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在电缆敷设前首先检查支架是否齐全，油漆是否完整，电压等级、规格是否符合设计，电缆绝缘是否符合规定。
①、直埋电缆的敷设
电缆埋深应符合设计要求，穿越道路及其它工艺管线（沟）时均穿保护管。直埋电缆上，下须铺以不小于100毫米厚的软土或沙层，并在上沙层上加盖保护板，以保护电缆，直埋电缆段应设置电缆标志装置。
②、室内电缆支架上的电缆敷设
首先电缆规格、型号、电压符合设计的情况下，应将控制电缆敷设在电力电缆的下面，并应排列整齐，弯曲半径符合有关规定，按要求做好固定。
（7）二次接线
①、接线应严格按图施工，接线正确，导线与电气元件连接牢固可靠。
②、电缆芯线和所配导线的端部标明回路编号，编号正确，字迹清晰且不易脱色。配线整齐，清晰、美观。
③、每个接线端子的每侧接线宜为一根，不得超过2根。对于插接式端子，不同截面的两根导线不得接在同一端子上，螺栓连接端子，当接两根导线时，中间应加平垫片。
④、引入盘柜的电缆要排列整齐，编号清晰，避免交叉，并应固定牢固，不得使所接的端子排受到机械压力。
⑤、盘柜内的电缆芯线，应按垂直或水平有规律地配置，不得任意歪斜交叉连接，备用芯长度应留有适当余量。
（8）系统调试和试送电
通过对一次设备的检查、调整及相关试验合格，二次电流、电压、计量、信号、闭锁回路的通电检查及各继电保护装置的整组的试验，均确认安全可靠无误后，并完全具备送电条件，就可进行试送电运行。首先进行模拟试运行，在一次主回路不带电的情况下，所有二次回路通上规定的操作电源，以模拟试送电的方式进行倒闸操作，熟悉所要检查和观察的内容，进行故障动作，检查一、二次的动作性能，模拟试运行合格后，准备进行带电试动行。
①、带电试运行前的准备工作
Ⅰ、清扫设备及变配电室，清除杂物。 Ⅱ、配齐合格的试验工具、消防器材、警示牌。
Ⅲ、检查主回路色相标志、绝缘、紧固件连接、接地装置是否完好。
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Ⅳ、编制详细、具体的试运行方案，并将经批准的试运方案向参加试运人员交底。 Ⅴ、做好试运转组织工作，确定指挥人员，操作人员、监护人员。 ②、试运转应具备的条件
Ⅰ、安装施工全部完成，并按设计要求验收合格。 Ⅱ、所有试验项目已全部完成，并有合格试验报告。 Ⅲ、试运转方案已获批准。 ③、试运转前的预备操作
Ⅰ、除接电源的第一级开关外，全部开关合闸、分闸三次确认动作正常。 Ⅱ、用500V摇表再次检查高低压电缆的绝缘确认无异常情况。 Ⅲ、将全部回路开关置于分闸位置。
第六章 施工进度计划及工期保证措施
本工程计划于二0一一年四月十五日开工，二0一一年八月一日竣工，施工日历天数107天。
一、施工项目确定
本工程施工的主要项目有： 1、设备安装 2、非标件制作安装
3、配电盘柜安装、桥架敷设、电缆敷设、接地系统安装 4、试验调试及试运转 二、施工进度计划制定的依据 1、工期：施工总日历天数为133天； 2、质量：合格；
3、安全：“0”伤亡事故，预防和杜绝各类伤害事故； 4、施工条件：工作面多、现场复杂；
5、施工资源：制定好计划、准备充足、按期进场。 三、施工进度计划的检查和调整 1、施工工序与工期的检查和调整
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施工中应密切注意各施工工序实际运作时间与计划值之间的偏差，以对各工序与相对工期做出相应地调整，确保总工期不变。
2、资源消耗均衡性的检查与调整
施工中应严格控制和检查施工资源，杜绝浪费和不必要消耗，确保施工资源的消耗按计划实现，防止发生资源短缺以致影响施工进度的现象；提前检查，提前发现问题，在尚未影响施工进度的情况下迅速作出调整，满足施工进度的要求。
