神华宁煤集团宁东洗煤厂金凤分厂地面生产系统机电设备安装工程
安装工程质量预控程序
+ 学习图纸和技术资料 准确定施工方案 备学习操作规格、质量标准 现场三通一平工作 工 材料准备、机具准备 组织技术培训 作 不合格返工 资- 31 - 书书面交底 操作人员参加 底 自检 施中间抽检 文明施工 工 质量执行检评标准 评定 材料合格证 自检记录 宁夏煤炭基本建设公司
面交岗位分工、质检员跟踪 质量 严格控制质量 严格工序交接 电气试验报告 料收质量评定记录 神华宁煤集团宁东洗煤厂金凤分厂地面生产系统机电设备安装工程
4、本工程实行项目经理负责制，项目经理为该工程负责人，对工程质量、工期、安全、工程成本等指标全面负责。
第二节 工程质量保证措施
一、依照设计图纸，认真做好测量放线工程，根据施工测量规范要求，做到测量准确无误。
二、在施工中，施工技术人员做好各道工序的技术交底工作，在作业前，由技术员将技术交底以书面的形式下发给各班组长，并履行签字手续，各工序间在交接前应有各班组会同质检员、技术员进行质量检查，决不把上道工序的不合格项带到下道工序中去，做到严格把工程质量事故都消灭在施工过程中。
三、根据公司质量管理体系要求，严格把好原材料进场的质量关，各种原材料进场必须有材料出厂合格证，有质量员现场鉴证，方可进入施工现场，进入施工现场的原材料均用标志牌进行标示，标明其检验状态，各种材料经检验合格后并经实验出具检验合格报告单，报告单报告合格后方可使用，坚决杜绝把不合格的材料用到施工中去。对施工完的设备产品积极作好现场成品保护，积极与建设单位沟通，作好成品防护记录、与顾客沟通记录、顾客满意度调查记录。
四、严格质量检查制度，加强质检工作，公司每月组织一次安全质量大检查，项目经理实行日巡视每旬检查一次，各班级每天检查一次的检查制度，检查结果均归类存档。
五、加强土建与安装工程的配合与协作，认真做好预埋工作，预埋件的标高，位置应正确，预埋钢管应用塑料布包缠，以免碰撞、锈蚀，保证安装工程的顺利进行。
六、抓好职工的技术培训，提高全员职工技术素质，抓住重点，选好主题，开展QC活动，总结经验，不断提高工程质量，使质量管理工程做到制度化、规范化和经常化，使质量工作做到专管成线，群管成网。
七、特种作业人员均须持证上岗。
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八、以上各项措施均按宁煤公司质量程序文件规定的要素加以控制，保证该工程的施工质量。
第三节 项目部各管理人员管理职责
（一）、项目经理的管理职责
1.在公司经理的领导下，实行项目经理负责制，代表公司实施对该工程的全面管理。 2.按公司质量管理体系的要求，合理调配资源，明确项目部成员的职能分配，批准岗位工作标准。
3.负责组织项目部全体成员及施工人员认真贯彻实现公司的质量方针和质量目标。 4.依据公司的质量目标，负责制定项目部的质量目标，并组织落实。
5.负责履行公司与业主签定合同的兑现，并解决、协调好公司也业主、监理公司在施工过程中发生的问题，保持与业主、监理人员有良好的沟通关系。
6.负责管理日常的施工过程的监视和测量工作。
7.负责具体落实执行公司在质量管理体系评审中对不合格项（不合格品）制定的纠正和预防措施。
8.负责对项目部管理范围内基础设备、工作环境的具体实施工作。 9.负责监督、检查在安装施工过程中的防护措施 10.负责组织单位工程竣工验收资料的收集、整理工作。 11.负责组织项目部全体员工及施工人员的培训、学习工作。 （二）技术负责人的管理职责
1.在项目经理的领导下，负责施工工程的技术管理工作。 2.负责向作业班组进行施工技术交底，并形成文字记录。
3.填写施工过程中的隐蔽工程检查记录，并负责由有关人员进行签字后妥善保管。 4.负责各种工序交接的检查，并填写工序交接记录，由交接双方签字后妥善保管。 5.参加由项目经理组织的对所承担分项、分部工程质量的检查评定工作，对检查出的不合格项提出纠正和预防措施。
6.负责填写施工日记。
7.负责填写施工过程中的有关技术资料表格，并按照单位工程竣工验收资料整理的要求进行单位工程竣工资料的整理工作。
8.负责收集、整理工程施工所用的各种材料的出厂合格证和材料实验报告。
