年股份慢慢减少到稀释没，每年只拿分红。
如：他占10%股份，已经合作了十年，那就再花十年让他退出每年享受分红，
分红逐渐减少。
任何公司凡是干活的人拿钱少，企业就会没希望慢慢萎缩。 9、明确股份收益人
如果来不及交代后事，提前写明股份收益人、姓名、身份证号码（复印件），所有股东没人互持一份。
（沟通不了就是参照点不同了。想成就大业，就必须为众生请命。）
契约（卢梭）
契就是契机，约就是彼此约定 契机等于时机
在商业合作上大家就是一个契约，所以必须因时机而作出新的约定，简称科学发展观。叫：与时俱进
老板心中真正的三大死穴（真正的问题困惑）： A、农业社会思想与市场经济社会思想的矛盾； B、封建社会思想与民主社会思想的矛盾； C、家园思想与全球化思想的矛盾。 这之间的矛盾挣扎，整个问题都在这里。
古代自家房子能继承给后代但公司是属于市场的，继承不了。 老板是把2000万留给孩子还是花2000万培养孩子成为领袖。 老板要留给孩子或后人的是留下的一种精神或智慧。