C
B
D
A
公司有问题,根本就是老板领导层体能（精神头儿）跟不上。 只有生命力旺才能开悟，能量旺会收到神韵！ 如：你已经没本事没精力持续7天思考一件事情。 老板到最高峰要分三步走，否则就毁灭。 具体操作：
A三分之一精力经营当下 B三分之一精力经营未来 C三分之一精力培养后继之君 通过事业经营员工人生
跳舞：人家跳，你不跳就是不懂事；人家鼓掌，你不鼓掌就是不懂势。 不食人间烟火，就会被人间烟火熏死。
势五：上游势、下游势
C
B
D
A
二十一世纪是泛经营管理时代
上游 中游 上游 中游
下游 下游
A地产公司 B地产公司
单独一个链条就会消失，以前是学种树的学问，现在是学把树移植在一起，变成森林。
例如：王石，格兰仕与上下游共进退建立生死同盟。现在竞争是一个链条和一个链条在竞争。
势六 顾客购买势
决定企业发展势 C
B D
A
五度
1知名度：顾客因尝试而购买 2认可度：顾客从第二次购买开始 3美誉度：用完产品不知不觉跟别人说 4忠诚度：谁说他用的产品不好他就跟谁急 5依赖度：只用这种产品
知名度：10% 20% 认可度：10% 20% 美誉度：20% 30% 忠诚度：15% 20% 依赖度：45% 10% 算账
1、09年的产值多少？利润多少？ 2、09年整个运营费用多少？
3、忠诚度和依赖度顾客所创造的产值多少？利润多少？够不够公司存活。
案例：09年产值1600万，09年利润200万 运营费用200万
忠诚度和依赖度所创造的产值600万，净利润60万
只有忠诚度、依赖度所创造的利润才能让公司存活，手里有粮心不慌，老板才会有心情，有心情才会有事情，才会有爱情。
企业发展的势
1、先稳定——必须靠忠诚度，依赖度顾客。 必须由最高领导亲自抓 2、后发展——靠美誉度顾客 由中层领导抓
3、再壮大——靠知名度认可度顾客 由基层抓
在不同时期使用不同的学问
综上所述，企业发展壮大是内在丰富饱满自然向外延伸的结果。 如：种树理论
你要知道你是谁，你就不是谁。你要想成为谁，你就成鬼；你要不想成为谁，你
就成仙。
老板经营的是时间、空间，成就大业者都是用经营时空来赚钱。
企业三大根系：
1、 老板及全员对产业深层次的信念
两家公司比，比的就是那个全员对这个产业坚定，比的是那个团队更确定。 2、老板个人自身的沉淀（修炼） 3、团队
经过10年身边有团队的就是人，没有团队就是物，能吸引人就是是人，吸引不了的就不是人。
当有人跟随你的时候，你已经在成功路上，金钱就是物化的结果。
第二板块 印象
凡是懂得印象的人就是成熟，有智慧的人。 企业到底卖什么？到底经营什么？
光环效应（上）
一个人对另一个人某种特质印象特别深刻，这种感觉，这种印象会像月晕形式的光环一样像外扩散，以致看不到其他特质，他就凭此印象做出判断，以此为事实。 例如：朱镕基
你就把对朱镕基的印象当成事实。 在商场上你给别人的印象代表你的全部。