绩效考核一览表 公正 公平 公开 变被动 为主动 人需要得到认可
把整个公司内部管理 市场化运作实现了自动运转 具体操作 顾客理论 机制 游戏规则（使用定义）
做任何事先把丑话说在前面“先小人后君子”这就叫机制。 切块 把各车间“切块”一车间一块建起标准。 制度是管着人心，机制是拉动人心 全心全意为顾客服务
老板所以忙，之所以累是因为干了自己不该干的事。 老板应该干别人不干或别人干不了的事。
CT理论：人人是老板、人人是源头、人人都出力 法门：合作
合作的本质就是分，只有分的清楚才能合得愉快。 家庭：1、挤牙膏机制
2、叫停机制（争吵时） 3、花钱机制 如何建立标准：问他
不要再去命令，而是经营他的意愿，他们永远爱做自己决定的事。 只有分的清楚才能合得愉快。
分责任 分权力 分利益 想老师所想 言老师所言 跟老师成为一体
第三版块：势
大势所趋，大势已去。
例如： 张瑞敏成功的精髓就是经营势。 红尘中有四种人，活在不同的势中： A、势 B、市 C、事 D、是
例如： 老板必须学习《孙子兵法》
兵法十三篇就讲了一个字“势”，是从十三个角度举例说明“势”的重要性。 真懂讲兵法的人，会教老板从兵法十三个角度引导到老板做企业的十三个势，重点在次，而非在于把兵法每一篇学明白，也就是教会老板从各种角度去经营企业的势。
兵法是一个桥，是个梯子
企业势
势一 产业势（行业势）
C
B
D
A
老板必须是自己触摸到，产业必须是领导层亲自体验到势在哪？产业行不行？
势二 产品势
C
B
D
A
那款产品在那个位置
企业产品的几条线决定企业上、中、下 A、下 B、中 C、上 所以老板同时要有三个情人
A昨日旧爱——就是过去为公司获利的产品。（刚过C点）
B今日相好——就是当下最获利的产品。（正在C点） C明日新欢——就是未来要为公司获利的产品
势三 团队势
C
B D
A
李世民：见势速进，见不势速退。 在商场上70%靠气势，30%靠运气。
操作：当团队“势”在的时候，就要超常规发展。
A、三分之一员工有一个周期，就是他只有五六年有势有劲，所有成大业者都是不同的阶段启用不同的人。
B、必须定期吸收新鲜血液，就是定期招有欲望、有企图心、有干劲、有状态的员工。（凡是状态不如你的，就是你背他跑。）
C、当整体“势”不在的时候，老板要提出修整沉淀年，同时提出吐故纳新。
势四：老板精力势（体能）