本社经过三至五年的发展，计划于鹿阜镇90%以上农户能够成为本社社员，社员股金额度较发起时有较大增加；促进结构调整和产业升级，产生有效需求，拉动供给增加，实现本社金融业规模经营和持续发展。
（三）本社设立后所能提供的服务。本社经营宗旨是为社员提供需求服务，满足成员共同利益要求。本社设立后，以开展社员间的存款和贷款为主，满足社员基本金融需求；本社将开展社员培训，提高社员参与经营管理和监督能力。经过发展和各项政策支持措施落实后，本社将推动社员建立农民专业合作社，开展农业生产资料与农产品的购销业务，降低生产成本和假农资损害，通过联合经济防范本社贷款风险；及时发布本社获得的市场信息，引导本社社员发展生产和调整生产结构，促进标准化和规模化经营；引进先进适用科技，提高农业科技转化能力，增加收入，促进金融发展；与农业保险公司合作，建立起农业风险转移机制，组织社员开展农业保险，防范本社贷款风险；推动各项政策落实，积极发展存款保险，增强本社社会信用发展本社；开展经验交流，促进其他村级农村资金互助社建立。
十一、未来业务发展规划
本社是在党中央国务院高度重视“三农”工作和积极发展现代农业推进社会主义新农村建设大的政策环境条件下创立的。本社发展将面临诸多的政策支持，是本社从小到大和从弱到强实现发展的有力保障。本社五年发展计划如下：
（一）第一阶段（2009年10月至2010年10月）创新与完善时期。
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计划用一年的时间，初步完成本社的基础设施建设和能力建设，打好基础；将各项预设制度与实际执行情况相检验，完善各项规章制度，依靠本社制度的有效性和执行性，保证本社的良好机制运行；通过争取社会支持，努力实现经营收支平衡。具体目标为：
1、租赁、购臵或建筑营业办公用房，主要资金来源争取于社会的支持或政府财政资金的扶持；
2、能力建设，主要通过参与培训、实践与自我学习相结合、请进来和走出去、及时总结办社经验等办法，提高社员和职员（聘请的工作人员）素质，基本适应本社发展要求；
3、完善制度，通过实际运行不断完善本社制度，修改不合适的制度、办法，填充空白制度或完善不齐备的制度和办法，经过一年的运行完成本社各部门、岗位和业务与管理流程的制度建设；
4、实现收支平衡，本社初期发展必然受规模小和开办成本费用高等客观因素决定，存在着支出大于收入，会出现决算亏损，本社将积极争取财政支持，实现收支平衡略有节余。
本社第一阶段经营目标为：资产总额达到200万元，其中贷款150万元（可服务鹿阜镇10%农户资金需求），固定资产50万元，其他资产（含现金资产）20万元，负债总额达到80万元，其中存款30万元，银行借款50万元；权益总额达到100万元，其中股本金50万元，社会赠予资金（财政扶持）50万元。计划总收入15万元，总支出12万元，节余3万元。资金充足率30%以上，不良贷款率为零。
（二）第二阶段（2010年11月至2011年11月）巩固与提高时期。
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计划用二年时间，实现本社的初步发展，第二阶段基本实现自求平衡，提高社会信用，创新发展机制和盈利模式，逐步提高本社对社员服务能力和盈余分配能力（股金红利增加）。具体目标为：
1、在政策支持和本社机制保证下，成员对本社的信用情况能够充分体察和认同，存款会有较大比例的增长，申请参加本社的成员增加，自我余缺调节能力增强，社会产生较高信任度，具有良好的品牌声誉，产生较强的示范作用；
2、创新服务方式，增加积累来源，主要通过信用合作，促进成员生产与购销合作，减少生产成本，增强农产品竞争能力，不仅实现借贷金融资本盈余，更要减少市场买卖中间环节，获得商业利润，促进产业结构调整和标准化生产与规模化经营，实现农产品生产利润；
3、在有效率的金融服务促进成员家庭经济增长和福利增加的同时，实现本社盈余的增加，为成员分得更多的红利进行积累。
本社第二阶段经营目标为：资产总额达到400万元，其中贷款350万元（可服务鹿阜镇农户70%的资金需求），固定资产50万元，其他资产（含现金资产）30万元；负债总额达到300万元，其中存款100万元，银行借款200万元；权益总额100万元，其中股本金50万元，社会赠予（财政扶持）50万元。计划累计总收入50万元，计划总支出30万元，盈余20万元。资本充足率保持12以上，贷款不良率低于2%。
（三）第三阶段（2011年12月至2012年12月）发展与联合时期。 本社创立前3年是农村资金互助社发育期，本社将到发展社员较多的村社成立农村资金互助社，随着村村农村资金互助社的发展，必将产
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生村村联合发展要求，通过农村资金互助社做纽带，实现农业生产资料和物资的集团购买和消费，农户就会由现在分散的和被动的进入市场受到利益损害，此时就会通过合作变成主导的买方市场，农业结构调整、产业升级、农产品加工和规模经济发展都将带来本社巨大的发展。具体目标为：
1、本社的发展，必将影响和带动其他村级资金互助组织的发展，村村联合有了基础；
2、村村联合购买农业生产资料和物质，将降低巨额的交易成本用于工业积累；
3、通过农村资金互助社村村联合入股农村信用社，计划将农村信用社收购重组，转变体制和机制回归农村服务农民；
4、通过与资金互助社共生的专业合作社村村联合入股建立蔬菜深加工、有机肥、饲料等工厂，开展资金互助社的有机肥、饲料买方信贷，实现农民的市场支持农民的工业，农民的工业带动农业结构调整和升级，解放农业劳动力，推进现代农业发展。
具体经营目标为：资产总额达到2000万元，其中贷款1600万元，固定资产100万元，其他资产（含现金资产）300万元；负债总额达到1500万元，其中存款500万元，银行借款1000万元；权益总额500万元，其中股本金200万元，社会赠予（财政扶持）300万元。计划累计总收入280万元，计划总支出170万元，盈余110万元。资本充足率在10%以上，不良贷款率2%以下。
十二、风险控制能力
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本社为防止风险发生，坚持如下经营原则：
一是，坚持依法经营、合规经营和审慎经营，是防止本社风险发生的基本要求和保障，因此本社成立后必须坚持依法、合规和审慎经营原则和要求，进行风险防范。
二是，完善治理结构，充分发挥社员（代表）大会职权作用和监事会监督作用，防止少数人控制合作社经营，造成信息不对称和经营风险发生；
三是，建立完整的制度和实效的内部控制机制，防止案件发生给本社造成损失；
四是，防止本社经营出现风险后，给成员存款造成损失，本社积极推动进行存款保险；
五是，防止由于自然灾害和市场风险给本社贷款造成损失，本社积极推动农业保险转移风险和通过联合经济提高抗拒市场风险能力；
六是，打造品牌，让本社品牌和文化增值，形成较高价值的无形资产；
七是，经常保持自我学习和教育，提高素质，提高经营管理和监督管理能力，根据企业发展要求可委托职业经理人进行管理，社员对企业进行控制；
八是，坚持联合发展、延伸产业链条和生态循环经济发展模式，促进资金周转；
九是，发挥统与分相结合优势，降低经营成本与分散贷款集中风险。 十三、发起人的基本情况及出资比例（见下表）：
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