神华宁煤集团宁东洗煤厂金凤分厂地面生产系统机电设备安装工程
第一章 工程概况
该工程为神华宁煤集团有限公司宁东洗煤厂金凤选煤厂地面生产系统机电设备安装工程。
工程名称：神华宁煤集团宁东洗煤厂金凤分厂地面生产系统主斜井井口房至筛分车间、筛分车间至原煤仓机电设备安装工程工程
设计单位：中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司， 监理单位：宁夏灵州工程监理咨询公司， 施工单位：宁夏煤炭基本建设公司。
工程建设地点：盐池县马家滩矿区金凤矿井选煤厂。 工程施工内容： 1.机械设备安装
（1）筛分破碎车间设备安装工程内容：主斜井井口房至筛分车间201带式输送机1台，212、213带式输送机2台；206、207手选带式输送机2台；214手选矸石带式输送机1台；203刮板机1台，配套电液闸板3台； 204、205圆振动筛2台；202、208、209除铁器3台；电动葫芦；除尘系统；配套溜槽、平台非标件和动力配电的安装。
（2）原煤仓设备安装工程内容：筛分破碎车间至原煤仓218带式输送机1台；仓上 219、220配仓刮板输送机2台，配套电液闸板4台；仓下 221、222、223、225、226甲带式给煤机5台，224双向甲带式给煤机1台；电动葫芦；除尘系统；配套溜槽、平台等非标件和动力配电的安装。
2.供配电系统安装：
（1）施工情况说明：本工程为金凤矿井地面原煤系统的低压变配电。在原煤筛分车间变配电室21PD内设有两台10/0.69KV配电器21B1、21B2。两台变压器的10KV电源引自21PD内10KV配电柜不同的母线段，通过电缆引入。正常生产时两台变压器低压侧母线联络开关断开，两台变压器21B1、21B2同时供电，单母线分段运行。当其中一台变压器故障时，将变压器低压侧母线联络开关闭合，由另一台变压器承担全部负荷，为两段母线供电，以保证矿井出煤。
金凤矿井地面原煤系统在筛分车间和1号转载点分别设有660V低压配电室21PD和22PD。其中21PD配电室主要为筛分车间设备配电，并为1222PD配电室提供电源；
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22PD配电室主要为1号转载点、原煤储煤场及原煤仓上、下的设备配电。
（2）安装内容：10KV中压进线柜2台、10KV中压消弧及PT柜2台、10KV中压母联柜1台、10KV中压馈出柜3台、10KV中压F-C柜4台、金凤原煤中压配电交流电源箱1台、21PD成套高压负荷开关柜2面、21PD成套干式变压气柜2面、21PD变压器中性点接地电阻柜2面、21PD内进线、联络柜3面、21PD内0.69/0.4KV干式变压器柜1面、21PD无功自动补偿电容器柜2面、21PD低压配电柜5面、21PD低压电机软启动器柜1面、22PD内0.69/0.4KV干式变压器柜1面、22PD低压配电柜4面、22PD低压变频组合柜1面以及相应配套桥架电气电缆安装。
工期要求：开工日期2011年3月25日；竣工日期2011年8月1日 质量标准及要求：按国家、煤炭行业有关标准，合格标准。
第三章 施工部署
第一节 项目管理机构的设立
一、管理人员的组织安排
本工程计划工期133天，工程量大，工期紧，施工条件复杂，为了保证工期、质量、安全，我公司决定配备技术能力强的人员组成安装项目经理部组织本次施工。项目经理部下设：项目经理1人，施工员1人，技术负责人1人，材料员（兼机电设备管理员）1人，资料员1人，质检员1人，安全员1人。
二、工程项目经理部管理组织机构
项目经理部组织机构
技术负责人 ： 江洪泉 质检员 ： 武德盛 安检员 ： 胡晓勇 - 2 - 项目经理：杨海军 材料员 ： 廖建 设备管理员 ： 廖建 施工员 ： 郑文江 资料员 ： 孔令楠 宁夏煤炭基本建设公司 神华宁煤集团宁东洗煤厂金凤分厂地面生产系统机电设备安装工程
第二节 施工人员组织安排
一、施工人员组织安排
为确保此项工程按期保质保量的完成施工任务，我公司配备一批有丰富施工经验的技术人员和管理人员参与本次施工，其中：铆工4人，钳工6人，电工10人，起重工3人，电焊工10人，普工40人，管理员7人，共计80人。各种施工人员按计划安排进场，进场前组织进行培训学习，并经考试合格取得相关上岗证书后方可从事安装工程的施工操作。 二、劳动力计划表
