附件一：评分标准
对“商务标”、“技术标”和现场答辩部分分别进行评审打分，所有分值均保留小数点后1位。其他分值部分按招标文件规定计取。
一、 “商务标”部分
1、“商务标”部分评分值占总分值的45%，按百分制计分，其中价格分为45分，综合分为55分。
2、将各投标人的投标报价累计总和除以投标文件总个数，得出投标报价平均值，该平均值即为基准价格值。投标报价在基准价格基础上超过±50％范围以外的为废标（如有出现超过±50％的，将去掉该报价后重新计算基准价格）。
如果项目物业有多种类型，则按照每种物业类型的报价分别计算基准价格值，然后再计算出每个投标人的每种报价价格分值，除于所报价物业类型的个数，得出最后价格分。
投标报价的平均值,应在所有投标人的有效投标报价中去掉1个最高价、1个最低价后，再行计算。如出现2个相同的最高价、1个最低价或者2个相同的最低价、1个最高价，则将在去掉这3个报价后再计算投标报价平均值。
3、价格分按45分值减去投标报价对应基准价格百分比应扣分值。具体扣分分值见下表：
扣分表一：
偏离百分比 扣分标准 ±5.00％内 ±5.01％ ～±15.00％ ±15.01％～±25.00％ 5 ±25.01％～±35.00％ 7 ±35.01％～±45.00％ ±45.01％～ ±50.00％ 0 3 9 11 4、价格分由物业处工作人员计算确定，计算分值均保留小数点后一位，小数点后第二位四舍五入。
31
5、综合分评定时应考虑投标人是否实质性响应了招标文件的要求和条件，包括：物业管理服务费用收支测算、企业经营成果和发展规划、企业对投标项目优惠承诺等及文本的组织、编制。
6、将每位专家评委对“商务标”部分的评分值累加除以专家评委数，得出的平均值即为“商务标”部分的最后评分。
7、商务标综合分评分标准（55分）：
(1)物业管理服务费用合法、合理的收支测算（20分） (2)企业发展规划（8分）
(3)企业管理经验、能力、荣誉、诚信（12分）
(4)企业人力资源、技术装备、招标项目人员配备（10分） (5)投标文件文本组织、编制（5分） 二、 “技术标”部分
1、“技术标”部分评分值占总分值的40％，按百分制计分。
2、“技术标”评分按招标文件的要求和条件，根据“技术标”的内容与评分要求逐项进行评审打分。
3、将每位专家评委对“技术标”部分的评分值累加除以专家评委数，得出的平均值即为“技术标”部分的最后评分。
4、技术标评分标准(100分)：
(1)招标项目前期物业管理服务的整体设想与计划（25分） (2)招标项目前期物业管理服务的机构组织（20分） (3)招标项目前期物业管理服务的规章、制度与措施(27分) (4)招标项目前期物业管理服务的物资配备（13分） (5)招标项目前期物业管理服务的其他设想（15分） 具体细项分值见“评委评分表”。
上述五个项目应在技术标中逐章编写，并体现其合理性、先进性、周密性和可行性。专家评委根据招标文件的评分细项标准逐项评分，得出技术标的得
32
分。
三、 现场答辩部分
1、现场答辩部分评分值占总分值的15%，按百分制计分。
2、评标小组在投标文件评审结束后，对投标文件中需要投标人当面说明、澄清的内容，要求投标人进行当面陈述。
3、评标小组在现场答辩中应对投标人拟派项目负责人进行询问，并对答辩者仪表、个人素质、语言逻辑、答复问题准确性等方面进行综合评审打分。
4、投标人在现场答辩中陈述的内容不得否定、背离招、投标文件。 5、将每位专家评委对现场答辩部分的评分值累加除以专家评委数，得出的平均值即为现场答辩部分的最后评分。
四、其他分值部分
1、投标人在郑州地区已管、在管项目获“市优”称号的加0.5分，获“河南省优”称号的加1分，获“国优”称号的加2分。单个项目的加分分值按最高分计取，不累加。获优称号已超过3年有效期且项目未经复验的，不予加分。“市优”指“市级示范”，“省优”包括“省级示范”和“省级优秀”，“国优”指“国家示范”。
2、附加分最高不得超过3分。
其他分值由物业处工作人员统一计算后告知评标小组。 五、 总分值
1、按（商务标部分评定分值*0.45+技术标部分评定分值*0.4+现场答辩部分评定分值*0.15+其他分值）的计算方法得出投标人的最终评定总分。
2、当二家或二家以上投标人出现总分相同时，投标报价对应基准价格百分比扣分值最少的投标人优先。
3、以总分值从高到低的原则排定中标候选人。
33
附件二：评委评分表
评 委 评 分 表
投标人： 总项 价格分（45%） 物业管理服务费用收支测算（20分） 企业经营发展规划（8分） 商务标 （45%） 综合分（55%） 企业管理经验、能力、荣誉、诚信（12分） 企业人力资源、项目人员配备（10分） 文本组织、编制（5分） 小计 前期物业管理服务 整体设想与计划（25分） 项目整体分析（9分） 管理模式、特点（8分） 管理设想、计划（8分） 管理机制（7分） 前期物业管理服务 机构组织（20分） 人员管理（7分） 人员培训（6分） 公众制度（7分） 技术标 （40％） 前期物业管理服务 规章制度(27分) 档案管理（6分） 公建配套（6分） 房屋、设施、设备（8分） 前期物业管理服务 物资配备（13分） 前期物业管理服务 其他设想（15分） 小计 答疑分 （15%） 其他分 —— —— 物资配备（7分） 使用管理（6分） 应述内容（8分） 可述内容（7分） 细 项 细项分值 —— 总项分值 (小计＊比例) 总分值 —— —— 评委签名 年 月 日
34
附件三：法定代表人授权书（格式）
法定代表人授权书
本授权书声明：在本书上签字的(公司名称)的(法定代表人姓名、职务)授权在本书上签字的(被授权人姓名、职务)为本公司的合法代理人，就( 前期物业招投标)的相关事宜，以本公司的名义进行谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。
特签字如下，以资证明。
授权人；(签字盖公章)
被授权人：(签字)
公司名称：
公司总部办公地址：
证明人：(签字盖公章) 所在单位： 年 月 日
35