6、审查技术图纸中工程复杂、施工难度大的部分，查看管理水平是否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。
7、建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。
8、明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
9、在勘查熟悉施工现场的基础上制定具体花箱安装和滴灌给水的施工方案。
（三）、原始资料调查分析
包括技术经济条件调查分析，内容包括地区气象资料；地区交通运输能力和价格资料；加工市场加工能力及价格；地区各种原材料、植物材料、施工机械设备租售市场情况；地区供水、供电和电讯能力；施工现场地上、地下的现状，如水、电、通讯等状况。
编制施工图预算
施工图预算按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建设工程预算定额和有关费用定额，由施工单位编制。
（四）、编制施工组织
拟建的园林建设工程应根据其规模、特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。
二、物资准备
（一）、工程物资准备工作内容包括种植土及其他基质材料准备、绿化苗木材料准备、玻璃钢花盆托盆准备、扁铁和方钢等制作花箱的材料准备、给水材料准备、构（配）件和制品加工准备、施工机具准备等。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输，使其满足流水施工的要求。
（二）、绿化材料的准备。包括种植土基质和绿化苗木材料准备、玻璃钢花盆托盆准备，绿化材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间和消耗定额进行汇总，编制出材料需
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要量计划，为组织备料和组织运输等提供依据。在事先准备好的场地种植好之后进行养护，准备安装。
（三）、扁铁和方钢等制作花箱的材料及灌溉给水材料的准备。按安装部分设计所要求的材料种类、规格、数量、品牌要求拟定购买来源，按工程施工计划施工，构（配）件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工场地、加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
（四）、机械和运输设备的准备。本工程施工地点多且分散，需事先做好施工机械和运输车辆的准备工作。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场安排，确定施工机械的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制施工机械的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
三、劳动组织准备 包括：
施工项目管理人员应是有实际工作的专业人员； 能进行指导现场施工的专业技术人员；
工种熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育。 （一）、建立拟建工程项目的领导机构
确定拟建工程项目施工的领导机构人迁和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创业精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。
（二）、建立精干的施工队组
认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原则，同时制定出工程的劳动量需要量计划。
（三）、集结施工力量，组织劳动力进场
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按照开工日期和劳动力量要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
（四）、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
在工程开工前，向施工队组及工人进行施工组织设计、计划和技术交底。以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划，作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作按管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
（五）、建立健全各项管理制度
内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；安装材料以及植物材料的检查验收制度；技术现任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；设备工具、材料出入库制度；安全操作制度；机械设备使用保养制度。
四、现场准备
本工程共有九处安装施工的天桥和跨线桥，同时还有铁件花箱加工，基质准备及苗木种植，施工场地多，要求也各不相同。
（一）、首先要确保各施工现场水通、电通、道路、通信畅通；尽量合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。
按照施工平面和施工设施需要量计划，建造各项施工设施为正式开工准备好用房。
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（二）、根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。
（三）、根据扁铁、型钢、玻璃钢花盆、给水滴灌管件等各项材料需用量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放，苗木尽量安排在玻璃钢花盆和基质后进场，进场后马上种植，不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。
（四）、根据现场实际生产、生活用水，按现场施工用水高峰期计算，主管采用 DN50 PVC给水管，DN25 PVC给水管作为支管，接至各用水地点。本工程用水接口均由业主现场指定提供。现场排水根据地势设排水沟，将雨水引入场外市政雨水管线。
（五）、根据现场实际生产、生活照明用电量，按现场施工用电高峰期计算，施工用电量按 120kw 考虑（调试阶段用电除外）。本工程天桥花箱安装用电源接入点由业主现场指定提供，花箱加工用电源由我司自行安排。施工用电由附近变压器接入供电管网全部埋地接至使用地点。
1、现场生产采用380V低压供电，生活照明采用220V低压供电每单位工程设一只配电总箱，内有计量设备，采用TN-S系统供电。
2、根据施工现场用电设备布置情况，采用导线架空敷设，布置位置及线路走向参见临时配电系统图及现场平面图，采用三级配电，两极防护。
3、现场临电布置
现场采用TN－S三相五线制接零保护系统供电。设置二级配电箱。对全现场的施工工序进行统一布署、调配，由工程部根据总体部署，对用电量进行平衡，均衡用电高峰期。
根据甲方提供电源的位置及现场施工要求，进行电缆线路与配电箱的布置。 五、施工场外协调
（一）、材料选购，加工和订货
根据各项材料需要量计划，同材料生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应；植物材料因为没有工业产品的整
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齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗木。
（二）、施工机具租赁或订购
对于本单位目前缺少且需用的施工机具，根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。
六、项目管理机构设置
本工程施工部署按照平面分区流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。
（一）、项目管理组织机构的建立
1、我公司针对本绿化工程的重要性，严格实行\项目法施工管理\，实行项目经理责任制，由公司优秀的项目经理来负责本工程的具体施工管理。设置项目负责人、项目经理、项目技术负责人、施工员、成本预算、质量、安全等专业技术人员，分管各项专业工作；同时向业主承诺：针对此工程项目的特殊性及地理位置，工程施工质量争创精品优质样板景观工程，公司将该工程列为年度重点工程。我公司推选的项目经理及项目负责人、施工员及专业技术人员也将抽调懂技术、善管理，具有相应技术职称者担任，并均持证上岗，确保工程施工质量的过程控制，创过程精品工程。
2、鉴于本工程施工地点多、工期紧迫、任务繁重、内容较多。按我公司多年的景观绿化工程施工经验，精选一支施工经验丰富、年富力强的精干队伍成立工程项目部，配备各工种施工能力强大的班组，精选施工队伍，选择技术过硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困难，思想素质高的队伍及管理人员参与本工程施工，在公司总经理、项目负责人及项目经理的统一指挥下，承担本工程施工。减少管理层次，利于工种穿插作业，确保工程质量和调度有序、实施得力，以利于按时，保质完成工程。
3、现场建立碰头会、周例会、专题研究会制度，解决矛盾、协调关系，保证施工按照进度计划进行。每日召开一次碰头会，解决当天生产中需要解决的
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