劳动力计划表见附表一
钳工班组 电工班组 起重工班组 电焊工班组 三、施工部署原则
针对工程施工与土建工程交叉作业多、安装工程量大，工程质量要求高等特点，按下列原则组织施工。 （一）制定严谨的施工工期
按照施工工期和施工环境，合理安排施工人员、施工机具和施工材料等，使各种资源发挥最大效益。
（二）组织周密的施工作业计划
根据工程安装特点，本工程安装按专业划分为：①设备安装；②非标件制作安装；③配电柜、电缆敷设、接地系统安装；④电气试验调试及试运转。
在土建施工阶段工作面尚未形成、设备尚未到货的情况下，先进行非标件制作和防腐工作，待安装工作面形成和设备到货后，再组织进行设备的安装作业。
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在配电室工作面形成和配电盘柜到货后，再组织人员进行配电设备的安装，并根据机械配电设备安装的情况，进行电缆敷设和接线。
根据工程施工进展情况，作好设备注油和试验调试工作，安装结束后立即进行试运转。
（三）集中力量抢重点
由于施工重点不同：施工初期主要工作是非标加工和设备运输及吊装。部分非标件制作安装完毕后才能进行设备安装就位工作，因此，开工后首先组织集中力量进行非标加工，然后进行设备吊装。设备吊至各安装位置后，集中力量进行就位和找正安装工作，同时进行电气设备安装和电缆敷设接线。最后集中力量进行调试和试运转工作。 （四）合理安排交叉作业
工程开工后应根据土建工程的进度情况，合理安排交叉作业施工，在安装、土建可以同步进行的施工部位，合理安排工序的搭接穿插作业。 四、施工阶段管理
根据本工程的特殊性，确保抓住关键，以及对施工过程的全面控制，现制定了本公司施工阶段的管理流程图，如下图所示本工程将严格按照流程图进行施工阶段管理确保施工顺利进行。
施工阶段管理流程图
项目经理 技术负责人组织 图纸会审
编制组织方案
与 原 计 施工负责人 编写作业计划 计 划 划 措 技术员 目 施 下达施工任务书 标 调 施工机电设备 比 整 较 现场施工班组 材料工具 现场协调 施工过程 施工现场信息反馈 - 4 - 宁夏煤炭基本建设公司
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第四章 施工准备
积极参加由建设单位、设计单位组织的技术交底会议，做好图纸会审工作。并由项目经理负责组织参加施工的技术人员及各类员工熟悉图纸、审查图纸、组织编制好施工阶段的施工方案，学习有关施工验收规范，认真阅读设备厂家提供的技术文件等资料，并在开工前由技术负责人向班组进行技术、安全、质量交底工作。 一、施工前的技术准备
搜集、整理施工相关的规范、图集以及施工记录用表格，以便规范指导施工并做好工序的检验记录。
二、非标件加工材料的准备
为了保证工程的顺利进行，应提前做好非标件加工前的准备工作，制作非标件所需材料，应在开工前由施工技术负责人根据施工图纸提出材料计划，交供应部门采购并负责运至现场材料库房，对于加工难度大和特殊要求的非标件，应提前安排制作加工，确保设备安装工程与非标件安装穿插配合进行。 三、施工机具的准备
施工机械设备设专人在施工前准备就绪，并仔细检查各施工机械设备的质量情况，确保施工机械设备进场后合格使用。
主要施工机具见附表二：主要施工机械设备表 四、施工材料准备
在设备安装工程开工前，由施工技术人员根据施工图提出工程施工用材料计划及预计在工程中使用的时间交本公司供应部门，供应部门的材料供应人员在工程开工前，按计划准备齐全，按使用要求负责运至工地，并经现场专职质检员检查合格后，方可用于工程，并收集各种资料做好记录。 五、施工现场准备
施工现场应具备“四通一平”土建工程已完工，土建各预埋件预留孔洞检查并符合规范要求，各施工平面场地土建施工机具、杂物等应清理干净，各类预留孔洞、临边应做好防护措施。 六、临时设施的准备
临时设施应与建设单位联系，在开工前在业主指定位置，搭设临时设施，具体搭设
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