四、施工进度计划横道图见附图二。 1、进度计划及各节点说明
（1）开工日期2011年4月15日 竣工日期2011年8月1日 总工期133天 （3）各节点日期如下
1）土建地下工程施工完成进入地面施工后，安装即进入现场配合土建做好与设备有关的预埋件和预留孔洞工作。
1、施工准备 2011年4月15日-2011年4月20日 5天 2、非标件制作 2011年4月18日-2011年5月25日 37天 3、机械设备安装
（1）、输送机及皮带安装 2011年6月8日-2011年7月10日 32天 （2）、筛分车间设备安装 2011年5月25日-2011年6月25日 30天 （3）、原煤仓仓设备安装 2011年6月25日-2011年7月15日 20天 （4）、其他设备安装 2011年6月18日-2011年7月15日 27天 4、电气设备安装
（1）电缆托架制安 2011年6月1日-2011年6月15日 15天 （2）电缆桥架安装 2011年6月12日-2011年7月1日 18天 （3）配电室盘柜安装 2011年6月25日-2011年7月10日 15天 （4）电缆敷设、接线 2011年7月5日-2011年7月20日 15天 （5）电气试验、试调 2011年7月15日-2011年7月21日 6天 5、系统试运转 2011年7月21日-2011年7月30日 9天 6、验收移交 2011年8月1日-2011年8月10日 10天 五、保证工期的措施
1、由于本工程施工点多、工期紧等情况，根据具体情况，为确保施工工期，进入
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夏季施工，适当延长工作时间，节假日不休息。
2、为了确保施工工期，合理组织流水作业和交叉作业。
3、施工技术人员多熟悉图纸和现场实际情况，提前发现问题提前解决。 4、对于材料、施工机具、机械设备都应提前准备，在能用机械的地方，应充分发挥机械优势。
5、在施工过程中，随时按施工进度计划控制工期，对照、检查、调整计划，采取措施，协调好人力、物力、财力，使工程实际进度满足施工进度计划的要求。
6、组建一个技术好、业务能力强的项目经理部，合理组织好各项施工。 7、积极作好各项施工准备工作，特别是“双节”施工人员的安排工作，材料准备，技术重点落实工作，争取最佳方案。
8、实施工期目标管理，切实按照施工总进度计划组织施工，实行作业尖端程序化、科学化管理，确保按工期交付建设单位使用。
9、对施工班组实行“四定一保”即定任务、定工期、定工资总额、定质量标准和安全保证的经济承包制，实行优质嘉奖办法保证工期按计划实现。
第七章 施工质量保证措施
质量、环境和职业健康安全方针：
以人为本，保证职工健康安全； 严格管理，争创品牌优质工程； 预防污染，满足法律法规要求； 文明守信，提供顾客超值服务； 持续改进，达到行业先进水平。
第一节 质量目标和质量保证体系
一、工程质量目标：单位工程竣工一次验收合格率达到100%；工程质量达到国家煤矿安装工程质量检验评定标准。
二、工程质量保证体系
1、为了保证工程的质量目标的实现，加强对工程质量、工程进度的组织领导，现
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场成立施工项目经理部，工程质量实行责任到人，质量检查人员对质量有一票否决权。
2、为了保证本工程质量目标的实现。公司经理、副经理、工程部、质安部均对工程质量负责有监督检查责任，项目部经理、技术负责人专职质检员至施工班长和各作业人员对工程质量做到层层把关。 3、工程质量保证体系组织机构图
项目部技术负责人 作业区队兼职质检员 各专业技术员 项目经理 项目专职质检员 材料员 作业区队兼职质检员 各种作业员
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