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9.负责编制施工技术措施和作业指导书。 10.参与对不合格品的评审处置工作。 （三）安全员的管理职责
1.认真贯彻执行国家安全生产方针、政策及劳动保护、法规、教育职工严格执行安全技术操作规程，设备管理、安全生产和文明施工等规章制度。协助项目经理、技术负责人落实安全生产措施。
2.经常检查分析工地、班组安全生产，文明施工情况，发现险情，立即协同解决。 3.参加安全检查，对查出的问题，提出技术改进，并检查其执行情况。
4.协同有关部门对职工进行安全教育和安全规程的学习，对特种作业人员进行安全教育。
5.严格执行“三违”制度，如有发现，必须给予经济处罚，对施工现场出现的安全事故，本着“三不放过”的原则进行处理。
6.负责对提高职工的安全生产意识的教育工作，并负责对各工种安全生产进行监督。
7.协助领导研究制订预防措施，并负责提出自己的意见。 （四）材料员的管理职责
1.按照“材料采购控制程序”和“进货检验和试验控制程序”的要求，认真做好材料的出、入库管理工作。
2.负责收集采购产品的合格证，交由质检员进行验证、检查。
3.负责填写《不合格品报告》，及时做出明确标识，并负责对不合格材料的处置工作。
4.负责填写《材料到货验收记录》、《材料入库单》，签发《材料出库单》。 5.负责参与对材料采购供方的评价工作，并确保在评价合格的供方名录中进行材料采购。
6.负责对顾客提供财产的检查、验证工作。 7.负责审核、上报材料采购计划工作。 (五)质检员的管理职责
1.项目部质检员在项目经理的领导下，负责项目部施工的工程质量监督、检查工作，定期填报工程质量报表。
2.项目部质检员对进场的各种材料进行检查、验收，并批准是否用于该工程。
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3.严格按照作业指导的要求，对施工操作人员进行监督、检查，发现质量问题，及时按不合格品控制程序要求，进行评审处置、登记、保存好记录，对重大的质量问题，及时采取纠正和预防措施。
4.工作中随时检查特种作业人员是否持证上岗。
5.配合项目经理、施工技术员作好分部、分项工程质量检查评定工作。填好质量检查评定所需的各种记录表格，交由施工技术员（或资料员）妥善保管。
6.负责组织隐蔽工程、特殊工序、工序交接检查和验收工作，并作好记录。 7.负责制定纠正措施和预防措施，并跟踪监督实施和实施效果验证。 (六) 施工员的管理职责
1、直接负责本工地的机具、场容、劳动的组织、协调工作。
2、负责相关专业的施工组织和施工管理，监督施工进度计划的有效实施。 3、会同技术人员编制本专业工程施工方案及工程所需材料计划，材料申请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失。
4、对班组进行技术、质量、计划、文明施工、职业健康、安全生产、环境保护交底工作，并追踪检查落实情况。
5、负责现场成品质量保护工作的实施落实和执行。 6、负责专业施工材料、设备的进场验收工作。
7、加强安全管理，有效制止违章作业和拒受违章作业的命令。 8、负责对工程队所完成工程量的复核签认工作。
9、负责现场技术复核工作，并完成各分项工程的验收工作，工程竣工时对移交资料的准确性、完整性和可追可塑性负责。
10、加强材料的平面布置和合理堆放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费及影响场容场貌。
11、加强场容管理，督促班组活完场清，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操作架及其他工具需经常检查，消除安全隐患。
12、对所属人员的安全生产、质量、进度、文明施工负直接责任。
13、参加项目一体化工管理体系的考核，对存在的问题及时纠正、识别、评价，更新项目施工环境因素、危险因素及重大的危险因素，并对运行工程实施检查并记录。
14、认真完成上级领导安排的其他任务，带领职工执行项目部各项规章管理制度。 (七)、各班组长质量管理职责
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