各种问题。每周一次例会，建设、监理、项目经理，各队队长参加，解决一周施工中重大问题。遇有重要问题不定期举行专题会，以便及时解决影响施工的矛盾。
4、设置人行天桥垂直绿化工程项目部，项目部分设材料设备小组、工程技术组、综合管理组等三个综合管理机构。各组专业管理技术人员组成常驻现场实施管理层，负责贯彻公司合同履约意图，配合协调内部、外部关系，保证工程质量和进度，具体处理现场施工管理、后勤保卫各项工作，以确保工程日常运转的需要。
5、选派足够的施工经验丰富的技术管理人员、专业技师、技术工人加入现场操作班组，分担各施工区域的施工并承担工期、安全、质量、文明施工、成本控制责任，组成本工程强有力的施工管理队伍。能按计划、合同工期完成施工任务，以达精品工程，符合业主的要求。
（二）、施工组织管理机构图
公司总经理、项目负责人 项目经理 项目技术负责人 施工员 质检员 材料员 造价员 安全员 试验员 资料员 合同管理员 材料设备组 工程技术组 综合管理组 材 料 采 购 材 料 管 理 制 作 组 预 算 资 料 绿 安 化 装 10 组 组水 电 组 综 合 治 理 后 期 组 财 务 组
（三）、项目部管理机构人员名单
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并 且人选一旦经甲、乙双方确认，全班人选处于启动状态，未进场之前可根据业主要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术 等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经 业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、 权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅 度提高项目经理的工作效率，有效促进项目管理整体实力强化，使项目 经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，从而强化工程质量的全面管理。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员 的工作质量、效率。
人员名单详见投标文件项目管理班子配备情况表。
1、劳动力安排情况描述
项目管理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表，施工图，计算出各分项工程的工程项目的数量，结合定额和我司实际施工人员的操作水平来安排，提供足够的工人（特别是各工种的熟练技工）。劳动力的安排要符合流水施工组织方式的要求和施工进度的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工
11
需要，合理安排劳动力的配备。劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势，科学、合理、统筹安排，各工种按需要、按流程进场、退场。现场劳动力人员按工种分班组管理，任务的下达及人员的调配统一由工程管理人员组织，以达到指挥统一，合理优化调配。在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
仔细分析施工图纸和工程预算书，结合我公司相关工程的施工经验，根据进度要求和月、周工程量完成需要，编制各专业工种劳动力计划表。
本工程分以下几个工种：水电工、砼工、铁件制作及安装工、绿化工、养护工、机械操作工（驾驶员）等专业工种和普工。
水电工：负责给水灌溉工程的管道及配件安装、管线预埋、阀门开关安装和临时生活用水电、施工用水电等的施工。
机械操作工：负责各种施工机械和运输工具的操作和养护，配合其他各工种做好各种相关机械操作工作。
砼工：负责沥青混凝土道路拆除及恢复等工作。 铁件制作及安装工：负责铁件花箱的制作和安装。 油漆工：负责花箱的油漆。
普工：配合各专业工种做好花箱安装、材料设备的运输、花盆运输等工作。 绿化工：负责植物种植工作。
养护工：负责所有植物的后期成活养护及维护工程。
工程施工中注意各工种之间的协调，对于各工种进场的施工布置、施工进度要求及施工图纸交底做到充分，集结施工力量、组织劳动实力，工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。（劳动力安排详《劳动力计划表》）
12
2、 劳动力计划表
根据各分部分项的施工时间和工程量，完成任务时间及可提供的工作面和劳力情况进行综合考虑，编制劳动力安排计划，具体详见《劳动力计划表》。
按工程施工阶段投入劳动力情况 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 45 备注 根 据 普通工 测量员 10 10 10 10 10 10 10 5 5 5 5 5 5 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 0 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 0 0 0 2 3 3 3 4 4 0 0 实 际 铁件工（焊工） 0 15 15 15 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 10 5 5 10 15 15 10 0 进 油漆工 混凝土工 0 0 0 0 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 0 0 0 0 0 0 0 0 度 调 整 0 0 12 12 12 12 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13
绿化工 养护工 机械操作工 泥水工 水电工 技术员 后勤人员
0 0 0 10 10 10 10 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 0 4 8 8 8 8 8 5 5 5 5 5 5 6 6 6 10 10 10 14 14 8 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 10 5 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2 2 2 10 10 10 10 10 10 10 10 5 2 2 2 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
3、确保工程质量的技术组织措施
本工程质量要求为合格工程。根据本公司的技术力量与职工技术素质，结合本工程实际情况，确保本工程质量符合国家现行标准验收规范；材料符合设计要求。我公司决定该工程质量确保合格、争创优良，并列入二○○八年度创优目标。质量是我们企业的生命，拟设该工程项目部必须精心组织施工，各生产专业班组要精心操作，严格把好质量关，正确处理好质量和数量、效益和速度的关系，为此我们制定若干措施如下：
一、质量方针
我司一贯宗旨为“质量第一，用户至上”，我司拟定在工程施工前成立项目经理部，负责本工程施工的全面管理工作，成立以项目经理为首，技术负责人、质检人、施工员、安全员、材料员、试验员为辅助的技术质量领导小组，指导工程施工的质量管理工作，在监理工师的指导下，认真执行设计文件、标准的各项规定和要求，以图纸为施工依据，严格按施工规程办事，把施工质量管理贯穿于工程施工的全过程，保证质量目标的实现。
14